封面
版权信息
别让猴子跳回背上
版权信息
各方赞誉
推荐序一 责任是一只猴子
推荐序二 成功领袖的智慧源头
第1章 源源不断的猴子
第2章 你是猴子磁场吗
第3章 猴子从哪里来
- APP免费
第4章 谁是猴子的主人
- APP免费
第5章 管理不当的猴子
- APP免费
第6章 成为专业驯猴师
- APP免费
第7章 让猴子跳回主人背上
- APP免费
第8章 快乐无比的猴子
- APP免费
第9章 喂养猴子的6大规则
- APP免费
后记 从实干家变为真正的管理者
- APP免费
致谢
- APP免费
注释
- APP免费
清单革命
- APP免费
版权信息
- APP免费
各方赞誉
- APP免费
推荐序 一场捍卫安全与正确的清单革命
- APP免费
引言 “无知之错”与“无能之错” 可以原谅的与不被原谅的
- APP免费
第一部分 清单革命是一场观念变革
- APP免费
第1章 人人都会犯错 观念的转变
- APP免费
第2章 “抓取关键点”比“大而全”更重要 系统要素的重塑
- APP免费
第3章 团队犯错的概率比单个人要小 智慧的差别
- APP免费
第二部分 清单革命的行事原则
- APP免费
第4章 权力下放 清单奏效的关键
- APP免费
第5章 简单至上 清单要素的选择机制
- APP免费
第6章 人为根本 清单外的应急反应机制
- APP免费
第7章 持续改善 保持清单的自我进化能力
- APP免费
第三部分 让使用清单成为一种习惯
- APP免费
第8章 清单，让世界更简单
- APP免费
译者后记
- APP免费
注释
- APP免费
如何打造活力组织
- APP免费
版权信息
- APP免费
各方赞誉
- APP免费
序言 为什么要成为活力组织
- APP免费
第1章 基业长青，打造活力组织的八大引擎
- APP免费
激活组织的SACO成长飞轮
- APP免费
激发组织活力的四项原则
- APP免费
打造活力组织的八大引擎
- APP免费
第2章 活力组织的引擎1，创建共同愿景，共享价值创造
- APP免费
在最成功的时刻，主动变革
- APP免费
共享价值创造，成就组织未来
- APP免费
识别绩效差距，引发渐进式创新
- APP免费
识别机遇差距，引发跃迁式创新
- APP免费
第3章 活力组织的引擎2，战略落地，构建战略控制点
- APP免费
战略是资源约束下的聚焦性行为
- APP免费
关于战略的核心争论，机会与能力
- APP免费
从核心区向外扩张，实现连续性价值增长
- APP免费
抓住关键成功要素，构建战略控制点
- APP免费
第4章 活力组织的引擎3，流程设计，产生高效的工作内容
- APP免费
极度一致，成为高效组织的关键
- APP免费
精确对齐，打赢极度一致的“战略硬仗”
- APP免费
瞄准靶心，识别关键成功要素
- APP免费
建立流程性思维，根本性改变组织绩效
- APP免费
第5章 活力组织的引擎4，效率与创新，设计二元化组织结构
- APP免费
四种输入，七项原则，让组织结构随需而变
- APP免费
建立“小池塘”，实现突破式创新
- APP免费
第6章 活力组织的引擎5，人即绩效，选拔多元化高潜能人才
- APP免费
求同、求全、求硬，三个致命的人才陷阱
- APP免费
真正的顶尖人物一定有缺点，建立三维人才评价视角
- APP免费
企业应该购买能力，而非经验
- APP免费
五种特质，定义高潜能人才
- APP免费
第7章 活力组织的引擎6，建立人才通道，驱动有序的人才流动
- APP免费
一切组织都须重视流动性
- APP免费
从能力养成机制入手，打造人才通道
- APP免费
从战略性人才着手，提升组织能力
- APP免费
第8章 活力组织的引擎7，绩效管理，重构基于战略的绩效系统
- APP免费
绩效并不只关乎结果
- APP免费
绩效管理并非绩效考核
- APP免费
两种路径，重构绩效指标体系
- APP免费
第9章 活力组织的引擎8，文化变革，建设二元化组织文化
- APP免费
孵化“创造性惯例”，激活组织的关键抓手
- APP免费
三个支柱，推行活力组织文化
- APP免费
五项杠杆，撬动组织文化变革
- APP免费
结语 以组织能力为转轴，实现连续性价值增长
- APP免费
附录 组织能力模型的比较与优选
- APP免费
参考书目
- APP免费
注释
- APP免费
Salesforce传奇
- APP免费
版权信息
- APP免费
献给
- APP免费
重磅赞誉
- APP免费
推荐序1 从离线软件到网络服务，从业务支撑到商业创新
- APP免费
推荐序2 Salesforce让我们认识到SaaS商业模式的巨大潜力
- APP免费
推荐序3 Salesforce，从生死存亡到价值千亿美元的生意
- APP免费
前言 敢于想象未来，你的公司也可以成为下一个Salesforce
- APP免费
第一幕 创业无畏 如何把一个简单的想法转化成高速成长的企业
- APP免费
001 一个为企业而生的人
- APP免费
002 Dream Big
- APP免费
003 相信你自己
- APP免费
004 分享你的想法，让其他人一起来帮助实现
- APP免费
005 找到你能找到的最棒的人
- APP免费
006 向怀疑者推销你的想法，冷静地回应批评
- APP免费
007 最先定义企业价值观和文化基调
- APP免费
008 只做那20%最重要的事情
- APP免费
009 倾听潜在用户的声音，让他们参与进来
- APP免费
010 每当我们做一件事情时，需要尽可能用不同的方式思考
- APP免费
011 与值得信赖的导师倾诉
- APP免费
012 雇用你认识的最优秀的人
- APP免费
013 勇于承担风险，平稳地离开舒适区
- APP免费
014 永远志存高远，永远Think Big
- APP免费
第二幕 大胆营销 如何选对差异化赛道驱动品牌增长破圈
- APP免费
015 自我定位：我想向外界传达什么信号
- APP免费
016 有目的地召开发布会
- APP免费
017 尽量将自己打造成思想领袖
- APP免费
018 差异化，差异化，差异化！
- APP免费
019 让每位员工都成为营销团队的关键人物
- APP免费
020 先超越对手，再超越自己
- APP免费
021 出其不意，战术决定战略
- APP免费
022 与市场领先者直接交战
- APP免费
023 “你想采访谁都可以”：主动向记者讲述你们的故事
- APP免费
024 培养优质的媒体关系
- APP免费
025 运用比喻，精准解释服务的最简单方法
- APP免费
026 没有什么是一成不变的
- APP免费
第三幕 用好大事件 如何将每一场活动都转化成口碑升级的机会
- APP免费
027 给予客户信任，创造“病毒式营销”的口碑效应
- APP免费
028 利用既有口碑，建立“街头团队”
- APP免费
029 打破常规，直接向终端用户推销
- APP免费
030 活动本身就代表公司形象
- APP免费
031 最有效率的销售不是由销售团队完成的
- APP免费
032 保持敏锐，永远走在前列
- APP免费
033 竞争的本质是人人都应受益
- APP免费
034 把别人眼中的困难变成创造伟大新事物的机会
- APP免费
035 抓住每一个机会，运气就会不期而至
- APP免费
036 保持斗志昂扬，但不要太好斗
- APP免费
第四幕 全员销售 如何打造一支专属于你的百万量级的销售大军
- APP免费
037 免费试用，实现双赢
- APP免费
038 像对待合作伙伴一样对待早期客户
- APP免费
039 网站是重要的销售力量
- APP免费
040 让每个客户都成为销售团队的一员
- APP免费
041 电话销售很有效，只要你锲而不舍
- APP免费
042 不要打折，不要降低早期产品的价值
- APP免费
043 销售是一个数字游戏
- APP免费
044 决定细分市场很重要
- APP免费
045 顺应局势的变化
- APP免费
046 播下种子后，静待它的生长
- APP免费
047 “先试后买”，让你在初期迅速扩张
- APP免费
048 学会迭代，舍弃不适合你的策略
- APP免费
049 永远别忘记老客户！
- APP免费
050 将团队培养成专家团队，在服务上不断加码
- APP免费
051 成功是最好的卖点：最好的销售就是你最好的客户
- APP免费
第五幕 正确创新 如何以长期视角打造出助力用户不断增长的伟大产品
- APP免费
052 领先市场，勇于创新
- APP免费
053 建立长期视角，从根基上考虑清楚什么是你成功的关键要素
- APP免费
054 紧随那些深受客户喜爱的公司的脚步
- APP免费
055 不要什么都自己做，学会站在巨人的肩膀上
- APP免费
056 追求透明度，用开放的沟通建立巨大的信任
- APP免费
057 与用户对话，以客户驱动创新
- APP免费
058 降低客户的准入门槛
- APP免费
059 超越技术，伟大的技术能够为客户带来成功
- APP免费
060 提供解决方案类的应用商店，不要做任何可能会消费客户信任感的事情
- APP免费
061 融入客户的讨论中
- APP免费
062 发展合作社区，爱每一个人
- APP免费
063 不断从经验中学习，建立智能反应的学习过程
- APP免费
第六幕 社会责任 如何不让你的公司只为了商业利益而运转
- APP免费
064 如何才能真正做出不同凡响的事情
- APP免费
065 从一开始就要整合慈善事业
- APP免费
066 让基金会与企业的商业模式相融合
- APP免费
067 选择合适的慈善项目，并聘请专业人士管理
- APP免费
068 不要把慈善事业局限于你的公司，更应该调动整个关系网络
- APP免费
069 通过倾听更多声音创建了不起的项目
- APP免费
070 自己培养自己的人才，打造自给自足的模式
- APP免费
071 分享最宝贵的资源——产品与员工
- APP免费
072 让你的合作伙伴也参与进来
- APP免费
073 点燃员工对基金会的热情，让每位员工都愿意开放拥抱
- APP免费
074 创造奇迹，让基金会模仿公司业务的模式运作
- APP免费
第七幕 与客户共同成长 如何才能将你的商业模式推广到全新市场
- APP免费
075 立即行动，构建全球化的产品
- APP免费
076 向当地管理者注入企业的文化基因
- APP免费
077 明智地选择你的总部和地区
- APP免费
078 不断取得阶段性的胜利
- APP免费
079 适度扩大公司规模，与客户并肩成长
- APP免费
080 培养自我复制能力，让你的企业实现连续性增长
- APP免费
081 秉持一个共同愿景，秉持全球“一个公司”的态度
- APP免费
082 错误的合作伙伴会像寄生虫一样耗尽你的资产
- APP免费
083 独自上路走得更快，与人同行走得更远
- APP免费
084 不断调整你的全球化策略，更好、更快地进入市场
- APP免费
085 派遣员工开拓新市场
- APP免费
086 将失败的局面转变成幸运的机会
- APP免费
087 调整你的全局观念
- APP免费
088 因地制宜，在新市场玩老花样
- APP免费
089 承诺，全球扩张的成功秘诀
- APP免费
第八幕 重营收而非利润 如何用进化的眼光衡量你的公司是否在向上发展
- APP免费
090 不要低估你的财务需求
- APP免费
091 选择风险投资以外的筹资策略，找到有远见卓识的人
- APP免费
092 运用互联网模式降低创业成本
- APP免费
093 从一开始就做好准备，让你的财务模式不断进化
- APP免费
094 衡量一家快速增长公司的标准是营收，而非利润
- APP免费
095 组建一流的财务团队
- APP免费
096 做任何事情都要有锐意进取和创新精神，但在财务方面除外
- APP免费
097 一定要遵守规则，不确定性也可以是巨大的机遇
- APP免费
098 聚焦未来的价值
- APP免费
099 投资未来，随着公司的成长而变化
- APP免费
第九幕 刷新管理 如何赋能优秀的人才与资源助推公司的快速成长
- APP免费
100 使用V2MOM模式来认准目标、团结组织
- APP免费
101 “自上而下”和“自下而上”，两种方法缺一不可
- APP免费
102 塑造招聘文化：合适的人才是实现公司业务增长的关键因素
- APP免费
103 招聘和销售一样，一定要让竞争对手无法复制
- APP免费
104 雇用比你优秀的人才：公司成长后也要保持高标准
- APP免费
105 如何留住人才：共同的愿景和价值观
- APP免费
106 懂得奖励员工，发挥Mahalo精神的重要性
- APP免费
107 做事得当就会赢得员工的忠诚
- APP免费
108 优秀的人不想被一成不变的工作内容所束缚
- APP免费
109 征求员工的意见并付诸行动
- APP免费
110 调动一切资源，发挥杠杆的作用
- APP免费
结语
- APP免费
111 让每个利益相关者都获得成功，才能点燃你的胜利之火
- APP免费
致谢
- APP免费
注释
- APP免费
全面体验管理TXM
- APP免费
版权信息
- APP免费
推荐序1 以人为本，以体验管理决胜未来
- APP免费
推荐序2 灯火前行，照亮中国体验管理的未来
- APP免费
前言 全面体验管理，创造持续且有机的增长
- APP免费
第一部分 层层进阶，深度认识全面体验管理
- APP免费
第1章 我们需要全面体验管理
- APP免费
第2章 什么是全面体验管理
- APP免费
第二部分 五大步骤，稳步实现全面体验管理
- APP免费
第3章 定目标，锁定核心小指标
- APP免费
第4章 立结构，搭建关键体系
- APP免费
第5章 建平台，实现整体数智化管理
- APP免费
第6章 塑运营，私域挖掘与新会员系统
- APP免费
第7章 落管理，持续跟踪与体验验证
- APP免费
第三部分 未来之路，打造体验驱动的组织
- APP免费
第8章 全面体验管理，让组织与用户共生
- APP免费
第9章 TXM先行者，以体验驱动持续增长
- APP免费
致谢
- APP免费
注释
- APP免费
奈飞文化手册
- APP免费
版权信息
- APP免费
推荐序一 文化，奈飞成功的原动力
- APP免费
推荐序二 今天我们为什么要学习奈飞
- APP免费
前言 自由与责任，奈飞文化的核心
- APP免费
01 文化准则1 我们只招成年人
- APP免费
成年人最渴望的奖励，就是成功
- APP免费
每个人都渴望与高绩效者合作
- APP免费
不要让规章与制度限制了高绩效者
- APP免费
02 文化准则2 要让每个人都理解公司业务
- APP免费
培养基层员工的高层视角
- APP免费
保持沟通的强节奏
- APP免费
双向沟通，注入好奇文化
- APP免费
员工的无知，是管理者的失职
- APP免费
让员工学习冲突管理，不如让他们学习业务运作
- APP免费
情况在不断变化，沟通必须持续进行
- APP免费
03 文化准则3 绝对坦诚，才能获得真正高效的反馈
- APP免费
人前人后言行一致
- APP免费
公开批评的价值
- APP免费
学会给出受欢迎的批评
- APP免费
自上而下树立坦诚的榜样
- APP免费
为反馈提供多种机制
- APP免费
坦承成绩，更要坦承问题
- APP免费
领导者能够坦承错误，员工就能畅所欲言
- APP免费
透明文化，让错误无处遁形
- APP免费
04 文化准则4 只有事实才能捍卫观点
- APP免费
坚持你的观点，用事实为它辩护
- APP免费
数据并不带有观点
- APP免费
小心看起来很好实际上没用的数据
- APP免费
用数据对观点进行检验
- APP免费
基于事实≠真实，对观点进行不断审视
- APP免费
要解决观点分歧，就将辩论公开化
- APP免费
05 文化准则5 现在就开始组建你未来需要的团队
- APP免费
不要让招聘成为一场数字游戏
- APP免费
不要期望你今天的团队能成为你明天的团队
- APP免费
站在6个月后的未来，审视你现在的团队
- APP免费
你建立的是团队，不是家庭
- APP免费
员工的成长，只能由自己负责
- APP免费
企业在不同的阶段，需要不同的员工
- APP免费
你不必在一家公司待一辈子
- APP免费
06 文化准则6 员工与岗位的关系，不是匹配而是高度匹配
- APP免费
人才保留不是团队建设的目标
- APP免费
伟大的工作与福利无关
- APP免费
不与面试者谈薪酬
- APP免费
用超高的人才密度吸引人才
- APP免费
不是每个岗位都需要爱因斯坦
- APP免费
简历之外，更能看出匹配度
- APP免费
永远在招聘
- APP免费
当人力资源部门成为业务部门
- APP免费
07 文化准则7 按照员工带来的价值付薪
- APP免费
薪酬与绩效评估流程无关，只与绩效有关
- APP免费
不要让员工在不得不离开时才获得应得的薪水
- APP免费
保证每个人都获得市场最高水平的薪水
- APP免费
告别密薪制，薪酬透明有助于市场定价
- APP免费
08 文化准则8 离开时要好好说再见
- APP免费
每10场比赛就做一次评估
- APP免费
取消绩效评估流程
- APP免费
废除绩效提升计划
- APP免费
高敬业度不代表高绩效
- APP免费
员工评估的一个算法
- APP免费
主动让员工离开
- APP免费
终身雇用制的消失
- APP免费
结语 文化即战略，创造你自己的管理新算法
- APP免费
译者后记
- APP免费
延伸阅读
- APP免费
鞋狗
- APP免费
版权信息
- APP免费
献给
- APP免费
文前辅文
- APP免费
各方赞誉
- APP免费
其他
- APP免费
推荐序 懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行，一步都不能停
- APP免费
译者序
- APP免费
别让你的才能掩埋在这片平庸的土地上
- APP免费
拂晓
- APP免费
前进，不要停下来
- APP免费
第一部分
- APP免费
1962 一个疯狂的想法
- APP免费
1963 漫长的等待
- APP免费
1964 第一位合伙人，第一位员工
- APP免费
1965 脆弱的蓝带
- APP免费
1966 天字第一号业务员
- APP免费
1967 蓝带挺进东岸
- APP免费
1968 改变一生的决定
- APP免费
1969 寻找更大的办公室
- APP免费
1970 现金！现金！现金！
- APP免费
1971 我们需要一个标志
- APP免费
1972 耐克的诞生
- APP免费
1973 要么飞奔，要么死去
- APP免费
1974 斩杀巨人
- APP免费
1975上 银行把我们踢出来了
- APP免费
第二部分
- APP免费
1975下 巨星陨落
- APP免费
1976 “恶棍”会议
- APP免费
1977 永无止境
- APP免费
1978 不要在一双鞋子里塞进十二种创新
- APP免费
1979 第一家耐克城
- APP免费
1980 上市
- APP免费
夜晚
- APP免费
永远不要停止
- APP免费
致谢
- APP免费
湛庐，与思想有关……
- APP免费
要领：斯坦福校长领导十得
- APP免费
版权信息
- APP免费
插图
- APP免费
各方赞誉
- APP免费
推荐序1 领导者的伟大坚守
- APP免费
推荐序2 领导力的内涵
- APP免费
译者序 校长的领导力讲义
- APP免费
前言 领导力之旅
- APP免费
第1章 谦逊，有效领导力的基础
- APP免费
在寻求帮助中学会谦逊
- APP免费
在工作环境中习得谦逊
- APP免费
培养谦逊的品质
- APP免费
谦逊和雄心壮志
- APP免费
谦逊，个人成长之本
- APP免费
第2章 本色与信任，有效领导力的核心要素
- APP免费
努力成就自我
- APP免费
坚守本色与受人信任实属不易
- APP免费
为什么坚守本色对领导力至关重要
- APP免费
与合作伙伴建立信任关系
- APP免费
本色领导力：共同成长与相互理解的历程
- APP免费
第3章 服务型领导力，理解谁为谁工作
- APP免费
服务何人：眼光放长远
- APP免费
为社区服务的领导者
- APP免费
以组织使命服务社区
- APP免费
倾注服务意识
- APP免费
将他人的服务铭记于心
- APP免费
第4章 同理心，塑造领导者和组织的秘诀
- APP免费
界定同理心的个人层面和组织层面
- APP免费
兼顾同理心与理性
- APP免费
平衡同理心与公平
- APP免费
团队中的同理心
- APP免费
可感知的同理心
- APP免费
培养未来领袖的同理心
- APP免费
第5章 勇气，为组织与社区挺身而出
- APP免费
牢记核心使命
- APP免费
在社区需要你时挺身而出
- APP免费
有时候勇气意味着坚定不移
- APP免费
不要害怕冒险
- APP免费
第6章 合作与团队配合，一个人不能包打天下
- APP免费
建立高效团队
- APP免费
找准你的角色：成功合作的关键
- APP免费
齐心协力，成就大事
- APP免费
与上级合作
- APP免费
选择和管理团队领导者
- APP免费
当合作的努力付诸东流
- APP免费
庆祝团队的成功
- APP免费
第7章 创新，打开商业和学术成功之门
- APP免费
积极自由地去开展创新活动
- APP免费
创新驱动创业
- APP免费
创新中的合作伙伴
- APP免费
学术与产业：寻求协同，转化成果
- APP免费
管理创新：伸出引领之手
- APP免费
创新与战略规划
- APP免费
整合战略规划
- APP免费
第8章 求知欲，为什么终身学习至关重要
- APP免费
阅读是最好的礼物
- APP免费
从别人的经验中学习
- APP免费
我的书库
- APP免费
第9章 讲好故事，愿景沟通
- APP免费
好的故事触动内心
- APP免费
把愿景塑造成故事
- APP免费
故事在商业中的力量
- APP免费
精彩的故事从何而来
- APP免费
第10章 遗绩，你留给世人的东西
- APP免费
关注真正有意义的事情
- APP免费
你的角色决定你的遗绩
- APP免费
与时俱进打造你的遗绩
- APP免费
帮助他人创造遗绩
- APP免费
等待机会再做下一步打算
- APP免费
结语 培养未来的世界级领袖
- APP免费
附录 汉尼斯的图书馆
- APP免费
译者跋 心件的力量
- APP免费
参考文献
- APP免费
延伸阅读
- APP免费
海尔制
- APP免费
版权信息
- APP免费
各方赞誉
- APP免费
推荐序1 海尔制，生态管理范式创新的中国方案
- APP免费
推荐序2 海尔制，创新管理价值
- APP免费
第1章 大变局与新海尔 陆止于此，海始于斯
- APP免费
一场连接革命正在发生
- APP免费
勇立时代潮头的新海尔
- APP免费
在管理思想史上寻找中国企业的坐标
- APP免费
第2章 海尔的创业创新史 凤凰涅槃，浴火重生
- APP免费
海尔的发展史，就是创业创新史（1984—2021年）
- APP免费
没有成功的企业，只有时代的企业（2005—2021年）
- APP免费
第3章 海尔制的框架体系 随波逐浪，月印万川
- APP免费
继福特制、丰田制，管理思想史上第三次革命
- APP免费
海尔制框架，打造价值循环的生态系统
- APP免费
融合创新，从管理模式向理论范式升华
- APP免费
第4章 水式管理，海尔制的哲学思想 上善若水，大制不割
- APP免费
心、知、行合一，海尔制的管理哲学体系
- APP免费
上善若水，大制不割，海尔制的精神核心
- APP免费
动态变革、共演自驱、整合转化，海尔制的认知思维
- APP免费
自以为非、创业创新、互利共赢，海尔制的核心价值观
- APP免费
企业终殆，而组织永存，海尔制与量子管理
- APP免费
第5章 黑海生态，海尔制的商业模式 执一不失，能君万物
- APP免费
从红海、蓝海到黑海的战略进化
- APP免费
用户乘数，黑海战略的起点10
- APP免费
打造生态品牌，黑海战略的目标
- APP免费
三生体系与同心圆模型，黑海战略的实施路径
- APP免费
体验云，黑海战略的落地载体
- APP免费
附录 海尔“时代三章”，海、云、火
- APP免费
参考文献
- APP免费
后记 海尔制，人与企业的浴火重生
- APP免费
注释
- APP免费
生长：从战略到执行
- APP免费
版权信息
- APP免费
献词
- APP免费
献给
- APP免费
推荐序 一个好企业的生长之路
- APP免费
重磅赞誉
- APP免费
前言 从战略到执行：看得见、做得到、赢得了
- APP免费
第一部分 战略的生 锚定客户价值，做出适合自己的战略选择
- APP免费
01 使命、愿景、价值观，是战略的根
- APP免费
02 以客户价值为战略核心，找到“该做”之事
- APP免费
第二部分 战略的长 透视阿里巴巴从0到1再到N，重塑战略演进的全新框架
- APP免费
03 阿里巴巴的战略演进方法论
- APP免费
04 聚焦年度规划，“做得到”才能生长
- APP免费
05 应对不确定性，跨过战略执行中的“坑”
- APP免费
06 战略复盘，超越复盘本身
- APP免费
第三部分 战略的人事合一 没有“人”的战略，再好的规划也“赢不了”
- APP免费
07 组织保障，从战略到执行的“战车”
- APP免费
08 基于未来的人才观：没有好人坏人之分，只有合不合适之分
- APP免费
09 文化是土壤，价值观是文化的底色
- APP免费
结语 接受晃动，拒绝平庸
- APP免费
后记 阿里18年，一切都是偶然中的必然
- APP免费
致谢
- APP免费
注释
- APP免费
让高管团队更高效
- APP免费
版权信息
- APP免费
推荐序1 高效的高管团队是一支冠军球队
- APP免费
推荐序2 CEO打造高管团队的实践指南
- APP免费
前言 如何领导高管团队
- APP免费
引言 如何让高管团队更高效
- APP免费
第一部分 打造高管团队的必要条件
- APP免费
第1章 真正的团队 相互依赖、有界、稳定
- APP免费
第2章 富有感召力的目标 清晰、有挑战性、重要
- APP免费
第3章 合适的成员 技能合适、差异化
- APP免费
第二部分 打造高管团队的赋能条件
- APP免费
第4章 完善的结构 精炼团队结构是螺旋递进的过程
- APP免费
第5章 支持机制 最杰出的高管团队也需要支持
- APP免费
第6章 团队教练 介入引导的时机是关键
- APP免费
第三部分 率领高管团队
- APP免费
第7章 培养你的高管团队领导力
- APP免费
第8章 让高品质的高管团队更加强大
- APP免费
译者后记
- APP免费
注释
- APP免费
管理百年：经典版
- APP免费
版权信息
- APP免费
推荐序 让中国迎来属于自己的“管理世纪”——重读《管理百年》的意义
- APP免费
中文版序 管理，改变世界的力量
- APP免费
原版推荐序 一部百年管理发展变迁史
- APP免费
引言 20世纪，真正的管理世纪
- APP免费
第1章 时间，市场的王道（1900—1910）
- APP免费
大棒与鸡毛掸子
- APP免费
14条管理的一般原则
- APP免费
拿着秒表的复兴英雄
- APP免费
科学管理与追求秩序
- APP免费
衡量式管理
- APP免费
普通工人施密特的问题
- APP免费
管理百年年表
- APP免费
第2章 技术，给效率插上翅膀（1911—1920）
- APP免费
福特之路
- APP免费
地球上一半的汽车是T型车
- APP免费
成本优势
- APP免费
A.F.，福特纪年
- APP免费
效率之思
- APP免费
管理百年年表
- APP免费
第3章 组织，井然有序的群体（1921—1930）
- APP免费
统治与组织
- APP免费
组织的思考
- APP免费
从比利到斯隆先生
- APP免费
善用群体智慧的现代管理者
- APP免费
组织巨人
- APP免费
管理百年年表
- APP免费
第4章 人，才是未来（1931—1940）
- APP免费
明灯燃起
- APP免费
人事新政
- APP免费
动态角力下的人
- APP免费
直面人的现实
- APP免费
管理百年年表
- APP免费
第5章 战争，管理思想的引爆点（1941—1950）
- APP免费
战争的产业契机
- APP免费
美国大兵的专属品牌
- APP免费
给未来埋下种子
- APP免费
战败与商业崛起
- APP免费
管理百年年表
- APP免费
第6章 营销，触动市场的脉搏（1951—1960）
- APP免费
西方美梦与公司人
- APP免费
营销的喜悦
- APP免费
营销近视症
- APP免费
消费主导的时代
- APP免费
探索工作激励
- APP免费
管理百年年表
- APP免费
第7章 战略，高瞻远瞩的力量（1961—1970）
- APP免费
规划未来
- APP免费
兵法与经营
- APP免费
战略管理的全盛期
- APP免费
在实践中分析
- APP免费
分析师扛起的大旗
- APP免费
管理百年年表
- APP免费
第8章 戳穿管理的泡沫（1971—1980）
- APP免费
臃肿的企业怪物
- APP免费
路在何方
- APP免费
沃尔沃之道
- APP免费
管理百年年表
- APP免费
第9章 追求卓越的冒险（1981—1990）
- APP免费
西方如何觉醒
- APP免费
把视线转向日本
- APP免费
质量福音书
- APP免费
回归根本
- APP免费
重新发现人
- APP免费
管理百年年表
- APP免费
第10章 权力的新平衡（1991—2000）
- APP免费
功能性死亡
- APP免费
组织模式
- APP免费
矩阵模式
- APP免费
管理模式
- APP免费
精益模式
- APP免费
发挥技术潜力的新模式
- APP免费
马克思的胜利
- APP免费
管理百年年表
- APP免费
第11章 新的管理世纪
- APP免费
观念决定生死
- APP免费
至关重要的价值观
- APP免费
企业的消亡
- APP免费
从确定走向混沌
更新时间：2022-10-19 14:39:53
完结共564章
倒序