中国首家未来超市：解密安徽乐城

九、我们的基本信念和原则

（一）初始目标

八、乐城的发展目标

（四）强——了然进退

（三）仁——心怀取舍

（二）勇——敢于决断

（一）智——善于取势

七、乐城的经营理念

六、乐城价值观

五、乐城的企业使命

四、乐城的企业色

为什么取名“乐城”？

三、乐城名称的含义

（四）买手制超市

（三）开创业态

（二）三大业态

（一）打造中国一流超市

二、关键词解读

一、乐城简介

附录 乐城企业文化和发展战略手册

四、寻找零售业的智慧新势力

三、重新定义“以客户为中心”

二、重塑商业价值链——IBM大中华区方案软件集团总经理夏然

一、专访IBM软件集团全球行业解决方案总经理CraigHayman先生

【延伸阅读2】变革之年的商业机会

六、B2B落地中国零售业

五、B2B采购的整合价值

四、个性化电商订制方案

三、酷炫的沃森挺进客服领域

二、大数据分析提升销售

一、新技术助力零售业

【延伸阅读1】智慧商务带给零售业的思考与变化

七、移动POS系统

六、电子价签

（二）自采至上

（一）一个神秘而低调的公司

五、特色商品源于自采

四、我们提供的不是商品，而是“饮食生活”

三、畅销品何来：己所欲，施于人

二、高毛利单品背后的秘密

一、创新单品：一花一世界

第八章 国外零售行业创新模式探秘：他们究竟走了多远

六、做生意要有原则

五、老板就是要“天然相信人”

四、员工眼中的乐城文化

三、超市行业是道德行业

二、软环境中的硬服务

（五）压力与成就

（四）疏狂与缜密

（三）放权与分享

（二）急流勇退

（一）初识王卫

一、创业者王卫

第七章 乐城的企业文化

三、微信营销“36计”

二、世界末日狂购会

一、超级狂购星期五

第六章 营销可以这样玩

七、乐采团队赛制堪比《中国好声音》

六、微信——无所不用其极

五、生鲜自营团队的考核

四、管理“90后”员工的挑战

三、收银的学问

二、一位店长的工作

一、破解零售业的“三高”难题

第五章 管理是项技术活

八、店面装修中的省钱之道

七、一辈子只做超市

六、传奇的股东集体

五、开业——黎明前的黑暗

四、欲擒故纵招商见奇效

三、超市也可以开在三、四层

二、选址岂能跟着感觉走

一、微超与便利店的业态较量

第四章 创业那些事儿

七、向“土菜”方向走

六、买手不在“管”而在“赛”

五、用事业部的模式做自采

四、试卖——关键在选品

三、组建乐采团队

二、自采的商品更好卖

一、一次换购活动内生一种采购模式

第三章 自采——摆脱同质化

十、向同城网购进军

九、借力淘宝

八、品质比盈利更重要

七、品类管理有妙招

六、生鲜自营保卫战

五、向买手制超市迈进

四、买手制：只卖畅销品

三、自有品牌：只做稀缺产品

二、直采如何提高利润率

一、如何让产品畅销

第二章 独特的经营模式

六、自动打包机

五、自助收银机

四、妙用电子价签

三、硬件必须要硬

（二）实施深层次变革

（一）替代之危

二、乐城的生意经

一、未来超市的5大特色

第一章 解读未来超市 一

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博瑞森图书：企业阅读本土实践

版权信息

封面

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第一章 解读未来超市 一

一、未来超市的5大特色

二、乐城的生意经

（一）替代之危

（二）实施深层次变革

三、硬件必须要硬

四、妙用电子价签

五、自助收银机

六、自动打包机

第二章 独特的经营模式

一、如何让产品畅销

二、直采如何提高利润率

三、自有品牌：只做稀缺产品

四、买手制：只卖畅销品

五、向买手制超市迈进

六、生鲜自营保卫战

七、品类管理有妙招

八、品质比盈利更重要

九、借力淘宝

十、向同城网购进军

第三章 自采——摆脱同质化

一、一次换购活动内生一种采购模式

二、自采的商品更好卖

三、组建乐采团队

四、试卖——关键在选品

五、用事业部的模式做自采

六、买手不在“管”而在“赛”

七、向“土菜”方向走

第四章 创业那些事儿

一、微超与便利店的业态较量

二、选址岂能跟着感觉走

三、超市也可以开在三、四层

四、欲擒故纵招商见奇效

五、开业——黎明前的黑暗

六、传奇的股东集体

七、一辈子只做超市

八、店面装修中的省钱之道

第五章 管理是项技术活

一、破解零售业的“三高”难题

二、一位店长的工作

三、收银的学问

四、管理“90后”员工的挑战

五、生鲜自营团队的考核

六、微信——无所不用其极

七、乐采团队赛制堪比《中国好声音》

第六章 营销可以这样玩

一、超级狂购星期五

二、世界末日狂购会

三、微信营销“36计”

第七章 乐城的企业文化

一、创业者王卫

（一）初识王卫

（二）急流勇退

（三）放权与分享

（四）疏狂与缜密

（五）压力与成就

二、软环境中的硬服务

三、超市行业是道德行业

四、员工眼中的乐城文化

五、老板就是要“天然相信人”

六、做生意要有原则

第八章 国外零售行业创新模式探秘：他们究竟走了多远

一、创新单品：一花一世界

二、高毛利单品背后的秘密

三、畅销品何来：己所欲，施于人

四、我们提供的不是商品，而是“饮食生活”

五、特色商品源于自采

（一）一个神秘而低调的公司

（二）自采至上

六、电子价签

七、移动POS系统

【延伸阅读1】智慧商务带给零售业的思考与变化

一、新技术助力零售业

二、大数据分析提升销售

三、酷炫的沃森挺进客服领域

四、个性化电商订制方案

五、B2B采购的整合价值

六、B2B落地中国零售业

【延伸阅读2】变革之年的商业机会

一、专访IBM软件集团全球行业解决方案总经理CraigHayman先生

二、重塑商业价值链——IBM大中华区方案软件集团总经理夏然

三、重新定义“以客户为中心”

四、寻找零售业的智慧新势力

附录 乐城企业文化和发展战略手册

一、乐城简介

二、关键词解读

（一）打造中国一流超市

（二）三大业态

（三）开创业态

（四）买手制超市

三、乐城名称的含义

为什么取名“乐城”？

四、乐城的企业色

五、乐城的企业使命

六、乐城价值观

七、乐城的经营理念

（一）智——善于取势

（二）勇——敢于决断

（三）仁——心怀取舍

（四）强——了然进退

八、乐城的发展目标

（一）初始目标

九、我们的基本信念和原则