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前言
金律一 管理者，就要卓有成效
管理不在于“知”而在于“行”
管理的三项任务
管理者要对绩效负责
卓越是训练出来的
卓越领导的五项修炼
树立明确的结果意识
第一次就把事情做对
要事第一，不值得的事情不要做
立即停止毫无成果的工作
金律二 世界上没有理想化的组织模式
个人与组织之间是互利互惠的
组织中不断衍生的是无序、纷争与绩效失灵
任何组织都不能完全消除冲突
信息化组织必须建立在责任的基础上
家族企业的管理规则
创造一个真正的有机整体
企业机构越简化，越不容易出错
组织模式随战略而调整
中层机构不宜臃肿
金律三 企业的成功要靠团队，而不是个人
高效团队是组织成功的关键
预先建立经营团队
让更少的员工制造出更多的产品
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了解你的团队成员
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企业的基础是经济绩效
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相互兼容的价值观是企业高执行力的基础
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用团队精神取代个人英雄主义
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发挥员工的主观能动性
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优秀的领导是指挥家
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金律四 赢在未来的远见、洞察力与有效决策
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战略规划不是预测
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正确利用趋势而非对抗
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为未来的变化做好准备
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最有价值的战略信息往往来自顾客
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成功的战略要保持忧患意识
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将行动立足于现有资源及条件
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没有任何一个判断是稳操胜券的
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做好手头工作比空想未来更重要
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真正的成就来自立即行动
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主动承担开创未来的责任
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金律五 企业必须成为变革的原动力
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变革能使企业获得动力
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恐惧是抗拒变革的根源
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做好准备，等待机遇
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在自己最擅长的领域发动变革
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知识的最大特点就是不断变化
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只有卸下昨天的包袱，才能拥有明天
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管理者的判断力是制胜的先决条件
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跟上潮流，积极拥抱信息革命
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金律六 用人所长，容人所短
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吸纳最优秀的人才
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敢于让年轻人挑重担
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将人才与企业需求相匹配
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让激励真正发挥作用
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如何做到有效任命
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给下属足够的自由与空间
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人事决策是最重要的决策
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金律七 以目标为导向，以成果为标准
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将企业的使命转化为目标
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商业思想由企业家的目标彰显
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目标激励是最大的激励
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用目标管理促使员工自我管理
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请告诉员工企业对他的期望
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制定的目标要切合实际
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金律八 创新精神是企业的灵魂
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创新并不是让你去冒险
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创新精神是企业的灵魂
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创新是一张让生意人承担新风险的保单
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对创新进行管理
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创新是一件艰难的事情
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金律九 领导的实质是责任而不是权力
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首席执行官要承担责任，而不是权力
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领导者更重要的是身体力行
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和下属保持一定的距离
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未来的领导是一个知道如何提问的人
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领导者应具备的四种能力
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要敢于承担责任
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金律十 企业的成长要避免肥胖
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成长过快，死亡也快
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专业化、多元化还是一体化
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轻重不均，就会难以平稳
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规模无所谓大小，合适就好
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业务模块越少越容易出成果
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拥有完善的管理才能存活
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新事业要以市场需求为导向
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创业者要善于听取内行人的意见
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新事业起步不能贪大
更新时间：2019-12-05 15:40:41
完结共91章
倒序