华为风险管理

文后

参考文献

延伸阅读 “三步法”应对突发事件，确保企业持续经营

6.6.2 华为业务连续性风险管理方法

6.6.1 华为对业务连续性风险的理解

6.6 业务连续性风险

延伸阅读 别让赊销欠款成了压垮企业的“最后一根稻草”

6.5.2 华为信用风险管理方法

6.5.1 华为对信用风险的理解

6.5 信用风险

延伸阅读 日本企业长寿的奥秘——稳健的现金流管理

6.4.2 华为财务风险管理方法

6.4.1 华为对财务风险的理解

6.4 财务风险

延伸阅读企业合规不起诉制度及案例

6.3.2 华为合规风险管理方法

6.3.1 华为对合规风险的理解

6.3 合规风险

延伸阅读 星巴克如何应对全球化运营风险

6.2.2 华为当地国家风险管理方法

6.2.1 华为对当地国家风险的理解

6.2 当地国家风险

延伸阅读 左晖的战略选择：坚持做难而正确的事

6.1.2 华为战略风险管理方法

6.1.1 华为对战略风险的理解

6.1 战略风险

第6章 华为重大风险管理实践

5.6.2 问责

5.6.1 绩效评级

5.6 考核与问责

5.5 评估

5.4.4 职责分离设计

5.4.3 改进建议跟踪报告

5.4.2 遵从性测试报告

5.4.1 关键控制点设计

5.4 控制工具与指标

5.3.7 投诉管理

5.3.6 员工开放式交流措施

5.3.5 商业行为准则

5.3.4 授权与职责

5.3.3 记录管理

5.3.2 公司核心价值观

5.3.1 流程管理及运作

5.3 控制环境

5.2 政策

5.1 华为内部控制框架

第5章 华为内部控制管理

4.7.2 IPD流程中的风险管理运作机制

4.7.1 IPD流程中的风险管理责任分工

4.7 IPD流程中的风险管理

4.6 风险管理运作机制成熟度标准

4.5 风险报告

4.4 风险监测

4.3 风险应对

4.2.2 华为如何开展风险评估

4.2.1 风险评估常用方法

4.2 风险评估

4.1.2 华为如何开展风险识别

4.1.1 风险识别常用方法

4.1 风险识别

第4章 华为风险管理运作机制

3.4.3 监管重装旅监督

3.4.2 子公司董事会监督

3.4.1 三层防线监督

3.4 监督机制

3.3 运作机制

3.2.2 华为风险管理的三层防线

3.2.1 华为风险管理的关键角色

3.2 责任体系

3.1.3 诚信体系

3.1.2 风险偏好

3.1.1 风险文化

3.1 基调

第3章 华为风险管理要素

2.3.2 华为借鉴学习的风险管理框架

2.3.1 华为风险管理框架概述

2.3 华为风险管理框架

2.2.3 华为风险管理的基本原则

2.2.2 华为风险管理的目标

2.2.1 华为对风险的定义及分类

2.2 华为对风险的理解

2.1.4 成熟提升阶段（2011年至今）

2.1.3 主动学习阶段（1999—2010年）

2.1.2 启蒙摸索阶段（1994—1998年）

2.1.1 胆大敢闯阶段（创立—1993年）

2.1 华为风险管理发展阶段

第2章 华为风险管理体系

1.4 复杂多变的环境

1.3 友商衰落的警醒

1.2 强烈的危机意识

1.1 战战兢兢创业路

第1章 华为风险管理原动力

前言

推荐序二

推荐序一

内容简介

作者简介

版权信息

封面

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内容简介

推荐序一

推荐序二

前言

第1章 华为风险管理原动力

1.1 战战兢兢创业路

1.2 强烈的危机意识

1.3 友商衰落的警醒

1.4 复杂多变的环境

第2章 华为风险管理体系

2.1 华为风险管理发展阶段

2.1.1 胆大敢闯阶段（创立—1993年）

2.1.2 启蒙摸索阶段（1994—1998年）

2.1.3 主动学习阶段（1999—2010年）

2.1.4 成熟提升阶段（2011年至今）

2.2 华为对风险的理解

2.2.1 华为对风险的定义及分类

2.2.2 华为风险管理的目标

2.2.3 华为风险管理的基本原则

2.3 华为风险管理框架

2.3.1 华为风险管理框架概述

2.3.2 华为借鉴学习的风险管理框架

第3章 华为风险管理要素

3.1 基调

3.1.1 风险文化

3.1.2 风险偏好

3.1.3 诚信体系

3.2 责任体系

3.2.1 华为风险管理的关键角色

3.2.2 华为风险管理的三层防线

3.3 运作机制

3.4 监督机制

3.4.1 三层防线监督

3.4.2 子公司董事会监督

3.4.3 监管重装旅监督

第4章 华为风险管理运作机制

4.1 风险识别

4.1.1 风险识别常用方法

4.1.2 华为如何开展风险识别

4.2 风险评估

4.2.1 风险评估常用方法

4.2.2 华为如何开展风险评估

4.3 风险应对

4.4 风险监测

4.5 风险报告

4.6 风险管理运作机制成熟度标准

4.7 IPD流程中的风险管理

4.7.1 IPD流程中的风险管理责任分工

4.7.2 IPD流程中的风险管理运作机制

第5章 华为内部控制管理

5.1 华为内部控制框架

5.2 政策

5.3 控制环境

5.3.1 流程管理及运作

5.3.2 公司核心价值观

5.3.3 记录管理

5.3.4 授权与职责

5.3.5 商业行为准则

5.3.6 员工开放式交流措施

5.3.7 投诉管理

5.4 控制工具与指标

5.4.1 关键控制点设计

5.4.2 遵从性测试报告

5.4.3 改进建议跟踪报告

5.4.4 职责分离设计

5.5 评估

5.6 考核与问责

5.6.1 绩效评级

5.6.2 问责

第6章 华为重大风险管理实践

6.1 战略风险

6.1.1 华为对战略风险的理解

6.1.2 华为战略风险管理方法

延伸阅读 左晖的战略选择：坚持做难而正确的事

6.2 当地国家风险

6.2.1 华为对当地国家风险的理解

6.2.2 华为当地国家风险管理方法

延伸阅读 星巴克如何应对全球化运营风险

6.3 合规风险

6.3.1 华为对合规风险的理解

6.3.2 华为合规风险管理方法

延伸阅读企业合规不起诉制度及案例

6.4 财务风险

6.4.1 华为对财务风险的理解

6.4.2 华为财务风险管理方法

延伸阅读 日本企业长寿的奥秘——稳健的现金流管理

6.5 信用风险

6.5.1 华为对信用风险的理解

6.5.2 华为信用风险管理方法

延伸阅读 别让赊销欠款成了压垮企业的“最后一根稻草”

6.6 业务连续性风险

6.6.1 华为对业务连续性风险的理解

6.6.2 华为业务连续性风险管理方法

延伸阅读 “三步法”应对突发事件，确保企业持续经营

参考文献

文后