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前言
第一章 供应链是企业发展的命脉
供应链是现代商业的基石
供应链管理是企业的核心竞争力
人类的需求类型决定了供应链的类型
供应链的三股支流：产品流、信息流、资金流
名企案例 劳斯莱斯的“40天引擎计划”
第二章 着眼全局，解读供应链的核心因素
供应链管理者要有全局观念
流程管理是供应链健康的晴雨表
病态的组织结构阻碍供应链运转
复杂度制约了供应链的高度
名企案例 三星集团的“黑科技”——全供应链战略
第三章 客户分级管理，一切以市场需求为导向
供应链的核心目标只有一个：为客户服务
以消费者为中心，建立需求型供应链
精益管理法，对客户进行分级管理
应对市场不确定性的三道防线
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名企案例 B2B供应链模式铸就阿里巴巴商业神话
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第四章 制定采购战略，从源头掌控供应链
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改善供应链从改善计划做起
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制定详细的供应链采购战略
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控制“牛鞭效应”，稳定供应链波动
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内外协同式的管理方式，控制采购成本
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完善采购体系，确保采购品质
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名企案例 通过采购，华为与供应商共同成长
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第五章 监督供应商，价值评估根植于细节
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建立供应商评分与考核系统
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供应商分类的两大原则：区别对待，重点管理
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稳定关键供应商，确保长期合作关系
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避免延期，提升供应链的整体效率
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名企案例 丰田公司的供应商管理战略
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第六章 规范制造商，建立现代化质量管理体系
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利用生产外包，提升企业经营效率
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管理外包合作商，减少合作风险
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生产外包驻厂管理，供应链全程可控
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发展核心技术，才能在竞争中脱颖而出
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名企案例 联合利华用供应链部门应对市场变化
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第七章 整合运输商，打造仓储物流一条龙服务
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优化物流管理，提升供应链的输血能力
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精细化管理，让仓库井然有序
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规划仓库区域，提升供应效率
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不留死角的综合库存盘点法
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用KPI考核评估承运商
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名企案例 益邦实现物流升级，应对“双11”物流暴涨
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第八章 各环节协同管理，弥补供应链的短板
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多方协作打造稳固的供应链
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供应链协同管理为企业带来竞争优势
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供应链协同管理的“三步走”策略
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以集成模式促进供应链协同发展
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名企案例 晶链通：整合餐饮供应链，实现协同管控
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第九章 控制管理系统，供应链体系升级换代
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供应链管理系统助力协同化管理
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供应链运作参考模型推动供应链改善
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企业资源计划系统综合管理每一个细节
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自动化的仓库管理系统
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准时生产制模式：零库存、无浪费的供应模式
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供应商管理库存模式：由供应商负责库存管理工作
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名企案例 屈臣氏的供应链系统建设
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第十章 大数据供应链：构建工业4.0智能供应模式
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大数据改变了供应链的游戏规则
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企业如何部署大数据供应链
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大数据推动供应链跨界融合
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数字化采购，颠覆传统采购模式
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智慧仓储，打造崭新的高速物流
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名企案例 百世集团：用科技打造智慧型供应链服务平台
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附录
更新时间：2020-06-03 16:46:16
完结共69章
倒序