3.二战早期的采购和生产

二战中使用的采购系统主要承袭了20世纪30年代早期开始的规划,当时的陆军部启动了一系列工业动员计划,主张把军备和国民经济实力二者紧密结合起来。这种调和意味着加强海军部、陆军部和美国企业界的联系。到了1939年,参与动员计划的人们认为,为应付未来战争的军备应该在战争爆发之前就着手准备。关于动员计划方面的讨论,参见Paul A. C. Koistinen. The Military-Industrial Complex:A Historical Perspective. Introduction by Major Robert K. Griffith, Jr. New York:Praeger,1980.51~61.另可参见Smith. The War Department,75~81。1940年德国军队对西欧发动闪电战之后,美国加速其战争动员。1941年的租借法案目的是为已经和轴心国交战的国家提供设备,这一法案刺激了美国的军火生产,为协调制造业的行动提供了动力。

图3 1942年战时生产委员会标识(维基百科)

1942年初,罗斯福总统号召在年底前生产6万架飞机,1943年再生产12.5万架飞机,并在两年内生产12万辆坦克。Frank N. Schubert. Mobilization: The U. S. Army in World War II. The 50th Anniversary. Washington: U. S. Army Center for Military History,1995. www.history. army. mil/brochures/Mobilization/mobpam.htm,2011年7月27日访问。到二战结束时,美国工业已生产30万架战机,12.4万艘舰船,10万辆坦克和装甲车,以及240万辆军用货车。Donald Nelson. Arsenal of Democracy: The Story of Amercian War Production. New York:Harcourt, Brace and Company,1946

1942年1月,美国总统建立了战时生产委员会 (WPB),统领国内经济向战时经济的转换,满足各行业的战时需求,将稀缺材料分配给战时生产,禁止生产非必需物品(见图3),当年的军工生产达到前所未有的规模。WPB还实行了紧要物资配给制,如汽油、金属、橡胶、纸和塑料。战时生产委员会,www.wikipedia.org/wiki?War_Production_Board,2011年7月27日访问。关于WPB的详细讨论,参见Nelson, Arsenal of Democracy: The Story of American War Production。Nelson任该委员会的主席,直到二战结束后该委员会终止为止。关于整个二战的动员工作,参见Schubert. Mobilization: The U. S. Army in World War II. The 50th Anniversary。WPB成立后不久,颁布法令削减汽车、冰箱和其他需用紧要物资制造的物品的产量。1942年5月初,WPB下了一刀切的命令停产400多种民用产品。Nelson. Arsenal of Democracy.283两年后,WPB内部的民需处准备了一项计划,恢复生产一些不影响军工生产的物品。Nelson. Arsenal of Democracy. 397

战争危机使不同行业联合起来,共同满足军方的兵器需求。WPB的首领尼尔森(Donald Nelson)描述了生产军用物资的各企业之间那种不同寻常的合作。例如,29家企业协同努力,成功地将60种不同军用车辆的生产设备尽可能实现标准化。工程师、生产经理和其他参与制造过程的人一起努力,大幅度减少设备使用的蓄电池种类、火花塞、发电机和风扇皮带的数量,并且,还同意为所有车辆制造同一种门把手,而不是八个不同品种。生产同一种车辆的不同企业还商定使用类似的设备和相同的分包商。Nelson. Arsenal of Democracy.240~241

克莱斯勒(Chrysler)公司是一家参与军工生产的重要企业,生产了超过35种不同类型的车辆和兵器,包括坦克和坦克装备、高射炮、回转罗盘、测距仪以及用于制造原子弹的装置。参与战时工作的其他汽车公司包括通用汽车(General Motors)、斯图贝克(Studebaker)和福特(Ford)。民用航空公司包括诺思拉普(Northrup)、波音(Boeing)、洛克希德(Lockheed)、格鲁曼(Grumman)和道格拉斯(Douglas),而平常生产消费品的企业,例如,弗瑞吉戴尔(Frigidaire)、纳什·凯文纳特(Nash Kelvinator)和雷明顿·兰德(Remington Rand),则制造螺旋桨、引擎和其他兵器部件(见图4)。Nelson. Arsenal of Democracy.236

按战争所需的数量来生产兵器,就必须采用大批量生产的方法。在有些生产类别里,尤其是飞机和货船,大批量生产技术取代了过去主要依靠手工的制造过程。为了增援飞机生产厂家,汽车公司改造了组装线,用来生产航空产品。这类改造要经过相当大的调整,因为飞机需要大量部件,其组装也需要非常大的空间。厂家还要具备过去从未生产过的飞机品种的设计能力。Judy Rumerman.“The American Aerospace Industry During World War II”. www.centennialofflight.gov/essay/Aerospace/WWII_Industry/Aero7.htm,2011年7月27日访问。这种改造做法的一个例外是威洛·鲁恩(Willow Run)工厂——全国最大的飞机制造厂,是亨利·福特(Henry Ford)专门用来制造B-24轰炸机的。工厂在鼎盛时期每小时生产一架飞机。加固型B-24解放者,Wikipedia:http://en. wikipedia.org/wiki/Consolidated_B-24_Liberator,2011年8月1日访问。

图4 1943年纳什·凯文纳特《愤怒的螺旋桨》(Blades of Wrath)广告

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与此类似的大批量生产转换也出现在造船业。亨利·凯瑟(Henry Kaiser)的工程公司是建造胡佛水坝(Hoover Dam)的主要承包商,在自由轮制造中引入了批量生产技术。这一转换的关键是用焊接取代铆接这一造船工艺。在不同地点预制好的大块型材运到凯瑟(Kaiser)造船厂后焊接到一起。干活的大多是原先没有焊接或造船经验的男女工人,只好快速培训一下就上岗了。

凯瑟引进的大批量生产流程极大地缩短了造船需要的时间,从大约230天缩短到平均42天,这样就生产出了数量创纪录的自由轮(见图5)。焊接技术的问题也显现出来,特别是船体和甲板的裂缝,其中一些缺陷是因为使用了不能承受极低水温的廉价低质钢材。不过,问题都得到了解决,自由轮大都派上了用场。关于凯瑟及其企业,参见John Morton Blum, V was for Victory. San Diego: Harcourt Brace Jovanovich,1976.111~116。

图5 自由舰版权1943归维基百科所有

和在其他国家一样,投产的部分兵器是过去的老型号,其他则是靠战时研究设计出来的全新兵器。例如,四轮驱动的威利斯(Willys)吉普车,它是一种轻型侦察车,马歇尔将军(Ceorge C. Marshall)把它看作是美国对二战的最大贡献(见图6)。Arthur Pulos. The American Design Adventure. Cambridge, MA: The MIT Press,1988.20。关于吉普车的历史和发展,参见Pulos以及维基网站Willys MB: www.wikipedia.org/wiki/Willys_MB,2011年7月29日访问。

图6 威利斯越野吉普车(1941年)出处不明,作者推定为政府所照

陆军使用最广泛的机械化战车是M4中型坦克,称为M4谢尔曼(Sherman)(沿用英国人的做法,用美国内战时期将军的名字来命名美国造租借坦克)(见图7)。关于M4及其起源,参见Robert M. Citino, Armored Forces: History and Sourcebook, Histories and Sourcebooks on Combat Forces. Westport, CT: Greenwood Press,1994.88~89.另参见M4 Sherman, www.wikipedia.org/wiki/M4_Sherman,2011年7月29日访问。更早的两种型号M2和M3的设计是用来对付德国中型坦克装甲IV的火力。1940年,德国成功发动闪电战,那时美国只有18辆M2中型坦克,火力都比不上德国的装甲车。建造M3坦克时,工程师在坦克侧翼增加了一门更强大的火炮,以增强炮塔上的火炮。由斯帕雷(Sperry)公司制造的侧翼火炮还配有回转稳定器,提高了行进中坦克的射击精确度。二战结束时,美国已累计制造出4万多辆谢尔曼坦克,虽然质量并未超越德国坦克,但数量上大大压倒了德国坦克部队。

图7 M4谢尔曼坦克(维基百科)