生产与运作管理

练习题

讨论题

本章小结

15.4.2 生产流程再造评价指标

15.4.1 生产流程再造目标

15.4 生产流程再造的评价

15.3.3 基于Petri网的生产流程再造步骤

15.3.2 生产流程的绘制

15.3.1 企业流程图的绘制方法

15.3 生产流程建模方法

15.2.3 生产流程再造的步骤

15.2.2 生产流程再造的动因

15.2.1 生产流程的相关概念与特征

15.2 生产流程的特征和再造动因、步骤

15.1.3 业务流程再造的方法和步骤

15.1.2 业务流程再造的主要观点

15.1.1 流程再造兴起的原因

15.1 生产流程再造理论

第15章 生产流程再造

练习题

讨论题

本章小结

14.4.5 油田开采管理要点

14.4.4 油田开发经济评价

14.4.3 油田开发的重要技术参数

14.4.2 油田开发准备

14.4.1 油田开发方案选择

14.4 石油开发生产管理

14.3.2 石油勘探工程管理

14.3.1 石油勘探步骤

14.3 石油勘探生产管理

14.2.2 石油和油品的储运

14.2.1 石油上游生产流程

14.2 石油生产流程

14.1 石油及石油产品

第14章 石油企业生产管理概述

练习题

讨论题

本章小结

13.4.6 物料单与制造柔性

13.4.5 需求预测与主生产计划

13.4.4 能力计划与瓶颈问题

13.4.3 运行机制与性能对比

13.4.2 要素构成与控制方式

13.4.1 MRP、JIT产生的背景

13.4 MRP与JIT的比较

13.3.2 JIT的看板控制系统

13.3.1 JIT的拉动模式

13.3 看板控制系统

13.2.4 人的因素

13.2.3 质量控制

13.2.2 准时供应

13.2.1 制造技术

13.2 准时生产方式的关键技术和方法

13.1.3 实现适时适量生产的具体方法

13.1.2 通过准时生产消除浪费

13.1.1 准时生产方式的理念

13.1 准时生产方式理论基础

第13章 准时生产方式

练习题

讨论题

本章小结

12.4.2 设备更新改造的常用方法

12.4.1 设备的寿命

12.4 设备更新改造

12.3.4 设备维修制度与维修管理

12.3.3 设备使用制度

12.3.2 设备使用者

12.3.1 设备使用环境

12.3 设备的使用与维护

12.2.2 设备的选择评价

12.2.1 设备的类别

12.2 设备的选择与评价

12.1.3 综合设备工程学

12.1.2 设备的磨损与故障规律

12.1.1 设备管理的形成与发展

12.1 设备管理理论

第12章 设备管理

练习题

讨论题

本章小结

11.3.3 作业成本应用实例

11.3.2 作业成本分配原理

11.3.1 作业成本应用原则

11.3 作业成本的应用

11.2.2 作业成本管理注意事项

11.2.1 作业成本管理过程

11.2 作业成本管理过程及注意事项

11.1.2 作业成本管理原理

11.1.1 作业成本的概念

11.1 作业成本原理

第11章 作业成本管理

练习题

讨论题

本章小结

10.3.2 学习曲线

10.3.1 劳动定额

10.3 劳动定额与学习曲线

10.2.4 时间参数计算

10.2.3 绘制网络图

10.2.2 估计各工序的完工时间

10.2.1 工程分析

10.2 工期管理的网络方法

10.1.2 优化排序方法

10.1.1 排序问题的提出

10.1 作业排序

第10章 工期管理

练习题

讨论题

本章小结

9.3.3 抽样检查

9.3.2 控制图

9.3.1 质量分析

9.3 质量控制

9.2 全面质量管理

9.1.2 质量管理的基本概念

9.1.1 产品与服务质量的概念

9.1 质量概念

第9章 质量管理

练习题

讨论题

本章小结

8.3.3 系统主要模块及功能

8.3.2 系统设计

8.3.1 物资管理信息系统的开发过程

8.3 物资管理信息系统

8.2.4 库存管理的ABC分类法

8.2.3 多周期库存控制模型

8.2.2 单周期库存控制模型

8.2.1 库存管理概述

8.2 库存管理

8.1.3 物资质量控制

8.1.2 供应商的选择

8.1.1 物资采办的基本原则

8.1 物资采办管理

第8章 物资管理

练习题

讨论题

本章小结

7.2.2 ERP的发展趋势

7.2.1 ERP的主要功能

7.2 企业资源计划系统（ERP）简介

7.1 制造资源计划系统（MRP Ⅱ）

第7章 计划信息系统

练习题

讨论题

本章小结

6.2.3 服务人员班次计划

6.2.2 随机服务系统

6.2.1 服务业特点和服务策略

6.2 服务系统计划

6.1.2 生产能力平衡的主要方法

6.1.1 生产计划要解决的基本问题

6.1 生产计划概述

第6章 生产与运作计划

练习题

讨论题

本章小结

5.2.5 商店布置

5.2.4 办公室布置

5.2.3 加工装配车间布置

5.2.2 流程型生产系统布置

5.2.1 建筑安装工地布置

5.2 生产和服务系统布置

5.1.3 生产与服务系统布置考虑的因素

5.1.2 生产与服务系统布置的类型

5.1.1 生产与服务系统布置的目标

5.1 生产和服务系统布置的基本问题

第5章 生产和服务系统布置

练习题

讨论题

本章小结

4.3.3 生产与服务选址的线性规划法

4.3.2 生产与服务选址的综合评分法

4.3.1 生产与服务选址的商圈分析法

4.3 生产和服务选址的方法

4.2.3 自然环境

4.2.2 社会环境

4.2.1 资源、市场、运输

4.2 生产和服务选址的影响因素

4.1.4 生产和服务选址的最小差别理论

4.1.3 生产和服务选址的土地价值理论

4.1.2 生产和服务选址的区域相互作用理论

4.1.1 生产和服务选址的中心地带理论

4.1 生产和服务选址理论

第4章 生产和服务选址

练习题

讨论题

本章小结

3.2.3 生产与服务系统营运准备

3.2.2 生产与服务系统施工管理

3.2.1 生产与服务设计阶段

3.2 生产与服务设计施工

3.1.3 生产与服务的选择决策

3.1.2 生产与服务项目选择程序

3.1.1 生产与服务选择的宏观程序

3.1 生产与服务选择

第3章 生产与运作系统的选择与建设

讨论题

本章小结

2.5.3 服务业运作管理特点

2.5.2 商业管理特点

2.5.1 餐饮酒店运作管理

2.5 服务业运作特点

2.4.3 运输生产主要流程

2.4.2 铁路运输

2.4.1 公路运输

2.4 运输生产特点

2.3.3 建筑安装生产管理特点

2.3.2 建筑安装生产主要流程

2.3.1 建筑安装生产概述

2.3 建筑安装生产特点

2.2.2 矿业冶金生产管理特点

2.2.1 矿业冶金生产概述

2.2 矿业冶金生产特点

2.1.3 农业生产的前景

2.1.2 农业生产流程和特点

2.1.1 农业生产概述

2.1 农业生产特点

第2章 工农业生产概论

讨论题

本章小结

1.4.2 生产与运作管理的任务

1.4.1 生产与运作管理的目标

1.4 生产与运作管理的目标和任务

1.3.3 石油勘探开发生产特点

1.3.2 服务业运作特点

1.3.1 制造业生产类型

1.3 生产与运作管理的研究对象

1.2.3 学习生产运作管理的意义

1.2.2 生产运作管理理论体系的构成

1.2.1 生产运作管理在管理学科体系中的位置

1.2 生产与运作管理的理论体系

1.1.2 生产与服务系统概述

1.1.1 生产与运作管理的定义

1.1 生产与运作管理的相关概念

第1章 绪论

作者简介

前言

版权信息

封面

封面

版权信息

前言

作者简介

第1章 绪论

1.1 生产与运作管理的相关概念

1.1.1 生产与运作管理的定义

1.1.2 生产与服务系统概述

1.2 生产与运作管理的理论体系

1.2.1 生产运作管理在管理学科体系中的位置

1.2.2 生产运作管理理论体系的构成

1.2.3 学习生产运作管理的意义

1.3 生产与运作管理的研究对象

1.3.1 制造业生产类型

1.3.2 服务业运作特点

1.3.3 石油勘探开发生产特点

1.4 生产与运作管理的目标和任务

1.4.1 生产与运作管理的目标

1.4.2 生产与运作管理的任务

本章小结

讨论题

第2章 工农业生产概论

2.1 农业生产特点

2.1.1 农业生产概述

2.1.2 农业生产流程和特点

2.1.3 农业生产的前景

2.2 矿业冶金生产特点

2.2.1 矿业冶金生产概述

2.2.2 矿业冶金生产管理特点

2.3 建筑安装生产特点

2.3.1 建筑安装生产概述

2.3.2 建筑安装生产主要流程

2.3.3 建筑安装生产管理特点

2.4 运输生产特点

2.4.1 公路运输

2.4.2 铁路运输

2.4.3 运输生产主要流程

2.5 服务业运作特点

2.5.1 餐饮酒店运作管理

2.5.2 商业管理特点

2.5.3 服务业运作管理特点

本章小结

讨论题

第3章 生产与运作系统的选择与建设

3.1 生产与服务选择

3.1.1 生产与服务选择的宏观程序

3.1.2 生产与服务项目选择程序

3.1.3 生产与服务的选择决策

3.2 生产与服务设计施工

3.2.1 生产与服务设计阶段

3.2.2 生产与服务系统施工管理

3.2.3 生产与服务系统营运准备

本章小结

讨论题

练习题

第4章 生产和服务选址

4.1 生产和服务选址理论

4.1.1 生产和服务选址的中心地带理论

4.1.2 生产和服务选址的区域相互作用理论

4.1.3 生产和服务选址的土地价值理论

4.1.4 生产和服务选址的最小差别理论

4.2 生产和服务选址的影响因素

4.2.1 资源、市场、运输

4.2.2 社会环境

4.2.3 自然环境

4.3 生产和服务选址的方法

4.3.1 生产与服务选址的商圈分析法

4.3.2 生产与服务选址的综合评分法

4.3.3 生产与服务选址的线性规划法

本章小结

讨论题

练习题

第5章 生产和服务系统布置

5.1 生产和服务系统布置的基本问题

5.1.1 生产与服务系统布置的目标

5.1.2 生产与服务系统布置的类型

5.1.3 生产与服务系统布置考虑的因素

5.2 生产和服务系统布置

5.2.1 建筑安装工地布置

5.2.2 流程型生产系统布置

5.2.3 加工装配车间布置

5.2.4 办公室布置

5.2.5 商店布置

本章小结

讨论题

练习题

第6章 生产与运作计划

6.1 生产计划概述

6.1.1 生产计划要解决的基本问题

6.1.2 生产能力平衡的主要方法

6.2 服务系统计划

6.2.1 服务业特点和服务策略

6.2.2 随机服务系统

6.2.3 服务人员班次计划

本章小结

讨论题

练习题

第7章 计划信息系统

7.1 制造资源计划系统（MRP Ⅱ）

7.2 企业资源计划系统（ERP）简介

7.2.1 ERP的主要功能

7.2.2 ERP的发展趋势

本章小结

讨论题

练习题

第8章 物资管理

8.1 物资采办管理

8.1.1 物资采办的基本原则

8.1.2 供应商的选择

8.1.3 物资质量控制

8.2 库存管理

8.2.1 库存管理概述

8.2.2 单周期库存控制模型

8.2.3 多周期库存控制模型

8.2.4 库存管理的ABC分类法

8.3 物资管理信息系统

8.3.1 物资管理信息系统的开发过程

8.3.2 系统设计

8.3.3 系统主要模块及功能

本章小结

讨论题

练习题

第9章 质量管理

9.1 质量概念

9.1.1 产品与服务质量的概念

9.1.2 质量管理的基本概念

9.2 全面质量管理

9.3 质量控制

9.3.1 质量分析

9.3.2 控制图

9.3.3 抽样检查

本章小结

讨论题

练习题

第10章 工期管理

10.1 作业排序

10.1.1 排序问题的提出

10.1.2 优化排序方法

10.2 工期管理的网络方法

10.2.1 工程分析

10.2.2 估计各工序的完工时间

10.2.3 绘制网络图

10.2.4 时间参数计算

10.3 劳动定额与学习曲线

10.3.1 劳动定额

10.3.2 学习曲线

本章小结

讨论题

练习题

第11章 作业成本管理

11.1 作业成本原理

11.1.1 作业成本的概念

11.1.2 作业成本管理原理

11.2 作业成本管理过程及注意事项

11.2.1 作业成本管理过程

11.2.2 作业成本管理注意事项

11.3 作业成本的应用

11.3.1 作业成本应用原则

11.3.2 作业成本分配原理

11.3.3 作业成本应用实例

本章小结

讨论题

练习题

第12章 设备管理

12.1 设备管理理论

12.1.1 设备管理的形成与发展

12.1.2 设备的磨损与故障规律

12.1.3 综合设备工程学

12.2 设备的选择与评价

12.2.1 设备的类别

12.2.2 设备的选择评价

12.3 设备的使用与维护

12.3.1 设备使用环境

12.3.2 设备使用者

12.3.3 设备使用制度

12.3.4 设备维修制度与维修管理

12.4 设备更新改造

12.4.1 设备的寿命

12.4.2 设备更新改造的常用方法

本章小结

讨论题

练习题

第13章 准时生产方式

13.1 准时生产方式理论基础

13.1.1 准时生产方式的理念

13.1.2 通过准时生产消除浪费

13.1.3 实现适时适量生产的具体方法

13.2 准时生产方式的关键技术和方法

13.2.1 制造技术

13.2.2 准时供应

13.2.3 质量控制

13.2.4 人的因素

13.3 看板控制系统

13.3.1 JIT的拉动模式

13.3.2 JIT的看板控制系统

13.4 MRP与JIT的比较

13.4.1 MRP、JIT产生的背景

13.4.2 要素构成与控制方式

13.4.3 运行机制与性能对比

13.4.4 能力计划与瓶颈问题

13.4.5 需求预测与主生产计划

13.4.6 物料单与制造柔性

本章小结

讨论题

练习题

第14章 石油企业生产管理概述

14.1 石油及石油产品

14.2 石油生产流程

14.2.1 石油上游生产流程

14.2.2 石油和油品的储运

14.3 石油勘探生产管理

14.3.1 石油勘探步骤

14.3.2 石油勘探工程管理

14.4 石油开发生产管理

14.4.1 油田开发方案选择

14.4.2 油田开发准备

14.4.3 油田开发的重要技术参数

14.4.4 油田开发经济评价

14.4.5 油田开采管理要点

本章小结

讨论题

练习题

第15章 生产流程再造

15.1 生产流程再造理论

15.1.1 流程再造兴起的原因

15.1.2 业务流程再造的主要观点

15.1.3 业务流程再造的方法和步骤

15.2 生产流程的特征和再造动因、步骤

15.2.1 生产流程的相关概念与特征

15.2.2 生产流程再造的动因

15.2.3 生产流程再造的步骤

15.3 生产流程建模方法

15.3.1 企业流程图的绘制方法

15.3.2 生产流程的绘制

15.3.3 基于Petri网的生产流程再造步骤

15.4 生产流程再造的评价

15.4.1 生产流程再造目标

15.4.2 生产流程再造评价指标

本章小结

讨论题

练习题