完结共55章
倒序
封面
版权信息
序一
序二
序三
序四
前言
第一章 企业变革是企业战略可持续发展的动力
1.1 “中国企业成长”导航图：五个成长阶段，三次管理整合
1.2 企业经营的几个观点
1.3 华为变革管理案例解析
第二章 战略管理
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2.1 战略的定义
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2.2 战略新变化 ：集权与放权
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2.3 华为战略管理启示
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第三章 战略规划SP
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3.1 BLM业务领先模型
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3.2 BLM 模型的逻辑思路
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3.3 领导力是根本
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3.4 价值观是基础
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3.5 差距分析是战略管理的起点
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3.6 市场洞察决定战略管理的深度
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3.7 战略意图是战略管理的目标
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3.8 创新焦点是战略管理的重点
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3.9 业务设计是战略管理的落脚点
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3.10 关键任务是战略管理的执行细节
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3.11 组织是战略管理的执行保障
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3.12 人才是战略管理的人力资源保证
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3.13 氛围文化是战略管理的理念基础
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第四章 年度业务计划BP
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4.1 从SP到BP
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4.2 机会点到订货：机会点、空间和订货目标
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4.3 投资组合
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4.4 战略解码
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4.5 管理重点工作
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4.6 财务预算
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4.7 人力预算及HR工作规划
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4.8 制定组织KPI与员工PBC
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第五章 战略解码及闭环管理
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5.1 战略解码
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5.2 战略执行闭环管理
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5.3 战略会议管理
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第六章 战略绩效管理
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6.1 战略与绩效管理
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6.2 组织绩效管理
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6.3 个人绩效管理
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第七章 全面预算管理
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7.1 什么是全面预算？
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7.2 预算编制前要怎么筹备？
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7.3 如何编制一个好的预算？
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7.4 预算编制后，过程如何做到“预算要算”？
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7.5 预算如何来闭环？
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附录 战略经典案例：华为投资发展史研究
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致谢
更新时间：2023-11-07 18:46:01