封面
打胜仗的策略
总序 让打胜仗的思想成为一种管理信仰
自序 我们需要红队
第1章 发现隐藏的威胁，红队的起源
群体思维带来军事灾难
“非常规思考”势在必行
红队大学的建立
红队策略成为国际风潮
打胜仗时刻
第2章 打破一切想当然，红队的本质
红队是什么？
红队不是什么？
要么变，要么死
打胜仗时刻
第3章 拒绝思考捷径，红队的心理学依据
认知偏差和启发式
心智模型
群体思维和其他组织缺陷
拒绝思考捷径，防范非理性决策
打胜仗时刻
第4章 让组织无坚不摧，红队的组建与进化
选择最适合的红队模式，提升组织竞争力
让红队模式进化，进一步为组织赋能
让红队效用最大化
给红队向权力说真话的自由
理智选择与培养红队成员
万里挑一遴选红队队长
打胜仗时刻
第5章 灵活运用六大技巧，让红队卓有成效
技巧一，使用Cynefin框架，锁定问题
技巧二，依据问题性质，把握时机
技巧三，从准确重述问题开始，理解问题
技巧四，多角度思考，优化决策路径
技巧五，表达真实想法，促进协作沟通
技巧六，因地制宜，组合使用红队工具
打胜仗时刻
第6章 质疑毋庸置疑，七大批判分析法
方法一，批判性思考法
方法二，论证剖析法
方法三，关键假设检查法
方法四，概率分析法
方法五，珠链分析法
方法六，利益相关者分析法
方法七，竞争假设分析法
打胜仗时刻
第7章 想象不可思议，七大想象力方法
方法一，四视角审视法
方法二，由外及内思考法
方法三，未来可能性分析法
方法四，事前检验分析法
方法五，对手行为预测法(44)
方法六，SWOT分析法
方法七，丰田5WHY分析法
打胜仗时刻
第8章 挑战无懈可击，三大逆向分析法
方法一，灾难性事件假设分析法
方法二，内部分组辩论分析法
方法三，魔鬼的辩护
打胜仗时刻
第9章 融会贯通，将红队应用于实践
无人问津的麦当劳招牌汉堡
损失惨重的掌上电脑收购案
面对优步冲击的出租车公司
随机应变使用红队策略
把握九大要点获取红队成果
有效沟通让红队价值最大化
辩证地对待红队成果
打胜仗时刻
第10章 严守规则，让红队发挥最大效力
规则一，红队可以大胆质疑，但别有失分寸
规则二，成功的红队需要高层的保护
规则三，为红队创造发挥效能的空间
规则四，要有方法、有选择地使用红队
规则五，红队应不断挑战自己
规则六，红队可以犯错，但要保持可信度
规则七，找出真相很复杂，但不要轻言放弃
打胜仗时刻
结语 使用红队策略，赢得一切竞争
注释
打胜仗的团队
总序
推荐序
引言
打胜仗的团队“将星闪耀”
来自上校的批评
我们没有“军衔”之分
你也是一颗“将星”
第1章 释放“将星”潜质的七大原则
拨云见日，运用三大认知打破思维局限
不破不立，运用七大原则释放“将星”潜质
打胜仗时刻
第2章 原则一，坚守价值观，塑造团队之魂
人格实验室的磨炼
价值观是人生的“北极星”
人生中必然有所割舍
守护内心的“皮格马利翁”
与志同道合的伙伴共同坚守价值观
当我们与价值观相背离时
打胜仗时刻
第3章 原则二，值得信赖，激发团队奋战勇气
值得信赖的四大要素
要素一，了解别人未说出口的期望
要素二，尽量缩小“言行差距”
要素三，对下级也要做好“汇报”
要素四，即使面对将军，也敢于提出建议
打胜仗时刻
第4章 原则三，勇于担责，坚决履行使命
勇于担责的紧要关头
为什么责任心如此稀缺
别在“指责游戏”上浪费时间
使命面前没有借口
打胜仗时刻
第5章 原则四，富有远见，创造“新现实”
富有远见，别在原地打转
选择的矛盾，少即是多
勇于说“行”，也要勇于说“不行”
有远见地行动，创造“新现实”
打胜仗时刻
第6章 原则五，服务为本，让“战士”们斗志昂扬
“可口可乐”教官的“铁血温情”
服务于人，从了解他人的需求做起
改变视角，让团队充满斗志
扫除障碍，守护团队精神
一些重要的服务准则
打胜仗时刻
第7章 原则六，树立自信，创造高压下的超强意志
别忘了自己过去的成功
正面评估自己，你足够优秀
找到积极的行为榜样
高压之下，激发超强意志
打胜仗时刻
第8章 原则七，始终如一，集中火力攻克关键目标
严阵以待，驾驭关键时刻
始终如一，恪守坚持不懈的精神
行动之前，重视“沙盘演练”
掌控时间，做好“时间投资”
集中火力，攻克关键目标
打胜仗时刻
结语
附录
打胜仗的思想
总序 让打胜仗的思想成为一种管理信仰
自序 领导力、权力和控制的关系已经转变
第一部分 我们为什么需要打胜仗的思想
第1章 我们需要听到多元的声音
第2章 我们的声音需要真正被听到
第二部分 打胜仗的思想具备三大价值
第3章 激发参与感、个性化和目标感
第4章 缔造组织的惊讶神经元
第5章 创造身份感、安全感和秩序感
第三部分 打胜仗的六大原则与三大本能
第6章 原则一，创造共同的回忆，打造归属感
第7章 原则二，连接努力与意义，为追随者赋予意义感
第8章 原则三，学着想象，创造性地解决问题
第9章 原则四，快速行动，杜绝决策瘫痪
第10章 原则五，共创语境，协同组织的每一个层级
第11章 原则六，向下属放权，更要向盟友放权
第12章 倾听、强调与包容，领导者的三大本能
第四部分 让打胜仗的思想成为一种信仰
第13章 用打胜仗的思想，赢得最广泛的支持
结语 完成不可能完成的目标
注释
高效的组织都是圆的
作者简介
测一测 你知道什么是圆的组织吗？
第1章 组织智能是什么
你的桌子是什么形状的
割草机悖论
雅典式民主
平息冲突的荷欧波诺波诺
“帕劳号”事件中有效的命令层级
无效的互动模式常占主导地位
第2章 组织由对话构成
对话促进集体思想的联结
对话质量很关键
你的桌子有多圆
流程智慧与知识处理
人员智慧与象征性行为
互动原型
谈判原型
交流构架
第3章 组织智能的6大困境
思想融合不容易
智能是什么
困境1：五人对抗
困境2：过度简化认知
困境3：过度简化情感
困境4：面对压力时退缩
困境5：多米诺骨牌效应
困境6：权力主导
困难不是绝对的
第4章 要反馈，不要喋喋不休
到处都是挑三拣四的声音
反馈困境
反馈的三种面貌
不同反馈在不同场合下各有优势
圆桌会议上的反馈
交流式反馈的4种模式
主动抑制否定式反馈和调解式反馈
反馈的提供者和接受者
反馈面临的现实挑战
第5章 要做领导，不要做领主
领主与领导
方向与动机
领导力原型
询问中心型领导更为进步
询问中心型领导创造进步的微观文化
不同环境下的领导力
领导力面临的现实挑战
第6章 要合作，不要假合作
合作与假合作
假合作的三种类型
促进者在合作中的作用
合作的好处
合作的缺陷
分担问题的规则
合作性身份带来的挑战
身份的艺术
合作面临的现实挑战
第7章 通过信任优化冲突
《李尔王》中的信任悲剧
冲突可以是创造性的
解决冲突的原型
退步的冲突与进步的冲突
信任如何运作
警惕信任的绝对化
信任与冲突如何结合
信任面临的现实挑战
第8章 组织智能的全景面貌
蚂蚁的智慧
组织智能的圆桌模式
组织由知识流构成
对知识流的论证
对圆桌模型的反驳
圆桌模型对不同文化的适应性
如何打造圆桌模型
第9章 发展一种进步的文化
想法与行为的鸿沟
行动之诗
发展型领导者
实践社区
局部影响定律与总体影响定律
反学习
制衡反学习的三种力量
通往卡美洛的智慧之路
结语 让世界变圆
致谢
注释
如何创建天才团队
测试题 你了解如何创建天才团队吗？
引言 用科学的方式重新思考团队
第一部分 认识天才团队背后的科学
01 机动团队：应对变革的关键
02 7±2、150、1500：团队背后的神奇数字
03 社交天性：脑科学研究中的团队合作
04 多样性红利：差异带来无限潜能
05 全新思维：团队的价值观与任务
第二部分 发现天才团队的最佳规模
06 双人搭档：人类最基本的团队形式
07 成功的双人搭档类型：强关系的力量
08 三人组：最具爆发力的不稳定组合
09 中型团队：敏捷且具有影响力的群体
10 大型团队：多种规模的复杂组合
第三部分 把握天才团队的生命周期
11 团队的创建与成熟
12 团队的退出和消亡
结语 每个团队都可以变得伟大
全黑军团
全黑军团宣言
全黑军团任务指挥清单
推荐序
译者序
引言
第一部分 自主：更好的人成就更好的全黑军团
第1章 保持谦逊，建立高于对手的文化
第2章 持续改变，永远挑战下一场比赛
第3章 明确目标，驱动个人为未来愿景而战
第4章 共担责任，让领导者创造领导者
第5章 向强者学习，制订个人发展地图
第二部分 专精：成就伟大，全黑军团需要做更多
第6章 没有白痴，所有力必须加在同一个方向
第7章 瞄准最高点，用最高的标准衡量自己
第8章 训练制胜，激活获胜心态
第9章 保持冷静，在关键时刻对抗压力
第10章 认识自己，提倡真实、诚实和诚信的文化
第11章 永不放弃，冠军需要做更多
第三部分 使命：全黑军团的领导者是未来的管理者
第12章 统一语言，用故事铭刻信仰
第13章 创造仪式，打造团队的战舞文化
第14章 成为好榜样，把球衣放在一个更好的地方
第15章 传承创新，留下你的印记
致谢
注释
参考文献
歌词／对白
访谈
七个天才团队的故事（纪念版）
主编的话
推荐序1 经营梦想，引领变革——领导的真谛
推荐序2 怀抱梦想，追寻未来
前言 雪夜对话的回响
01 伟人的终结 孤胆英雄和伟大团队
走出独行侠的迷思
团队为王
伟大团队的特质
伟大团队的领导艺术
伟大团队的文化氛围
伟大团队的遗产
借鉴的几本参考书
02 迪士尼动画 沃尔特与他的团队
绝处重生
物尽其用，全面丰收
卡通神话：米老鼠
卡通片奇迹：《白雪公主与七个小矮人》
沃尔特就是公司
天才守护者罗伊
迪士尼轶闻：宽松与严谨
创造奇迹
忠诚与离去
重整迪士尼
关键选择
盛名之下的幕后英雄
技术创造神奇
薪酬与工作，谁是真正的激励
03 叛逆之心 施乐帕洛阿尔托研究中心和苹果电脑公司
个人计算机溯源
施乐电脑出世
打造天才团队
创新技术与产品
排除干扰，聚焦重点
缺乏远见，坐失良机
苹果上演“白昼大突袭”
乔布斯的精神遗产
04 销售希望 克林顿竞选团队
新兴的民主党领袖克林顿
竞选团队人才济济
小岩城竞选“作战室”
竞选团队文化特质
善用口号
应对挑战，重塑形象
销售希望
众人同心可断金
关键决定
善用媒体
细数功臣
仿佛夏日之恋
新总统上任
连任竞选
选战结束之后
05 “臭鼬计划”与隐形飞机 洛克希德飞机公司
“臭鼬计划”的起源
伟人约翰逊
光荣使命
高效合作，忠于使命
严肃紧张，团结活泼
陋室荣光
挑战极限，理性创新
U-2隐形飞机的奇迹
两种领导风格
告别英雄
06 黑山实验 黑山学院
艺术名校
创始人赖斯
黑山学院
权力自主
聘请传奇教师
珠联璧合的领导
崇尚“讨论”
集体出走
不完美的代表
异类天堂
教学相长的圣地
黄金殿堂
希望之城
07 曼哈顿计划 美国洛斯阿拉莫斯国家实验室原子弹团队
原子弹缘起
两位核心领导者
沙漠基地
精英汇聚
艰苦生活中的欢乐
枯燥工作中的乐趣
奥本海默的领导艺术
人尽其才
死神之歌
08 伟大团队的15条经验
伟大始于一流人才
伟大团队和伟大领导者相互成就
每一个伟大团队都有一位坚强有力的领导者
伟大团队的领导者既爱才如命，又知道去何处招募人才
伟大团队充满能够合作共事的天才
伟大团队认为他们在执行神圣使命
每一个伟大团队都是一座孤岛，一座有桥梁通往大陆的孤岛
伟大团队是赢得胜利的挑战者
伟大团队总是有一个敌人
伟大团队的成员专注目标，全力以赴
伟大团队是乐观主义者，而非现实主义者
伟大团队总是知人善任、人尽其才
伟大团队的领导者满足成员的真正需要
伟大团队创造伟大成果
伟大工作是最好的报酬
赢得你的积极优势
肖恩·埃科尔 Shawn Achor
中文版序 积极心理学浪潮来袭
前言 积极是一种选择
测一测 关于如何赢得你的积极优势，你了解多少？
引言 积极特质的力量
什么决定了你的事业成败
走向职业成功的三要素
区分积极现实与积极幻觉
将研究应用于生活
步骤1：构建积极现实看到其他人看不到的机会
策略1：关注事情的其他面
策略2：多维审视你的事业
策略3：找到最值得投入精力的点
步骤2：绘制心理地图为自己规划职业成功路线
策略1：确立职业的意义里程碑
策略2：绘制更灵活的心理地图
策略3：先绘制成功路线，再绘制逃跑路线
不断更新你的心理地图
步骤3：寻找兴奋点加速迈向成功
画出你的职业靶子
策略1：靠近目标以提高干劲儿
策略2：放大达成目标的可能性
策略3：把主要精力留给关键目标
步骤4：消除噪声消除消极现实，加强积极信号
策略1：辨认信号
策略2：抵制噪声的诱惑，提升信号强度
策略3：消除内部噪声
步骤5：传播积极特质让全员彼此激发
策略1：推广可复制的成功模式
策略2：构建办公区的积极文化
策略3：创造共享的叙述
后记 积极特质带来的巨大创造力
译者后记
注释
更新时间：2021-12-03 23:55:49
完结共436章
倒序