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版权信息
内容简介
前言 与日本旧企业文化诀别
导读
序章 日立的壁垒
日立曾是一家创业型公司
虽然越过了巨额赤字这道壁垒……
壁垒尚在
第1章 仰望北极星
“为什么是我？”
成为“日立制作所社长”的潜规则
总部社长与下属集团公司社长完全不是一回事
知命与立命
I'm possible
向着“One Hitachi”的目标迈进
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制造业史上最高赤字
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故步自封的公司
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V字复苏
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三颗北极星
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第2章 成为能赚钱的公司
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目标：营业利润率8%
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相互依赖的意识
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关于“其实吧”的故事
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不断重复的“第3季度冲击”
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谷仓效应的弊病
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君临而不治
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将谷仓“可视化”
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重新审视内部公司制
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“秘密”的内部革命
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“信息通信系统公司”解体
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打破纵向壁垒
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电力系统开发中发生问题
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仅靠单个BU无法应对
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是8%还是退出
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“禁止”土木工程
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死水必腐
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“先忧后乐”规避纠纷
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活用现场力的经营
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不惜升级
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人尽其才是最难的
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第3章 Lumada启动
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什么是Lumada
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集团化折价
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最初的不被理解
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日立展厅
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Lumada诞生
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完全改变热那亚的出行
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将企业机密导入Lumada
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Lumada逐步拓展开来
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双赢的商务模式
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第4章 日立的DNA
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明治时代的创业型企业
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IT·OT·产品的基础
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成为世界的日立
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百日计划
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与三菱重工的火力发电系统事业合并
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让“财务的日立”重出江湖
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中西先生的高瞻远瞩
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2021中期经营计划：通过客户协创创造社会价值
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利他之心
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拥有共感力
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开放性平台
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领域制的导入
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新冠疫情下达成7.2%
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第5章 大瓮工厂和我
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三选一：进入日立
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仅有一次的人生
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导师中西先生
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消防员
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初到岗时的大事件
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报纸配送不出去了
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中央线停运
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从重大失败中学习
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B就可以了
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一切都是在大瓮工厂学到的
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阅读的习惯与占卜算命
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内田先生
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赤字子公司的经营重建
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子公司应抱有的自豪感
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第6章 损失成本的清算
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地平线项目
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失败的本质
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南非项目
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如果再晚一年……
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第7章 力争全球榜首 日立集团的重组
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向资产轻量化转型
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留下还是脱离，被收回还是被出售
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不做暗算之事
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连珠炮式的企业收购
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一举三得：收购ABB电网事业
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与ABB的CEO促膝长谈
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主动召唤黑船
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2.8万人的工程师队伍
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第8章 我的经营理念 自律分散型全球经营
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全球各网点自主运行
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原点就在ATOS
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经营的引擎
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经营基础的通用化与成本的削减
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力争实现预测型经营
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日立集团核心价值观
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前路迢迢
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第9章 为了日立的未来
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公司治理的改革
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没有揣度，没有事前疏通
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取缔役的支持
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全球人才管理
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打破“大树底下好乘凉”
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投资初创企业
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“被动领命”可不行
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仅以表彰结束太过可惜
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不做温水里的青蛙
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为实现进一步发展
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结语
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作者介绍
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封底
更新时间：2024-12-02 15:56:17
完结共116章
倒序