今天有两次特别想骂脏话，觉得只有脏话才能表达我某一时刻的情绪。一次是沙标拒绝提前14天写审核计划，让我把电信的一阶段改到后天；另一次是我把客户推荐给了轨道交通部的同事，他突然说我可以不用去了，玩过河拆桥。我一时间有点怀疑自己一直投入工作的地方到底是个什么环境，我到底有多少拆台的猪队友。突然间觉得这种所谓的百年老店，外资集团，上市公司其实在管理上非常荒谬。有一种很厚重的无力感和难以抚平的愤怒。
后来觉得忍着这种情绪非常难受，又急于总结出一些避坑指南，我打给了董峰，他果然有一番高见，读过书的人确实不一样。他给我讲了郭英凯撂挑子不干，他拿过接力棒力挽狂澜的故事，给我讲述了勇于承担，提升自己能力和影响力的意义。取得了大家的信任后，后面就有可能有更多的绿灯，更多的机会。他对于沙老师的定位更为精妙，说团伙就是只顾自己利益，撇清责任，真是一针见血。这个案子他提出了关于执行规则的时间节点的问题，也值得参考。
跨部门合作的事他解释的就更生动了，我潜伏在别人的地盘，在别人眼里就是随时要摘走玉米的人。谁掌握资源谁就有主动权，轨道交通的业务据说就有CER的人签过，再转包给外部的资源。我以前的思路太死板了，竟然没想过外包这个思路。