研发困局突围

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参考文献

附录A 缩略语对照表

8.7.3 精神激励

8.7.2 工作激励

8.7.1 物质激励

8.7 研发人员激励的具体方式

8.6.3 研发人员激励的原则

8.6.2 研发人员激励策略

8.6.1 员工激励

8.6 建立物质与精神相承的研发人员激励机制

8.5.2 研发绩效管理制度

8.5.1 研发绩效管理责任体系

8.5 建立以绩效委员会为主的研发绩效管理组织

8.4.5 研发绩效结果运用

8.4.4 研发绩效评价与反馈

8.4.3 研发绩效辅导

8.4.2 研发绩效计划

8.4.1 绩效管理过程概述

8.4 建立闭环的研发绩效管理过程

8.3.3 研发业务团队KPI举例

8.3.2 基于战略和流程的KPI体系

8.3.1 关键绩效指标

8.3 基于研发战略和流程设计研发KPI体系

8.2.2 研发绩效评价工具

8.2.1 绩效及绩效管理

8.2 针对研发人员特点设计研发绩效管理体系

8.1.2 研发人力资源管理

8.1.1 人力资源管理价值链

8.1 针对研发人员特点设计研发人力资源管理体系

第8章 建立高效研发人力资源管理体系

7.6.2 IPD流程需要产品研发团队的支撑

7.6.1 流程和组织的关系

7.6 产品研发团队与IPD流程的关系

7.5.6 发布阶段活动详细说明

7.5.5 验证阶段活动详细说明

7.5.4 开发阶段活动详细说明

7.5.3 计划阶段活动详细说明

7.5.2 概念阶段活动详细说明

7.5.1 IPD流程概览

7.5 新产品研发流程是分阶段可控制的流程

7.4 IPD流程的层次结构

7.3.3 产品研发需要在规范化与灵活性之间取得平衡

7.3.2 产品研发要求在非结构化和过于结构化之间取得平衡

7.3.1 开发活动的结构化

7.3 把产品研发流程结构化

7.2 建立集成产品开发流程

7.1.3 产品研发流程在公司流程体系中的位置

7.1.2 企业流程的层次和体系

7.1.1 企业流程的目的和作用

7.1 用流程传递企业价值链

第7章 建立产品研发流程

6.6.2 组建过程中需要遵守的方法

6.6.1 组建PDT的不同阶段

6.6 如何组建产品研发团队

6.5.7 功能部门经理

6.5.6 功能部门

6.5.5 PDT扩展组

6.5.4 PDT核心组

6.5.3 系统工程师

6.5.2 PDT经理

6.5.1 产品开发团队简介

6.5 产品研发团队的组成及职责

6.4.2 研发体系中的不同团队及其关系

6.4.1 以矩阵型为基础建立跨部门研发团队

6.4 产品研发团队与扩展组织的关系

6.3.3 设立独立的新产品部门

6.3.2 设立矩阵团队

6.3.1 设立临时开发组织

6.3 企业常见的产品研发团队的组织形式

6.2.4 矩阵型组织

6.2.3 项目型组织

6.2.2 功能型组织

6.2.1 产品研发组织总述

6.2 企业组织环境对研发效率产生影响

6.1.3 对项目团队充分授权

6.1.2 跨部门的项目团队

6.1.1 正式的开发组织

6.1 成功产品研发团队的特征

第6章 建立高效产品研发组织

5.3.6 产品投资决策评审要素

5.3.5 投资决策评审结论

5.3.4 产品投资决策评审流程

5.3.3 产品包开发业务计划书

5.3.2 投资决策评审团队的构成及职责

5.3.1公司高层管理者在产品研发中的职责

5.3 产品投资决策的运作规范

5.2.5 临时决策评审点

5.2.4 产品退出决策评审点

5.2.3 可获得性决策评审点

5.2.2 计划决策评审点

5.2.1 概念决策评审点

5.2 产品研发中的决策评审点

5.1 产品投资决策评审的意义

第5章 建立产品投资决策评审机制

4.7 组合管理团队是产品战略规划制定的主体

4.6.6 管理业务计划并评估绩效

4.6.5 跨产品线融合和优化业务计划

4.6.4 制定业务策略和计划

4.6.3 组合分析

4.6.2 细分市场

4.6.1 理解市场

4.6 利用市场管理流程输出产品战略规划

4.5 新产品研发战略

4.4 产品线战略

4.3 产品平台战略

4.2 战略愿景与使命

4.1 为什么要研发战略

第4章 建立高效的产品战略规划体系

3.5 用$APPEALS工具收集和定义产品包需求

3.4.4 产品需求实现与验证管理

3.4.3 产品需求分配流程

3.4.2 市场需求分析流程

3.4.1 客户需求收集流程

3.4 建立从需求收集到需求实现的管理总体架构

3.3 建立端到端的流程进行需求收集与管理

3.2 建立跨功能部门的业务团队收集市场需求

3.1 企业产品研发需求管理的问题

第3章 建立系统化的产品需求管理机制

2.7.3 广东步步高音乐手机实施IPD纪实

2.7.2 企业实施IPD取得的效果

2.7.1 IPD核心思想

2.7 IPD系统化研发解决方案的实践

2.6 双通道、完整绩效管理模式的研发人力资源体系

2.5 打造纵横交互的研发组织结构

2.4 用结构化的研发流程管理研发

2.3 用研发战略管理牵引企业产品研发

2.2 树立市场导向及跨部门的研发管理理念

2.1 结合战略与流程的系统化产品研发管理架构

第2章 产品研发需要系统性的解决方案

1.4 目前中国企业产品研发困局

1.3 中国企业在产品研发上面临的挑战

1.2 发达国家企业产品研发管理的现状

1.1 产品研发是现代企业竞争的主战场

第1章 产品研发困局

前言

版权信息

封面

封面

版权信息

前言

第1章 产品研发困局

1.1 产品研发是现代企业竞争的主战场

1.2 发达国家企业产品研发管理的现状

1.3 中国企业在产品研发上面临的挑战

1.4 目前中国企业产品研发困局

第2章 产品研发需要系统性的解决方案

2.1 结合战略与流程的系统化产品研发管理架构

2.2 树立市场导向及跨部门的研发管理理念

2.3 用研发战略管理牵引企业产品研发

2.4 用结构化的研发流程管理研发

2.5 打造纵横交互的研发组织结构

2.6 双通道、完整绩效管理模式的研发人力资源体系

2.7 IPD系统化研发解决方案的实践

2.7.1 IPD核心思想

2.7.2 企业实施IPD取得的效果

2.7.3 广东步步高音乐手机实施IPD纪实

第3章 建立系统化的产品需求管理机制

3.1 企业产品研发需求管理的问题

3.2 建立跨功能部门的业务团队收集市场需求

3.3 建立端到端的流程进行需求收集与管理

3.4 建立从需求收集到需求实现的管理总体架构

3.4.1 客户需求收集流程

3.4.2 市场需求分析流程

3.4.3 产品需求分配流程

3.4.4 产品需求实现与验证管理

3.5 用$APPEALS工具收集和定义产品包需求

第4章 建立高效的产品战略规划体系

4.1 为什么要研发战略

4.2 战略愿景与使命

4.3 产品平台战略

4.4 产品线战略

4.5 新产品研发战略

4.6 利用市场管理流程输出产品战略规划

4.6.1 理解市场

4.6.2 细分市场

4.6.3 组合分析

4.6.4 制定业务策略和计划

4.6.5 跨产品线融合和优化业务计划

4.6.6 管理业务计划并评估绩效

4.7 组合管理团队是产品战略规划制定的主体

第5章 建立产品投资决策评审机制

5.1 产品投资决策评审的意义

5.2 产品研发中的决策评审点

5.2.1 概念决策评审点

5.2.2 计划决策评审点

5.2.3 可获得性决策评审点

5.2.4 产品退出决策评审点

5.2.5 临时决策评审点

5.3 产品投资决策的运作规范

5.3.1公司高层管理者在产品研发中的职责

5.3.2 投资决策评审团队的构成及职责

5.3.3 产品包开发业务计划书

5.3.4 产品投资决策评审流程

5.3.5 投资决策评审结论

5.3.6 产品投资决策评审要素

第6章 建立高效产品研发组织

6.1 成功产品研发团队的特征

6.1.1 正式的开发组织

6.1.2 跨部门的项目团队

6.1.3 对项目团队充分授权

6.2 企业组织环境对研发效率产生影响

6.2.1 产品研发组织总述

6.2.2 功能型组织

6.2.3 项目型组织

6.2.4 矩阵型组织

6.3 企业常见的产品研发团队的组织形式

6.3.1 设立临时开发组织

6.3.2 设立矩阵团队

6.3.3 设立独立的新产品部门

6.4 产品研发团队与扩展组织的关系

6.4.1 以矩阵型为基础建立跨部门研发团队

6.4.2 研发体系中的不同团队及其关系

6.5 产品研发团队的组成及职责

6.5.1 产品开发团队简介

6.5.2 PDT经理

6.5.3 系统工程师

6.5.4 PDT核心组

6.5.5 PDT扩展组

6.5.6 功能部门

6.5.7 功能部门经理

6.6 如何组建产品研发团队

6.6.1 组建PDT的不同阶段

6.6.2 组建过程中需要遵守的方法

第7章 建立产品研发流程

7.1 用流程传递企业价值链

7.1.1 企业流程的目的和作用

7.1.2 企业流程的层次和体系

7.1.3 产品研发流程在公司流程体系中的位置

7.2 建立集成产品开发流程

7.3 把产品研发流程结构化

7.3.1 开发活动的结构化

7.3.2 产品研发要求在非结构化和过于结构化之间取得平衡

7.3.3 产品研发需要在规范化与灵活性之间取得平衡

7.4 IPD流程的层次结构

7.5 新产品研发流程是分阶段可控制的流程

7.5.1 IPD流程概览

7.5.2 概念阶段活动详细说明

7.5.3 计划阶段活动详细说明

7.5.4 开发阶段活动详细说明

7.5.5 验证阶段活动详细说明

7.5.6 发布阶段活动详细说明

7.6 产品研发团队与IPD流程的关系

7.6.1 流程和组织的关系

7.6.2 IPD流程需要产品研发团队的支撑

第8章 建立高效研发人力资源管理体系

8.1 针对研发人员特点设计研发人力资源管理体系

8.1.1 人力资源管理价值链

8.1.2 研发人力资源管理

8.2 针对研发人员特点设计研发绩效管理体系

8.2.1 绩效及绩效管理

8.2.2 研发绩效评价工具

8.3 基于研发战略和流程设计研发KPI体系

8.3.1 关键绩效指标

8.3.2 基于战略和流程的KPI体系

8.3.3 研发业务团队KPI举例

8.4 建立闭环的研发绩效管理过程

8.4.1 绩效管理过程概述

8.4.2 研发绩效计划

8.4.3 研发绩效辅导

8.4.4 研发绩效评价与反馈

8.4.5 研发绩效结果运用

8.5 建立以绩效委员会为主的研发绩效管理组织

8.5.1 研发绩效管理责任体系

8.5.2 研发绩效管理制度

8.6 建立物质与精神相承的研发人员激励机制

8.6.1 员工激励

8.6.2 研发人员激励策略

8.6.3 研发人员激励的原则

8.7 研发人员激励的具体方式

8.7.1 物质激励

8.7.2 工作激励

8.7.3 精神激励

附录A 缩略语对照表

参考文献

电子工业出版社世纪波公司好书推荐