今天又听张金洋了，讲的是高效会议的主题，同一个主题，和盛承钢一对比那真是天壤之别，有点过于精彩了，用她自己的话说是有点震撼的。不知道这个女人到底读了多少本书，她说一个人如果读书不超过500本，就会看什么书都觉得太好了，到处是重点，我突然就躺枪了哈哈。她现在看一本书的平均速度是2小时，读书超过了5000本以后，理解能力和阅读速度自然是超出常人很多。我目前的状态如她所说，看哪里都得停下来琢磨，一页一页的翻，啥都没见识过。我好像明确了以后的努力方向了，只不过想达到500本，恐怕最快也要十年才能完成，我要列一个十年计划吗？另外也别轻易给平平推荐书了，她看过的书肯定比我多，基础都不一样，我还不够资格给她推荐。
同时她讲到了吸星大法，说管理者要通过奖励和表彰，引导鼓励团队的人做技术分享，形成一本销售宝典。她认为销售团队应该每天开会，每天检查，及时奖惩。其实华为确实是这样的，不仅有销售宝典，还要求新人通篇背诵，保证输出的标准化统一化，不过董峰认为行业不同实操还是有区别。关于吸星，兰锦就给我一种这样的感觉，一个案例追根究底的问，也透漏了他对认证行业了解的匮乏，吸星的痕迹过于明显。张金洋说，一个人年纪轻轻身居高位，要么十分有能力，要么十分有心机，他好像两者兼具。
记得六月份放弃北德的机会以后我打给董峰，询问他继续在必维工作的思路的转变意见，当时我想谈个更高的底薪，甚至不一样的title，交换条件是把公司的销售线索都让给同事，同时承诺销售额以及新产品和重点产品的产出。他当时肯定了我的干劲，同时建议我先试行半年到一年，完全能做到了再去提，稳中求进更靠谱。我感叹于他的经验和成熟，职场智慧他也是技高一筹的。不过同时我也在想，假设当时就冲动的提了，下半年我会不会真的把自己逼上了快车道，结果和现在很不同呢？我后来自己就忘却了这件事，越来越失掉努力的方向，状态愈发懒散和下滑，对于不够自律的人，我很难只靠自己的意志就飞跃，我太需要外力了，哪怕只是一个优秀的人的刺激和影响。
张金洋说一线的工作不是拼战略，拼的还是对产品的熟悉程度，是业务知识。我能拿到今天的工作，也归功于我这个岗位特有的培训和认证的全面性，带过食品组后的思维高度和广度。回头一看，培训对于我的帮助其实挺大的，在资源整合上，方案呈现上，项目管理上，甚至对自身的演讲表达上都有很综合的提升。我还有机会和李医生那样优秀的讲师交流，还偶然听了张金洋之后对于培训又开了天眼，再加上脱口秀的语言形式的刺激，让我对表达愈发热爱，我曾经还一度想成为一名讲师，也正是这份热爱帮自己更快的吸收和成长了。我们目前的团队除了Johnson不太可能再有人能像我一样把培训当成爱好了。
昨晚和有趣哥也聊了一会，我发现必维的会议文化，也对我的思维很有帮助，如果不是有那么大的写PPT的压力，我也不会拼命模仿前人，吸收别人的思路，加速对市场的了解，揣摩出自己的开发思路。不过有些遗憾的是，我目前对于开发仍然是很菜鸟的水平，且手法一点也不高级。可能要多看看市场开发的书找找灵感才行。以后的公司据说一个季度才开一次会，这算懒政吗？对于我这样的新人其实不算好事，我少了一个很重要的了解同事和学习模仿的渠道。
另外他提到招聘不是选妃，不会因为一个女生颜值高，即使能力一般也招进来，同时太丑的也不行，会影响公司形象。多么理性的老板思维，我好像一下就放心了我被选进来的理由，我还是内外兼修的哦耶。职场毕竟是现实而残酷的，一定是实力得到了认可才能拿到入场券的，加油吧。