为期两天的管理层会议结束了，脑子累到崩溃，会议的强度和信息量果然不一样。和大区的销售会议相比节奏快了一倍，讨论的广度和高度非比寻常。大家的专注力都很不同，中间不用设置休息，从早听到晚。
食品组的汇报明显感觉高度低了，和可持续发展组形成了很大的反差。没有太多市场方面的资讯，更没有趋势的预测，数据汇总不够详实，PPT的排版也过于粗糙，总体思路完全不够全面，也没有沉下去。至少可以加入证书数量，竞争对手在推的产品，我们能做的所有产品清单，培训主题。
明显感觉到Jasmine对Jerry和Johnson的满意，她非常清楚广州和深圳开发力度和努力程度的欠缺，两次点到了Lynna，N多次点名了Youme，这些话在全体会议是不会有的。不难理解她对我不满意的原因了，连Lynna她都不满意，我的自我要求再比Lynna的要求更低一截的话，可想而知。Echo是真正成为红人了，连Fanny都高看一眼。老板们对于得力的干将还是很爱护的，她们也算做事的人。而且Jasmine的工作强度和精力真的惊人，一整天会议全程专注，几乎没有走神的时候，晚上酒过三巡，继续开会，她可是奔五的人了，真心是不容易。如果工作还没有老板努力，怎么可能受到老板的肯定。即使她从这份工作获利不少，同时也的确付出了不一般的心血。
其实老板怎么样，跟一份工作值不值得好好做关系也不大，毕竟工作是给自己做的。Echo在这些方面就十分成熟，她像是看透了一切，极其淡定自如和不为所动。同时她能完全了解领导们的喜好，懂得怎么配合。
我看了一遍南区的业绩报表，我今年做的真差。不仅总数排倒数，而且几乎毫无亮点和成长。无论培训还是食品都没什么进展，新产品爆发我也没有动静。和客户们的粘性值得反思，群发邮件还不如TM细分到位。前几天开培训讨论会，感觉Vina和Icey都快比我懂培训了，我已经不像个培训销售了。培训是不是真有那么难，如果今年我能跟上碳的热点，签两个项目回来，完成培训指标还会有那么大的难度吗？另外不看不知道，BoBo几乎成了倒数第一名的销售，除了Kelly大家都比她的完成率要高，难怪要经常成为被点名批评的销售，毕竟一线城市又是总部的销售做成这样是有点难以原谅的。