借助电子发展基金进行产业结构转型和升级

联动优势科技有限公司

一、企业情况

联动优势科技有限公司成立于2003年8月15日，公司位于北京市西城区金融大街23号平安大厦11层。公司作为中国移动通信集团、中国银联等股东出资成立的专业化移动支付运营公司，负责建设、管理和运营移动支付和服务平台及移动支付业务，在全国范围内建设和运营横跨移动通信领域和金融支付领域的综合性支付服务平台。公司在移动支付行业占据领先地位。2010年公司完成销售收入12亿元，上缴税金0.46亿元，利润总额达3.7亿元。公司业务范围涵盖B2B、B2C、B2B2C等领域，其中以“银信通”、“资金归集”、“手机银行卡”、“空中充值”、“网银网关支付”、“嗖付”为代表业务。

二、电子发展基金使用情况

工信部对我公司进行资助支持的项目为“基于移动电子商务的商业智能系统”（MAS）。项目投资总额2375万元，电子发展基金支持金额为100万元。

三、基金使用管理经验体会

（1）认真学习电子发展基金使用管理办法，实施精细管理，强化社会监督；为确保电子发展基金规范验收，主要应把握好两个环节，一是管理环节，二是监督环节。

（2）管理要做到精细化管理，监督要强化监督。

（3）建立月度报表分析制度，及时掌握基金使用动态。

（4）为了全面掌握电子发展基金的验收进度情况，及时分析、研究，为领导决策、制定政策措施提供依据。

附：[项目简介]

基于移动电子商务的商业智能系统

项目名称：基于移动电子商务的商业智能系统

项目承担单位：联动优势科技有限公司

项目批准文号：信部运 [2006] 717号

一、项目使用基金总额及投资构成

项目投资总额2375万元，电子发展基金支持金额为100万元。

二、项目实施及资金使用情况

在项目实施方面，从2006年到2010年，公司从开始的两家试点银行发展支持到20余家总行、信用卡中心的MAS短信业务。在原有的短信业务的基础上，公司现阶段正在大力向金融行业推行MAS彩信业务。

三、项目实施产生的经济效益和社会效益

在发展MAS业务的同时，公司也在推进相关MAS延伸产品的研发与推广工作。从之前的单一MAS产品，到以MAS通道为主打产品，以彩信平台、统一消息平台、统一消息网关为辅助产品，配以双机热备、小型机、集群等系统集成方案，公司形成了一整套面向金融业的行业解决方案。

（一）经济效益

（1）投资与收益：申请项目基金100万元，前期投资总额为580万元。截至2010年年底，累计完成投资额2375万元，累计完成销售收入26057万元，累计净利润18900万元，累计新增效益22379万元。

（2）投资构成：投资前中期主要用于项目购买设备及相关支持开发应用软件和人员招聘。固定资产采购112.97万元，无形资产采购1.55万元，管理费用为1658.9万元。

（二）社会效益

（1）项目获得大多数集团客户支持。从2006年到2010年，公司从开始的两家试点银行，发展支持到20家总行MAS短信业务，同时推广到数家信用卡中心，极大促进了国家整个金融行业移动信息化服务和金融行业的移动电子商务的大力发展。同时，公司还开拓了很多大型政企高端客户，使国家借用移动信息在政治影响力上得到了逐步提升。

（2）在研发自主知识产权产品方面，MAS从之前的单一产品，到以MAS通道为主打产品，以彩信平台、统一消息平台、统一消息网关为辅助产品，结合稳健MAS后台银信通运营支撑系统，配以双机热备、小型机、集群等系统集成方案，公司形成了一整套面向金融业的行业解决方案。

（3）经济规模扩大。在经济规模方面，公司在不断扩大和发展，短信业务规模从当初的几百万元，经过三年的业务开拓、发展和持续资金投入，已经上亿元。MAS短信数量也由单初的每月几十万发展到现在月发送量4.5亿条。

2010年，公司与20家银行合作，共计发送短信93亿多条，成功接收量近87亿条，成功率达93%（行业内成功率达87%～90%）。

行业内投诉率为百万分之2.0～百万分之2.5，2010年度平均投诉率达百万分之0.89，远远低于业界同行业投诉率标准。

（4）加速产业结构转型升级。公司业务在已由中国移动SI战略抢占企业客户蓝海的基础上向集团业务SA渠道体系建设进行产业结构转型和升级服务，在中国移动集团业务上面取得了长足的发展。

在推动电子信息技术应用方面，公司在信息技术应用上做了多方尝试，对系统的性能发送做了极大的优化，单机并发发送短信1000条/秒以上，在行业内属于领先地位。

（5）鼓励创业。公司的MAS产品与跟好几家创业公司合作，向金融行业推荐了好几款基于移动终端和后台系统服务上的安全产品，如账户卫士产品，通道加密SD卡等。

（6）吸引技术人才。公司通过人才引进，招收了大量通晓技术、运营和金融领域业务的高端人才，完善了公司的运营支撑体系。现在形成了售前、售中、售后的完整服务体系。建立了产品组、技术组、运营组、业务组、客服组、营销组和运营商协调组的内部组织架构体系，分工明确，责任到人。人员的合理分配和使用，对于业务的长足发展起到了有效的保障作用。