领导的气场

善调整——分清角色，避免混淆

重改善——避免突变，而要永远在变

守承诺——除了理，还要讲人情

守时限——提前完成才能做到

守规矩——守员工心甘情愿接受的制度

守本分——明白什么该做，什么不该做

第八章 展现魅力，成就领导的气场

下属越级报告后与其认真沟通

指出下属的错误，还要让他有面子

增事不增人，不要硬碰硬

承上启下，不出卖老板

把自己的意见变成下属的意见

安抚好能干、耍大牌的下属

分清下属是“不能”还是“不为”

适才适用，还要跟踪指导

第七章 知人善任，让下属感觉被尊重

遭遇平级越位指示后要多反省

互助而非竞争

不要太计较

懂得照顾同级

学会将心比心

第六章 尊重平级，做到皆大欢喜

上司越级指示后要求得双赢

向上司报告有技巧

“上司永远是对的”辩证法

对上不能拍马屁

第五章 向上启发，上司永远是对的

外方内圆，知法更要知变通

既重制度，也重人情

给足面子，使其讲理

遇到矛盾，用行动去化解

外圆内方，遇事“情”字为先

第四章 入情入理，守规矩也要知变通

平行沟通：避免“谁怕谁”的心态

上情下达：不要高高在上

下情上达：谨记“上下”观念

申诉有道：对象不同，方式不同

不要明言，使大家有面子

重真实性，更重妥当性

说而不死，才是真功夫

一味不说，同样死得很惨

先说先死，因而专门胡扯

第三章 话不必多，要讲得恰到好处

自私又爱面子

爱占小便宜

怕吃亏上当

明哲保身最要紧

圆通而不圆滑

做事小心谨慎

说话模棱两可

天生爱讲理

讨厌被人管

不执着是第一特性

第二章 深谙人性，看人不止一面

无为而治，使大家各自发挥所长

管理是修己安人的历程

管理不是非此即彼的简单选择

不管人，一定要理人

第一章 管理无方，气场只是空谈

版权信息

封面

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版权信息

第一章 管理无方，气场只是空谈

不管人，一定要理人

管理不是非此即彼的简单选择

管理是修己安人的历程

无为而治，使大家各自发挥所长

第二章 深谙人性，看人不止一面

不执着是第一特性

讨厌被人管

天生爱讲理

说话模棱两可

做事小心谨慎

圆通而不圆滑

明哲保身最要紧

怕吃亏上当

爱占小便宜

自私又爱面子

第三章 话不必多，要讲得恰到好处

先说先死，因而专门胡扯

一味不说，同样死得很惨

说而不死，才是真功夫

重真实性，更重妥当性

不要明言，使大家有面子

申诉有道：对象不同，方式不同

下情上达：谨记“上下”观念

上情下达：不要高高在上

平行沟通：避免“谁怕谁”的心态

第四章 入情入理，守规矩也要知变通

外圆内方，遇事“情”字为先

遇到矛盾，用行动去化解

给足面子，使其讲理

既重制度，也重人情

外方内圆，知法更要知变通

第五章 向上启发，上司永远是对的

对上不能拍马屁

“上司永远是对的”辩证法

向上司报告有技巧

上司越级指示后要求得双赢

第六章 尊重平级，做到皆大欢喜

学会将心比心

懂得照顾同级

不要太计较

互助而非竞争

遭遇平级越位指示后要多反省

第七章 知人善任，让下属感觉被尊重

适才适用，还要跟踪指导

分清下属是“不能”还是“不为”

安抚好能干、耍大牌的下属

把自己的意见变成下属的意见

承上启下，不出卖老板

增事不增人，不要硬碰硬

指出下属的错误，还要让他有面子

下属越级报告后与其认真沟通

第八章 展现魅力，成就领导的气场

守本分——明白什么该做，什么不该做

守规矩——守员工心甘情愿接受的制度

守时限——提前完成才能做到

守承诺——除了理，还要讲人情

重改善——避免突变，而要永远在变

善调整——分清角色，避免混淆