不要把环境当借口

辛迪和罗恩曾就职于同一个市场营销团队，担任同样的职务，只是加入该团队的时间前后相差两个月。两人都是猎头公司挖来的，而且都是顶级大学的毕业生，资质出众。两人在前一家公司都颇被看重，而他们之所以选择离开，是因为新公司提供了巨大的发展机会，但最终只有一人取得了成功。

开始新工作后不久，他们所在的公司就被另一家公司收购。在这个过程中，新公司大力裁减冗余人员，简化组织结构。当得知上司也被列入第一批裁员名单时，两人都非常吃惊。通过这次收购，新公司的产品组合更加多元化。一方面要掌握市场营销领域复杂的新工作，另一方面又要适应新老板的管理风格，辛迪和罗恩都感到精疲力竭。两人都已经逐渐适应了以前的那位上司，他的离开让他们俩感到非常失望。但辛迪和罗恩对新状况的看法截然不同，而且选择了相反的生涯线。辛迪认为这种变数可以给她机会，让她能以此为起点重新开始。罗恩则变得愤世嫉俗，害怕自己会在下一轮被裁。

新公司正在进行相关并购工作。在这个过程中，辛迪开始对新战略有了更多的了解，逐渐懂得如何发挥积极的影响力。她竭尽所能多认识新领导者，并且征求他们的意见。在这段时期里，她得到了大量的建议，并利用这些建议来进一步打造自己的品牌。她花时间与产品团队相处，了解产品线和过去的营销项目。她与顾客进行交谈，收集他们对公司和产品的看法。在这个探索过程中，她发现自己可以去创造有意义的改变，并为之越来越激动。

罗恩也在拼命工作，却采取了错误的方法。在被问到自己的责任时，他非常抗拒，一心想要保护自己的领域。公司正在快速发展，而罗恩却变得越来越保守。他感觉这样能让其他人更清楚地看到自己在这些领域的优秀水准。他开始强调自己出色的技术能力，当初正是这些能力使他在职业生涯初期就脱颖而出。这些方法在过去曾经取得成功，所以他相信它们在当前这种充满变数的情况下也能行得通。然而，他错了，这些技术背景曾经是他被挖来的原因之一，不过公司挖他的主要原因在于他的创造性思维。可是因为担心没有具体的工作成果，他将这种创造性思维束之高阁。新领导需要员工具有创造力，能够提出新颖的建议，可罗恩没有发现或者说适应这种需求。出于对变化的恐惧，他固守自己的旧方法，没能有所突破，去发现和利用新的市场机遇。他让自己陷入了发展停滞，这也是策略5的一个主题。

最终，辛迪制定并提出了新的市场战略，重塑了新公司在消费者心目中的定位。尽管事实上，她的职责范围仅限于单一的产品线。她的建议得到上司的认同，被提交给管理层并得到落实。此外，她突破自身工作范围寻找机会和开展工作的能力也得到了公司的认可，促使她得到提拔，在公司开始了漫长的职业生涯。

罗恩的结局则大相径庭，这点并不让人感到意外。他痛苦了两年多的时间，艰难地面对一些刺耳的反馈信息。他开始对辛迪心生怨恨，因为后者在不断发展，权力越来越大。当公司考虑是否要开除罗恩的时候，他告知公司自己已经找到了新工作。他在一家规模较小的竞争对手处找到了一份工作，但职权比原来小。在离职谈话中，他表示在公司被收购后自己感觉被欺骗了，尤其是在上司被裁掉之后。他还说，他没有得到成功所需的资源和支持。这点显然有点令人费解，毕竟他和辛迪处于同一个团队，做同样的工作。罗恩本可以选择一条更好的生涯线，可他将自己的问题归咎于环境。不要像罗恩那样。不要把环境当作借口，也不要去依靠环境。要向辛迪学习。在变动时期，抓住那些意想不到的时机，并充分利用。