本章关注及思考点

1． 初创期如何选人、用人？

2． 成长期如何用好能人并让能人培养人？

3． 成熟期如何做好人才梯队建设和人才转型工作？

4． 转型期如何让初创期的“能人”功成身退？

5． 制定目标与内外部信息管理是关键输入！

6． 业务发展让人才价增薪涨！

7． 业务与人才的高度匹配是人力资源管理的最佳目标！