【樊登推荐】史蒂文·霍夫曼作品：穿越寒冬+让大象飞（套装共2册）

创新的领域

创新的类别

创新的神话

附录 你必须知道的与创新有关的概念

现在，迎接企业的腾飞吧

成为一个赢家的七件法宝

去做一些截然不同的事情吧

创新需要多元化，别只看到明星员工

随时随地准备调整方向

毫不犹豫地一次次按下重启按钮

技术日新月异的时代，速度意味着一切

第六章 高速运转：快点，一定要走在市场前列

照顾各方利益，务必让所有人都参与进来

避免那些非常聪明的人阻挡你前进

看一看那些走向失败的企业案例

最可怕的是没有从失败中获取新的洞见

好好利用每一个员工的独特想法

第五章 持续创新：基业长青，靠的是内部创新

用户获得的价值才是最应该关注的事情

搜集数据，并用它检验你的创意

可以大力合作的远远不止你的团队成员

与其向用户疯狂推销，不如坐下来安静倾听

用户的建议正是创新的灵感来源

第四章 锁定市场：你先吃透用户，用户才想吃透你

隆重推出新产品之前请多打几遍草稿

不要轻易爱上你的作品

重写商业规则才是真正的成功

设计创新就是为用户解决一个真正的问题

你最大的优势是已经输无可输

所谓的商业神话往往并不适用于你的世界

第三章 打造产品：爱它，但不要太爱它

融资！融资！

停止空想，先把眼前的事做好

逼自己一把，你才知道你有多优秀

过多的资金有可能是一味毒药

将初创团队成员控制在5人以内

第二章 准备启航：拉一支队伍，一起干吧

创新之前，别说你不屑于模仿

在正确的时间做出正确的东西，这就是时机

桀骜不驯的硅谷聚集了一群“疯子”

技术并没有你以为的那么重要

第一章 寻找方向：不管是否寒冬，总有浪潮在往这里来

前言 船长日志

中文版序 与众不同的中国创业者

推荐序三 站在时代的跑道上

推荐序二 在行动中领悟创新本质

推荐序一 创新的本质就是简单的客户体验

推荐语

献给

版权信息

让大象飞

5．穿越寒冬

4．求知

3．回馈

2．你的年龄太大了吗？

1．东山再起

第八章 创业的生活：在生活中学习

6．太疯狂了？没这回事儿

5．管理你的董事会

4．成为一个超级老板

3．界定你的愿景

2．设定基调

1．领导力的基本要素

第七章 取胜的法则：提升领导力

11．计划好你的退出

10．不公平的优势

9．小心那些平台公司

8．设计工作空间

7．市场营销和客户获取

6．面向公众演讲

5．销售的22条军规

4．用正确的方式解雇员工

3．招聘策略

2．识别人才

1．招聘的艺术

第六章 扩大规模：建立独角兽企业

17．你具有哪些真正独特的元素？

16．不可告人的秘密

15．为什么媒体的关注很重要

14．生产优质的产品

13．设计思维

12．硬性地套用（不一定适用的）技术

11．什么时候专利才是重要的？

10．硬件还是软件？

9．锁定客户

8．商业模式的模仿

7． 简化商业模式

6．你的秘诀是什么？

5．优秀与卓越

4．顺应潮流

3．谁才是你真正的客户？

2．评估市场规模

1．投资团队

第五章 独角兽猎人：找到未来的赢家

13．那些自力更生的创业者有能力展开竞争吗？

12．如何推行增长黑客

11．叙事的类型和模式

10．为什么你的故事很重要

9．投资视频制作

8．让你的品牌代表一种价值

7．集客营销策略

6．打破固有的思维模式

5．游击营销的规则

4．如何与媒体建立和谐的关系

3．用业余时间进行创业

2．什么才算是好的业务？

1．什么时候开始融资？

第四章 自力更生：游击营销和增长黑客

9．中美贸易政策

8．西方的创业公司应该进入中国市场吗？

7．我在中国的经历

6．关系的复杂性

5．风险投资：中国和硅谷的比较

4．创业者：中国和硅谷的比较

3．市场的规模很重要

2．生态系统的演化

1．标杆

第三章 创新的领头羊：中国和硅谷

19．亲吻青蛙王子

18．如何脱颖而出

17．给陌生人发邮件或许也能起作用

16．获得热诚的推介

15．充分利用社会资本

14．设定最后期限

13．永远不要对投资人说谎

12．想办法让对方说“不”

11．三振出局

10．不要让表情出卖了你

9．管理你的融资渠道

8．利用人的恐惧和贪婪

7．如何与投资人沟通

6．如何鉴别投资人

5．兜售你的故事

4．为你的投资人准备的路演文档

3．尊重并喜欢你的律师

2．了解你的估值

1．风险投资的内幕

第二章 获得风险投资：让我看到你的钱

19．是否要创造需求？

18．与客户进行互动

17．重新制定规则

16．为什么创业公司会失败？

15．速度以及实验

14．放弃你的“孩子”

13．什么时候你该放弃？

12．你的创意是否该保密？

11．你应该谨慎行事吗？

10．准备一场只需半分钟的路演

9．界定你想解决的问题

8．杰出的想法和创意从何而来？

7．你应该模仿你的竞争对手吗？

6．支付给人才的报酬

5．如何组建一个合适的团队？

4．你的想法真的很差劲吗？

3．承受债务风险

2．你根本就不应该去创业

1．你应该跨出那一步吗？

第一章 撒旦的糖果：创业

前言 船长日志

推荐序二 水滴石穿，终见大海

推荐序一 穿越寒冬，享受明媚春光

献给

文前内容

版权信息

穿越寒冬：创业者的融资策略与独角兽思维

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封面

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穿越寒冬：创业者的融资策略与独角兽思维

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献给

推荐序一 穿越寒冬，享受明媚春光

推荐序二 水滴石穿，终见大海

前言 船长日志

第一章 撒旦的糖果：创业

1．你应该跨出那一步吗？

2．你根本就不应该去创业

3．承受债务风险

4．你的想法真的很差劲吗？

5．如何组建一个合适的团队？

6．支付给人才的报酬

7．你应该模仿你的竞争对手吗？

8．杰出的想法和创意从何而来？

9．界定你想解决的问题

10．准备一场只需半分钟的路演

11．你应该谨慎行事吗？

12．你的创意是否该保密？

13．什么时候你该放弃？

14．放弃你的“孩子”

15．速度以及实验

16．为什么创业公司会失败？

17．重新制定规则

18．与客户进行互动

19．是否要创造需求？

第二章 获得风险投资：让我看到你的钱

1．风险投资的内幕

2．了解你的估值

3．尊重并喜欢你的律师

4．为你的投资人准备的路演文档

5．兜售你的故事

6．如何鉴别投资人

7．如何与投资人沟通

8．利用人的恐惧和贪婪

9．管理你的融资渠道

10．不要让表情出卖了你

11．三振出局

12．想办法让对方说“不”

13．永远不要对投资人说谎

14．设定最后期限

15．充分利用社会资本

16．获得热诚的推介

17．给陌生人发邮件或许也能起作用

18．如何脱颖而出

19．亲吻青蛙王子

第三章 创新的领头羊：中国和硅谷

1．标杆

2．生态系统的演化

3．市场的规模很重要

4．创业者：中国和硅谷的比较

5．风险投资：中国和硅谷的比较

6．关系的复杂性

7．我在中国的经历

8．西方的创业公司应该进入中国市场吗？

9．中美贸易政策

第四章 自力更生：游击营销和增长黑客

1．什么时候开始融资？

2．什么才算是好的业务？

3．用业余时间进行创业

4．如何与媒体建立和谐的关系

5．游击营销的规则

6．打破固有的思维模式

7．集客营销策略

8．让你的品牌代表一种价值

9．投资视频制作

10．为什么你的故事很重要

11．叙事的类型和模式

12．如何推行增长黑客

13．那些自力更生的创业者有能力展开竞争吗？

第五章 独角兽猎人：找到未来的赢家

1．投资团队

2．评估市场规模

3．谁才是你真正的客户？

4．顺应潮流

5．优秀与卓越

6．你的秘诀是什么？

7． 简化商业模式

8．商业模式的模仿

9．锁定客户

10．硬件还是软件？

11．什么时候专利才是重要的？

12．硬性地套用（不一定适用的）技术

13．设计思维

14．生产优质的产品

15．为什么媒体的关注很重要

16．不可告人的秘密

17．你具有哪些真正独特的元素？

第六章 扩大规模：建立独角兽企业

1．招聘的艺术

2．识别人才

3．招聘策略

4．用正确的方式解雇员工

5．销售的22条军规

6．面向公众演讲

7．市场营销和客户获取

8．设计工作空间

9．小心那些平台公司

10．不公平的优势

11．计划好你的退出

第七章 取胜的法则：提升领导力

1．领导力的基本要素

2．设定基调

3．界定你的愿景

4．成为一个超级老板

5．管理你的董事会

6．太疯狂了？没这回事儿

第八章 创业的生活：在生活中学习

1．东山再起

2．你的年龄太大了吗？

3．回馈

4．求知

5．穿越寒冬

让大象飞

版权信息

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推荐语

推荐序一 创新的本质就是简单的客户体验

推荐序二 在行动中领悟创新本质

推荐序三 站在时代的跑道上

中文版序 与众不同的中国创业者

前言 船长日志

第一章 寻找方向：不管是否寒冬，总有浪潮在往这里来

技术并没有你以为的那么重要

桀骜不驯的硅谷聚集了一群“疯子”

在正确的时间做出正确的东西，这就是时机

创新之前，别说你不屑于模仿

第二章 准备启航：拉一支队伍，一起干吧

将初创团队成员控制在5人以内

过多的资金有可能是一味毒药

逼自己一把，你才知道你有多优秀

停止空想，先把眼前的事做好

融资！融资！

第三章 打造产品：爱它，但不要太爱它

所谓的商业神话往往并不适用于你的世界

你最大的优势是已经输无可输

设计创新就是为用户解决一个真正的问题

重写商业规则才是真正的成功

不要轻易爱上你的作品

隆重推出新产品之前请多打几遍草稿

第四章 锁定市场：你先吃透用户，用户才想吃透你

用户的建议正是创新的灵感来源

与其向用户疯狂推销，不如坐下来安静倾听

可以大力合作的远远不止你的团队成员

搜集数据，并用它检验你的创意

用户获得的价值才是最应该关注的事情

第五章 持续创新：基业长青，靠的是内部创新

好好利用每一个员工的独特想法

最可怕的是没有从失败中获取新的洞见

看一看那些走向失败的企业案例

避免那些非常聪明的人阻挡你前进

照顾各方利益，务必让所有人都参与进来

第六章 高速运转：快点，一定要走在市场前列

技术日新月异的时代，速度意味着一切

毫不犹豫地一次次按下重启按钮

随时随地准备调整方向

创新需要多元化，别只看到明星员工

去做一些截然不同的事情吧

成为一个赢家的七件法宝

现在，迎接企业的腾飞吧

附录 你必须知道的与创新有关的概念

创新的神话

创新的类别

创新的领域