三峡三期工程项目管理与理念创新

第二节 沟通创造和谐

第一节 沉默的“宪法”

第八章 制度化 规范化 人性化

第三节 把信送给加西亚

第二节 人才高地

第一节 调频理论

第七章 人本主义的成功

第三节 “三峡纪录”是如何诞生的——技术的创新

第二节 源于管理的差别——管理的创新

第一节 全局性的制度创新

第六章 向创新要效益

第二节 文明创建篇

第一节 文明施工篇

第五章 向文明要效益

第五节 颗粒归仓

第四节 电焊头的回收——作业层的成本控制

第三节 成本计划链

第二节 阳光采购——控制从源头开始

第一节 合理配置人力资源

第四章 向成本要效益

第四节 充分利用好设备

第三节 今天该备几个仓

第二节 告别无序生产

第一节 没有进度控制就失去一切

第三章 向进度控制要效益

第三节 安全篇

第二节 地下电站传来的奇迹

第一节 质量篇

第二章 向质量安全要效益

第六节 “五要”的成果

第五节 “五要”的方法——“三化”

第四节 “五要”的思路——“六抓两讲”

第三节 “五要”理念的内涵

第二节 “五要”理念提出的背景

第一节 理念与管理理念

第一章 总论

版权信息

封面

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第一章 总论

第一节 理念与管理理念

第二节 “五要”理念提出的背景

第三节 “五要”理念的内涵

第四节 “五要”的思路——“六抓两讲”

第五节 “五要”的方法——“三化”

第六节 “五要”的成果

第二章 向质量安全要效益

第一节 质量篇

第二节 地下电站传来的奇迹

第三节 安全篇

第三章 向进度控制要效益

第一节 没有进度控制就失去一切

第二节 告别无序生产

第三节 今天该备几个仓

第四节 充分利用好设备

第四章 向成本要效益

第一节 合理配置人力资源

第二节 阳光采购——控制从源头开始

第三节 成本计划链

第四节 电焊头的回收——作业层的成本控制

第五节 颗粒归仓

第五章 向文明要效益

第一节 文明施工篇

第二节 文明创建篇

第六章 向创新要效益

第一节 全局性的制度创新

第二节 源于管理的差别——管理的创新

第三节 “三峡纪录”是如何诞生的——技术的创新

第七章 人本主义的成功

第一节 调频理论

第二节 人才高地

第三节 把信送给加西亚

第八章 制度化 规范化 人性化

第一节 沉默的“宪法”

第二节 沟通创造和谐