完结共67章
倒序
封面
版权信息
作者简介
前言 两种无知
上篇 理念
第一章 战略失效？组织问题！
战略的关键是组织
战略执行的几个模型
经典模型忽略的组织死结
第二章 组织问题，人效破局
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组织的关键是人效
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两个口径的人效
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两种人效的战略意义
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第三章 人效管理，该怎么管
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人效解码
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人效赋能
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队伍规划
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第四章 人效没管理，谁的问题
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人效不用管？
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人效管不了？
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人效认知体现格局
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下篇 方法
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第五章 前台业务单元的人效解码
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人效解码的僵局
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“人效矩阵2.0”应运而生
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“人效矩阵2.0”的应用
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“人效矩阵2.0”的实践案例
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第六章 中后台职能部门的效能解码
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战略解码式考核的陷阱
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中后台部门考核的两大新原则
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中后台效能考核的两个视角
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全面效能考核落地四步法
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中后台效能考核的三个死结
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第七章 人效赋能的几种全新思路
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职能运作的结界
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第一个突破：业务化
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第二个突破：流动化
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第三个突破：市场化
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第八章 宽口径人效下的队伍规划
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业务战略不清
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部门看重私利
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业务分类管理
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人效解码的未竟之事
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第九章 窄口径人效下的队伍规划
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核心人效的战略意义
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核心人才队伍的量化方法
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核心人才队伍的动态规划
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人力资本的增长逻辑
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第十章 双口径人效下的队伍规划
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先宽后窄的队伍规划
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先窄后宽的队伍规划
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队伍规划的瀑布结构
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第十一章 发现企业的浪费之源
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套路1：战略聚焦法
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套路2：组织增压法
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套路3：经营承包法
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套路4：数字化提效法
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套路5：极限成本法
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企业浪费的病灶
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附录
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附录A 穆胜咨询人效管理研究大事记
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附录B 以人效附加值评估企业人效水平
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附录C 泛行业人效数据有什么决策意义
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附录D 如何挖掘行业人效数据的价值
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穆胜作品
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内容简介
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封底
更新时间：2024-11-13 10:28:02