完结共36章
倒序
封面
版权信息
内容简介
前言
第1章 组织管理 打造支撑业务高质量发展的强大基座
认知和把握组织管理的两条主线
用组织的应变力对抗环境的不确定性
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组织循环的五个关键阶段及重点管理动作
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第2章 组织目标 制定战略实现的里程碑和关键路径
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使命和愿景的内涵及意义
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战略规划的MOV模型和战略三要素
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使用战略屋模型进行战略解码
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目标的设定和拆解
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第3章 组织规划 以战略为导向排兵布阵
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基于战略的组织能力解码
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组织盘点与排兵布阵
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以发展为导向进行人才盘点
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不同类型的业务匹配不同的组织形态
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第4章 人才建设 打造既为当下又为未来的人才队伍
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筑牢引进人才的入水口
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人才培养的两条价值链路
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人才的激励与保留
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面向未来的人才选拔和晋升
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让不合适的人下车
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培养多样化的劳动力生态
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第5章 组织运营 解决影响组织效能的关键卡点
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如何让团队的目标和行动做到上下对齐
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如何让团队协同变得更加顺畅高效
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如何基于卡点问题提升组织能力
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如何通过复盘和迭代让战略不断“生长”
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第6章 组织进化 动态目标管理与数字化赋能的探索实践
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用OKR升级目标管理体系
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数字化赋能让学习在该发生的地方自然发生
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结语
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作者简介
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封底
更新时间：2024-12-03 18:10:35