领导方与圆大全集（超值白金版）

无功者坐最后一排

制定激励性的薪酬

始终使员工保持期待

自相竞争比鞭策更有效

给予员工委派重任

为企业找出潜力股

建立新的绩效考核制度

满足下属的工作成就感

让下属自己去面对

失败的激励手段

善于激发失意的下属

良性竞争有利于调动干劲

给个大梁让他挑

让员工时刻看到希望

拉拉队的神奇作用

端起猎枪的推手

请将不如激将

酌情注入刺激量

第二十四章 “领导三字经”之“拖”：激发暂时后进者

不要在能人的工资上吝啬

能人也需要针对性使用

绝对不能让能人离开

不喜欢的人也要提拔

因事择人的术与道

留人的上策是扶植

以培养高管的心态发展员工

大胆提拔优秀的年轻人

让外行人来领导内行事

采用最科学的提拔程序

把技术精英推到管理岗位

把有潜力的人培养成接班人

挖掘出同步的发动机

找到企业最需要的帅才

让不胜任的人调回原岗

留住想辞职的优秀员工

立足长远选择接班人

高薪激发高效率

适时提拔员工

该重奖的一定要重奖

领导者的挑选

发现领导者

第二十三章 “领导三字经”之“拉”：果断提拔可用之人

选拔有独立人格的人

提拔时要绕开四类人

扔掉团队中的烂苹果

不守纪律一定要重罚

坚决驱逐不务正业之人

不适合再优秀也不留

让千里马自己去赛跑

提拔有用之才

解雇赢利能力弱的人

剔除价值观不同的人

不能重用的员工

巧妙处理部属的情绪

避免团队老化的学问

五类员工留不得

别让团队成为卫队

第二十二章 “领导三字经”之“推”：坚决驱逐不利

有成就才有魅力

打一巴掌给个枣

不揽功，不诿过

征服与你对立的人

管理恃才傲物的下属

珍惜来之不易的威信

为个人魅力树威

适度铁腕树威

建立权威的脉络

树立威严而可敬的领导形象

研究并打造领导影响力

有所为才能建立威信

权威必备的心理素质

让下属不敢造次

权力与权威并重

端起架子下令

发火也能体现权威

铁腕也可曲径通幽

有权威才会有服从

第二十一章 花点心思树权威

对下属越权行为的控制

诱导许诺的艺术

放权有利于员工潜能的开发

给“权臣”拴上链子

控制与授权必须同行

有效领导力来自授权

决策切忌独断专行

嘴紧才能获得信任

上司面前莫强势

减少部属的抵抗

越什么也不越权

做事到位而不越位

不要轻易打破规则

越级报告两头不讨好

第二十章 正确处理越级报告和越级指示

善言者方能平步青云

要学会观察上司

巧选与上级接触的机会

与上级和衷共济

体会上司的处境和难处

与上司艺术性沟通

思维要与领导同步

管理老上级需谨慎

尽快适应新领导的风格

上谏失败不能失信任

有事无事多汇报

恰当地进行上谏

第十九章 向上级报告应择时机

选好副职才能做好正职

帮上司找到你升职的理由

想办法得到提拔

善于利用晋升机会

遵守办公室游戏规则

了解下属的性格

与下级相处要有凝聚力

拒绝的语言艺术

使所有人都与你亲近

甘做上司与下属的连通器

不要滥用权力

在无为中实现有为

分内之事不能放手

没有权力要想办法借

遵循权力运行规则

绿叶当为红花扶

让上司了解你

第十八章 副职的艺术

在借口上做文章

失败过的人更值钱

不计较人才的过错

主动承担团队过失

雅量待人人自知

管理之道在于忠恕

善用下属的缺点

不要过分迁就下属

做下属的保护人

恰当运用奖惩权柄

冷处理是个好方法

给员工犯错的权利

用惩处校正方向

宽容下属的错误

第十七章 正确处理下属的错误

三种人三种不同的方法

关注下属的不安心理

千万不要让下属丢脸

让下属间接感受你的本意

有效批评下属的技巧

批评是一项技巧活

委婉比直接更有力量

对不同的人采用不同的方式

要做的就是使下次更好

不要继续为过去埋单

别让你的员工如坐针毡

精准把握时机与分寸

别让下属对你暴跳如雷

管理中批评必不可少

第十六章 批评的艺术

女领导如何与男下属相处

男领导如何与女下属相处

同级领导巧相处

两虎相斗时忌卷入是非

分配工作时要考虑周全

及时化解对立情绪

重视协调后下属的反应

掌握与下属相处的要领

满足需求要坚持两原则

异性定律的妙用

第十五章 兼顾不了求合理

以倾听为有效沟通助力

通过正式程序处理员工不满

莫让晋升引发恶性竞争

管控冲突从遏制扯皮开始

以“我们”亲近心灵

没有冲突比冲突更可怕

妙语巧解下属的怨气

正确对待不受重用者

防患失败后立即解决

做一个清醒的审判官

掐死冲突的萌芽

促使成员公开交换意见

把握真正的冲突之源

第十四章 合理利用巧妙化解冲突

让下属爱上学习

使功不如使过

把任务授权给合适的人

授权后要监督监控到位

算好用人这笔管理账

用好口才去激发下属

以商量的态度去推动

让下属参与管理工作

认真聆听对方的要求

安抚下属的语言技巧

正确地对待下属的意见

鼓励下属发表意见

助人发展的艺术

学会拒绝某些要求

放权是唯一选择

第十三章 处理请示是员工的成长机会

善于以分权来制衡

建立恰当的汇报机制

让对方乐于接受

重视和发动每一个人

保持一种超然的地位

别因为你而影响合作

消除组织的杂音和乱步

让人才在内部转起来

制度并不具备号召力

以清晰的愿景纠正偏差

要想一致行动必先说动

别人不配合是你的错

第十二章 做个部门间的协调高手

员工能力与任务要匹配

赋予目标时赋予权力

客观公正地给予表扬

以身作则能换来神力

蓝血精髓在于行动

激发员工高昂斗志

学会求下属帮忙

提供才能发挥空间

提升员工具备“杀敌”能力

帮下属确定工作目标

帮助下属养成好习惯

关爱下属的成长和前途

霍桑效应的启示

引入外部竞争机制

为人才创造环境

促进员工自我领导

在理想中找到意义

不为自己找借口

以业绩获得领导魅力

第十一章 下属工作不达标领导有责任

企业精神是最重要的财富

别让等级观念杀了团队

促使团队成员相互欣赏

使员工爱集体胜过爱自己

让新的理念来激励人心

千方百计唤起员工热情

让团队始终生机盎然

你应该做好哪些工作

团队才是真正的领袖

不添加人为的不和谐

塑造团队文化的方法

保持并促进团队高效

团队凝聚力的标志

善于适时为团队减压

每天对着旭日微笑

失诺是最可怕的腐蚀剂

纠正不平衡的角色

将你的情感传递给下属

以赞美获得好感

用适度表扬来激励

第十章 团队气氛望闻问切

别让“潜规则”挡住正道

死守制度不是制度的错

打造“无管理”至上境界

无情制度和有情管理并行

赋予公司制度以思想

好的架构促进自我控制

打造独有的和谐环境

权力永远不能大于制度

温暖和严寒应同时并用

先将自己的心掏给下属

人性管理不排斥赏罚

变革应从文化变革始

向员工推销转型计划

与大家分享劳动成果

注重制度中的弹性

物质奖励要恰如其分

让员工拥有归属感

第九章 建立合乎人性的制度

谨慎原则必须时时坚持

莫被虚假信息迷住了眼睛

任何时候都需要随机应变

凡事不要处理过头

投入到应该做的事情上

把最重要的排在前面

关键时刻敢于解决问题

莫让突发事件乱了阵脚

正确决策需要成熟技巧

人多也会力量小

别让情绪影响判断力

找到你所需要的贤人

别在用人上出现错误

学会“抓两头带中间”

组建最有效的合作模式

要牵住工作的牛鼻子

第八章 找到关键问题关键人物

想提拔先坐冷板凳

御能臣于股掌之中

以行动彰显你的要求

引导下属奔向共同目标

不同人不同方法

不过分苛求下属

根据员工所需进行激励

尊重员工才能管好员工

让员工保持半兴奋状态

必要时请伸手帮助

赞扬是最好的奖赏

管理者需要建立预期

企业与员工的共赢之道

这样考核最公正

巧解与下属的矛盾

要学会团结下属

不要期望下属没有私心

不要怕听抱怨

关键位置一定要严控

第七章 最基本的管人思路

任用必须以才能为准绳

因势用人的智慧

用好比自己强的人

鼓励下属成为英雄

不要干预下属的工作

将人安排在合适位置上

用好“二流人才”

注重激发下属的潜能

不以个人好恶标准识人

重视身边的每一个人

适合比优秀更重要

善观优劣才能优势互补

不要怀疑正在使用的人

知人善任须懂“六戒”

错位导致人才浪费

企业要有好的机制

用才要懂调位之术

领导者需要有才德

“办企业就是办人”

任人时要不拘一格

扬长避短和取长补短

第六章 最基本的用人思路

请信任你的员工

请感谢你的员工

适度授权很重要

最好的管理是没有管理

别让自己影响了氛围

员工才是你的上帝

“君不御”是有条件的

将权力和责任还给下属

领导者没必要事必躬亲

下属不说话是你的错

在小事中彰显亲和力

往下看才是正确方向

领导风格需要随机应变

领导的要义是首先担责

你的本质身份是仆人

让下属笑起来

宽容信任胜过发号施令

猜疑越多失去越多

第五章 改变“官念”

要装糊涂不要真糊涂

管理灵性需要模糊的灵光

不妨当个小鬼推推磨

告知坏消息的技巧

真正的糊涂管理皆有标准

决策时应听到多种声音

你越求全就越求不齐全

何种态度需要应需而变

没有把握时可以装糊涂

有些事需要模糊表态

巧用模糊与暗示

用模糊语言说尖锐的话

大智若愚的大智慧

第四章 模糊管理 清晰运用

让合适的人做合适的事

别人说的并非是最好的

让优秀思维方法为你导航

一切失败从独裁开始

优选方案的重要准则

注重细节和团队合作

无论任何决策目标都要明确

90%的信息和10%的直觉

正确界定才能有的放矢

你需要比对手更有创造性

真正的智慧在于实践

让战略性决策撬动局势

迟迟不做决策是致命伤

具体问题需要具体战术

你必须为自己找对位置

第三章 处理事情的基本思路

道德力量的发挥策略

“九思”是企业家的必修课

领导才能是最重要的专家影响力

充分展示你的成就动机

队形是否端正关键在于头雁

不利用私心才能不寻常

注意性格和意志锻炼

在职业习惯上征服别人

做个高素质的管理者

管理者要一马当先

奉献越多收获越多

注重人际关系

真正的领导力源自人格

一言之辩重于九鼎之宝

以高尚品格进行教导

你需要比别人更职业

平等不只是标语

“施”比“受”更幸福

人脉比财富还值钱

让下属感受你的真情

不要在形象上丢分

再苦也要笑一笑

一切都以正直来判断

赢得真诚惟靠真诚

修养决定你的高度

第二章 三分管人，七分做人

莫让别人耻笑你的情商

理性管控自己的情感

建立合理的知识结构

时刻都要讲究风度美

管理不能情绪化

姿势的魅力

强硬绝不是最好的

别把意见强加给别人

避免与他人争论

以柔克刚成就帝王梦

始终敬而不谀

永存“周而不比”之心

同心者同德

用宽容、赏识代替斥责

假作真时真亦假

外圆内方的处世智慧

第一章 领导的原则：外圆内方

前言

版权信息

封面

封面

版权信息

前言

第一章 领导的原则：外圆内方

外圆内方的处世智慧

假作真时真亦假

用宽容、赏识代替斥责

同心者同德

永存“周而不比”之心

始终敬而不谀

以柔克刚成就帝王梦

避免与他人争论

别把意见强加给别人

强硬绝不是最好的

姿势的魅力

管理不能情绪化

时刻都要讲究风度美

建立合理的知识结构

理性管控自己的情感

莫让别人耻笑你的情商

第二章 三分管人，七分做人

修养决定你的高度

赢得真诚惟靠真诚

一切都以正直来判断

再苦也要笑一笑

不要在形象上丢分

让下属感受你的真情

人脉比财富还值钱

“施”比“受”更幸福

平等不只是标语

你需要比别人更职业

以高尚品格进行教导

一言之辩重于九鼎之宝

真正的领导力源自人格

注重人际关系

奉献越多收获越多

管理者要一马当先

做个高素质的管理者

在职业习惯上征服别人

注意性格和意志锻炼

不利用私心才能不寻常

队形是否端正关键在于头雁

充分展示你的成就动机

领导才能是最重要的专家影响力

“九思”是企业家的必修课

道德力量的发挥策略

第三章 处理事情的基本思路

你必须为自己找对位置

具体问题需要具体战术

迟迟不做决策是致命伤

让战略性决策撬动局势

真正的智慧在于实践

你需要比对手更有创造性

正确界定才能有的放矢

90%的信息和10%的直觉

无论任何决策目标都要明确

注重细节和团队合作

优选方案的重要准则

一切失败从独裁开始

让优秀思维方法为你导航

别人说的并非是最好的

让合适的人做合适的事

第四章 模糊管理 清晰运用

大智若愚的大智慧

用模糊语言说尖锐的话

巧用模糊与暗示

有些事需要模糊表态

没有把握时可以装糊涂

何种态度需要应需而变

你越求全就越求不齐全

决策时应听到多种声音

真正的糊涂管理皆有标准

告知坏消息的技巧

不妨当个小鬼推推磨

管理灵性需要模糊的灵光

要装糊涂不要真糊涂

第五章 改变“官念”

猜疑越多失去越多

宽容信任胜过发号施令

让下属笑起来

你的本质身份是仆人

领导的要义是首先担责

领导风格需要随机应变

往下看才是正确方向

在小事中彰显亲和力

下属不说话是你的错

领导者没必要事必躬亲

将权力和责任还给下属

“君不御”是有条件的

员工才是你的上帝

别让自己影响了氛围

最好的管理是没有管理

适度授权很重要

请感谢你的员工

请信任你的员工

第六章 最基本的用人思路

扬长避短和取长补短

任人时要不拘一格

“办企业就是办人”

领导者需要有才德

用才要懂调位之术

企业要有好的机制

错位导致人才浪费

知人善任须懂“六戒”

不要怀疑正在使用的人

善观优劣才能优势互补

适合比优秀更重要

重视身边的每一个人

不以个人好恶标准识人

注重激发下属的潜能

用好“二流人才”

将人安排在合适位置上

不要干预下属的工作

鼓励下属成为英雄

用好比自己强的人

因势用人的智慧

任用必须以才能为准绳

第七章 最基本的管人思路

关键位置一定要严控

不要怕听抱怨

不要期望下属没有私心

要学会团结下属

巧解与下属的矛盾

这样考核最公正

企业与员工的共赢之道

管理者需要建立预期

赞扬是最好的奖赏

必要时请伸手帮助

让员工保持半兴奋状态

尊重员工才能管好员工

根据员工所需进行激励

不过分苛求下属

不同人不同方法

引导下属奔向共同目标

以行动彰显你的要求

御能臣于股掌之中

想提拔先坐冷板凳

第八章 找到关键问题关键人物

要牵住工作的牛鼻子

组建最有效的合作模式

学会“抓两头带中间”

别在用人上出现错误

找到你所需要的贤人

别让情绪影响判断力

人多也会力量小

正确决策需要成熟技巧

莫让突发事件乱了阵脚

关键时刻敢于解决问题

把最重要的排在前面

投入到应该做的事情上

凡事不要处理过头

任何时候都需要随机应变

莫被虚假信息迷住了眼睛

谨慎原则必须时时坚持

第九章 建立合乎人性的制度

让员工拥有归属感

物质奖励要恰如其分

注重制度中的弹性

与大家分享劳动成果

向员工推销转型计划

变革应从文化变革始

人性管理不排斥赏罚

先将自己的心掏给下属

温暖和严寒应同时并用

权力永远不能大于制度

打造独有的和谐环境

好的架构促进自我控制

赋予公司制度以思想

无情制度和有情管理并行

打造“无管理”至上境界

死守制度不是制度的错

别让“潜规则”挡住正道

第十章 团队气氛望闻问切

用适度表扬来激励

以赞美获得好感

将你的情感传递给下属

纠正不平衡的角色

失诺是最可怕的腐蚀剂

每天对着旭日微笑

善于适时为团队减压

团队凝聚力的标志

保持并促进团队高效

塑造团队文化的方法

不添加人为的不和谐

团队才是真正的领袖

你应该做好哪些工作

让团队始终生机盎然

千方百计唤起员工热情

让新的理念来激励人心

使员工爱集体胜过爱自己

促使团队成员相互欣赏

别让等级观念杀了团队

企业精神是最重要的财富

第十一章 下属工作不达标领导有责任

以业绩获得领导魅力

不为自己找借口

在理想中找到意义

促进员工自我领导

为人才创造环境

引入外部竞争机制

霍桑效应的启示

关爱下属的成长和前途

帮助下属养成好习惯

帮下属确定工作目标

提升员工具备“杀敌”能力

提供才能发挥空间

学会求下属帮忙

激发员工高昂斗志

蓝血精髓在于行动

以身作则能换来神力

客观公正地给予表扬

赋予目标时赋予权力

员工能力与任务要匹配

第十二章 做个部门间的协调高手

别人不配合是你的错

要想一致行动必先说动

以清晰的愿景纠正偏差

制度并不具备号召力

让人才在内部转起来

消除组织的杂音和乱步

别因为你而影响合作

保持一种超然的地位

重视和发动每一个人

让对方乐于接受

建立恰当的汇报机制

善于以分权来制衡

第十三章 处理请示是员工的成长机会

放权是唯一选择

学会拒绝某些要求

助人发展的艺术

鼓励下属发表意见

正确地对待下属的意见

安抚下属的语言技巧

认真聆听对方的要求

让下属参与管理工作

以商量的态度去推动

用好口才去激发下属

算好用人这笔管理账

授权后要监督监控到位

把任务授权给合适的人

使功不如使过

让下属爱上学习

第十四章 合理利用巧妙化解冲突

把握真正的冲突之源

促使成员公开交换意见

掐死冲突的萌芽

做一个清醒的审判官

防患失败后立即解决

正确对待不受重用者

妙语巧解下属的怨气

没有冲突比冲突更可怕

以“我们”亲近心灵

管控冲突从遏制扯皮开始

莫让晋升引发恶性竞争

通过正式程序处理员工不满

以倾听为有效沟通助力

第十五章 兼顾不了求合理

异性定律的妙用

满足需求要坚持两原则

掌握与下属相处的要领

重视协调后下属的反应

及时化解对立情绪

分配工作时要考虑周全

两虎相斗时忌卷入是非

同级领导巧相处

男领导如何与女下属相处

女领导如何与男下属相处

第十六章 批评的艺术

管理中批评必不可少

别让下属对你暴跳如雷

精准把握时机与分寸

别让你的员工如坐针毡

不要继续为过去埋单

要做的就是使下次更好

对不同的人采用不同的方式

委婉比直接更有力量

批评是一项技巧活

有效批评下属的技巧

让下属间接感受你的本意

千万不要让下属丢脸

关注下属的不安心理

三种人三种不同的方法

第十七章 正确处理下属的错误

宽容下属的错误

用惩处校正方向

给员工犯错的权利

冷处理是个好方法

恰当运用奖惩权柄

做下属的保护人

不要过分迁就下属

善用下属的缺点

管理之道在于忠恕

雅量待人人自知

主动承担团队过失

不计较人才的过错

失败过的人更值钱

在借口上做文章

第十八章 副职的艺术

让上司了解你

绿叶当为红花扶

遵循权力运行规则

没有权力要想办法借

分内之事不能放手

在无为中实现有为

不要滥用权力

甘做上司与下属的连通器

使所有人都与你亲近

拒绝的语言艺术

与下级相处要有凝聚力

了解下属的性格

遵守办公室游戏规则

善于利用晋升机会

想办法得到提拔

帮上司找到你升职的理由

选好副职才能做好正职

第十九章 向上级报告应择时机

恰当地进行上谏

有事无事多汇报

上谏失败不能失信任

尽快适应新领导的风格

管理老上级需谨慎

思维要与领导同步

与上司艺术性沟通

体会上司的处境和难处

与上级和衷共济

巧选与上级接触的机会

要学会观察上司

善言者方能平步青云

第二十章 正确处理越级报告和越级指示

越级报告两头不讨好

不要轻易打破规则

做事到位而不越位

越什么也不越权

减少部属的抵抗

上司面前莫强势

嘴紧才能获得信任

决策切忌独断专行

有效领导力来自授权

控制与授权必须同行

给“权臣”拴上链子

放权有利于员工潜能的开发

诱导许诺的艺术

对下属越权行为的控制

第二十一章 花点心思树权威

有权威才会有服从

铁腕也可曲径通幽

发火也能体现权威

端起架子下令

权力与权威并重

让下属不敢造次

权威必备的心理素质

有所为才能建立威信

研究并打造领导影响力

树立威严而可敬的领导形象

建立权威的脉络

适度铁腕树威

为个人魅力树威

珍惜来之不易的威信

管理恃才傲物的下属

征服与你对立的人

不揽功，不诿过

打一巴掌给个枣

有成就才有魅力

第二十二章 “领导三字经”之“推”：坚决驱逐不利

别让团队成为卫队

五类员工留不得

避免团队老化的学问

巧妙处理部属的情绪

不能重用的员工

剔除价值观不同的人

解雇赢利能力弱的人

提拔有用之才

让千里马自己去赛跑

不适合再优秀也不留

坚决驱逐不务正业之人

不守纪律一定要重罚

扔掉团队中的烂苹果

提拔时要绕开四类人

选拔有独立人格的人

第二十三章 “领导三字经”之“拉”：果断提拔可用之人

发现领导者

领导者的挑选

该重奖的一定要重奖

适时提拔员工

高薪激发高效率

立足长远选择接班人

留住想辞职的优秀员工

让不胜任的人调回原岗

找到企业最需要的帅才

挖掘出同步的发动机

把有潜力的人培养成接班人

把技术精英推到管理岗位

采用最科学的提拔程序

让外行人来领导内行事

大胆提拔优秀的年轻人

以培养高管的心态发展员工

留人的上策是扶植

因事择人的术与道

不喜欢的人也要提拔

绝对不能让能人离开

能人也需要针对性使用

不要在能人的工资上吝啬

第二十四章 “领导三字经”之“拖”：激发暂时后进者

酌情注入刺激量

请将不如激将

端起猎枪的推手

拉拉队的神奇作用

让员工时刻看到希望

给个大梁让他挑

良性竞争有利于调动干劲

善于激发失意的下属

失败的激励手段

让下属自己去面对

满足下属的工作成就感

建立新的绩效考核制度

为企业找出潜力股

给予员工委派重任

自相竞争比鞭策更有效

始终使员工保持期待

制定激励性的薪酬

无功者坐最后一排