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版权信息
作者简介
推荐序一 事物的本质和判断的基准
推荐序二 与老师结缘
自序
第一章 会计在老师心目中的定位
第一节 不懂会计怎么经营
第二节 将经营可视化
第三节 对经营没有帮助的会计毫无意义
第二章 稻盛会计学讲什么
第一节 经营哲学是基础
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第二节 简单地理解数字
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第三节 会计是一种能力
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第四节 宏观与微观并重
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第五节 加强防守的同时发起进攻
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第三章 强力进攻：利润表
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第一节 销售最大化，费用最小化
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第二节 销售最大化
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第三节 费用最小化
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第四节 定价
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第五节 经营者看得明白的科目
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第六节 关于纳税的思维方式
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第七节 分部门会计核算
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第四章 坚实防守：资产负债表
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第一节 美丽的决算书
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第二节 自有资本形成的“水库”
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第三节 当心库存
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第四节 注意应收账款
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第五节 不采用模糊不清的科目
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第六节 不轻易投资设备
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第七节 折旧的真正含义
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第八节 严禁投机
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第九节 不依赖银行贷款
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第十节 用图的方式理解利润表和资产负债表
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第五章 稻盛会计学的七项原则
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第一节 以现金为基础的经营原则（健全性）
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第二节 一一对应的原则（健全性）
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第三节 双重确认的原则（健全性）
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第四节 玻璃般透明经营的原则（健全性）
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第五节 筋肉坚实的经营原则（资产健全的原则、高收益体质）
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第六节 完美主义的原则（高收益体质）
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第七节 提高核算效益的原则（高收益体质）
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第六章 设立目标的方法及其他
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第一节 明确揭示目标
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第二节 自己做会计
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第三节 经营者必须赢得信赖与尊敬
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第七章 稻盛经营哲学与会计学的关系
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第一节 经营哲学实践难，但不实践就毫无意义
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第二节 重新理解“会计”
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第三节 只要提升哲学，数字就会变好
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第四节 稻盛经营哲学与会计学的关系图解
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附录A 提升会计与哲学服务的“经营十二条”的实践要点
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一、明确经营理念
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二、设立具体愿景
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三、持有渗透到潜意识的愿望
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四、付出不亚于任何人的努力
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五、销售最大化，费用最小化，时间最短化
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六、定价即经营
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七、持有坚强的意志
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八、燃烧的斗魂
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九、临事有勇
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十、钻研创新，反复琢磨
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十一、与宇宙的意志相吻合
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十二、因果法则
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附录B 案例：决算数字比较
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一、日航与全日空
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二、KDDI与软银
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译后记
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子瑜文化“人生与经营”的伙伴
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最新版“日本经营之圣”稻盛和夫经营学系列
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“日本经营之圣”稻盛和夫经营实录（共6卷）
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魏朱商业模式系列
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封底
更新时间：2024-08-05 15:44:38
完结共74章
倒序