物料管理及ERP应用原理与实施

本章思考题

10.5 ERP系统评价

10.4 ERP实施成功的标准

10.3 ERP系统实施步骤

10.2 ERP项目规划

10.1 正确地看待ERP的成败

10 ERP规划与实施

本章思考题

9.2 企业建模

9.1 业务流程再造（BPR）

9 流程再造与企业建模

第三篇 ERP实施工程

本章思考题

8.5 成本差异分析

8.4 作业成本计算

8.3 产品成本计算

8.2 成本计算方法及其特点

8.1 企业成本概述

8 ERP成本管理

本章思考题

7.6 车间作业计划（管理）PAC

7.5 能力需求计划CRP

7.4 物料需求计划MRP

7.3 主生产计划MPS

7.2 ERP生产计划大纲PP

7.1 ERP计划的层次

7 ERP计划管理

本章思考题

6.2 ERP运行的数据环境

6.1 制造业生产类型与生产计划方式

6 生产类型与ERP运行环境

本章思考题

5.3 ERP未来展望

5.2 ERP的核心理念与管理思想

5.1 ERP概述

5 ERP思想

第二篇 ERP应用原理

本章思考题

4.2 物料存量管理策略

4.1 物料存量概述

4 物料存量管理

本章思考题

3.4 数量需求预测

3.3 销售预测方法

3.2 物料计划处理程序

3.1 物料计划的含义及功能

3 物料计划管理

本章思考题

2.2 物料的编号

2.1 物料的分类

2 物料分类与编号

本章思考题

1.8 物料管理的组织与评价

1.7 物料管理的要点

1.6 物料管理的重要性

1.5 物料管理的演进

1.4 物料管理部门的职能

1.3 物料管理的目标与原则

1.2 物料管理的工作内容

1.1 物料管理相关概念

1 物料管理概述

第一篇 物料管理工程

前言

版权信息

封面

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版权信息

前言

第一篇 物料管理工程

1 物料管理概述

1.1 物料管理相关概念

1.2 物料管理的工作内容

1.3 物料管理的目标与原则

1.4 物料管理部门的职能

1.5 物料管理的演进

1.6 物料管理的重要性

1.7 物料管理的要点

1.8 物料管理的组织与评价

本章思考题

2 物料分类与编号

2.1 物料的分类

2.2 物料的编号

本章思考题

3 物料计划管理

3.1 物料计划的含义及功能

3.2 物料计划处理程序

3.3 销售预测方法

3.4 数量需求预测

本章思考题

4 物料存量管理

4.1 物料存量概述

4.2 物料存量管理策略

本章思考题

第二篇 ERP应用原理

5 ERP思想

5.1 ERP概述

5.2 ERP的核心理念与管理思想

5.3 ERP未来展望

本章思考题

6 生产类型与ERP运行环境

6.1 制造业生产类型与生产计划方式

6.2 ERP运行的数据环境

本章思考题

7 ERP计划管理

7.1 ERP计划的层次

7.2 ERP生产计划大纲PP

7.3 主生产计划MPS

7.4 物料需求计划MRP

7.5 能力需求计划CRP

7.6 车间作业计划（管理）PAC

本章思考题

8 ERP成本管理

8.1 企业成本概述

8.2 成本计算方法及其特点

8.3 产品成本计算

8.4 作业成本计算

8.5 成本差异分析

本章思考题

第三篇 ERP实施工程

9 流程再造与企业建模

9.1 业务流程再造（BPR）

9.2 企业建模

本章思考题

10 ERP规划与实施

10.1 正确地看待ERP的成败

10.2 ERP项目规划

10.3 ERP系统实施步骤

10.4 ERP实施成功的标准

10.5 ERP系统评价

本章思考题