模式进化：从互联网到物联网的跨越

2013年年底，小米开始布局生态链；4年后，小米生态链总共投资了100家公司，其中有4家以上进入到独角兽行列，多家公司收入逾10亿元人民币，16家公司的收入达1亿元以上。小米生态链公布的2017年年度数据显示，其销售额已突破200亿，比2016年增长1倍。随着不断发展壮大，小米生态链产品以用户为核心，逐渐建立起日益成熟的网络体系。

从创建之初至今，小米始终受到人们的广泛关注。作为小米的创始人，雷军本身在行业内就拥有较高的影响力：他是我国首批互联网科技领域的公众人物之一，是拥有千万级粉丝的微博达人，身边围绕着高配的创始人团队。

耳熟能详的“站在风口上，猪都能飞起来”，就出自雷军之口。这个“飞猪理论”曾在各大互联网平台广泛传播，也有效提升了雷军与小米的知名度。对这个理论，大部分人只是一笑置之，小米则从逻辑层面出发制定自己的发展战略，在把握时机的基础上，明确自身所需资源，实现对资源的充分利用及优化配置，促进战略的实施。

雷军在互联网科技行业拥有多年的从业经验，在创业之前曾担任金山软件的董事长。他于2010年带领团队创办了小米，把握住了智能手机崛起的机遇。

在小米创业初期，最关键的问题是如何降低手机产品的售价。为了达到这个目的，小米对传统商业模式进行了改革，以成本价向市场推出手机产品，通过网络平台向消费者提供增值服务。

在把握机遇、改革商业模式的基础上，小米的发展十分迅速。成立仅3年，小米收入就已达到316亿元，2017年收入达到1146.25亿元。小米招股书显示，2017年小米手机销量达9141万部，贡献总收入约805.64亿元。与2016年相比，2017年智能手机收入增长65.2%。

通过实施互联网营销，小米在短时间内聚集了大规模的粉丝用户，并建立起面向所有用户的技术创新平台，能够有效调动用户参与的积极性。小米的生态链产业在电子、硬件、社交、服务等多个领域都有所涉足。正因如此，企业的盈利能力持续提高，作为同行业中的后起之秀，小米的发展超越了许多竞争对手。

互联网的发展经历了三个时期：一是传统互联网时期，PC机占据主导；二是移动互联网时期，智能手机诞生并迅速崛起；三是物联网时期，物联网技术诞生并得到应用。到2013年上半年，我国已进入到移动互联网时期，并开始向物联网时期迈进。当物联网技术得到普遍应用时，人们日常生活中的一切设备都将能够联网，用户通过手机就可以实现对各个设备的智能控制。在传统互联网时期，很多把握住机会的企业得以迅速发展并成长为实力型公司。小米据此推测，物联网时期也是企业不容错失的机遇期。

小米公司的联合创始人刘德认为，小米的优势主要体现在以下几个方面：

（1）品牌影响力。小米品牌拥有较高的影响力，也就是品牌热度，这在品牌发展过程中是十分重要的。很多用户会关注小米的发展动态，对小米产品进行评价，说明小米品牌不乏热度。

（2）庞大的用户基础。小米拥有庞大的用户基础，能够推行粉丝经济模式，进行用户转化，促进产品销售。

（3）完善的供应链体系。小米搭建了较为完善的全球供应链体系。快速、稳定的资金流加上公司的实力基础，是小米打造全球供应链体系的保障。拥有了完善的供应链后，小米才能在实现成本控制的基础上布局硬件领域，并向市场推出质优价廉的硬件产品。

（4）渠道优势。小米实现了对各个渠道的统一运营，具体包括小米官网、小米应用、小米之家等。

（5）社会影响力。小米具备较高的社会影响力，能够发挥投融资优势，为生态链企业的发展提供资金支持。

目前，小米正处于高速发展时期。小米的招股书显示，小米的收入2015年为668.11亿元，2016年为684.34亿元，2017年为1146.25亿元。同时，小米生态链企业白手起家，从初创公司开始不断发展壮大。