3 战略导向、研发伙伴多样性与创新绩效的探索性多案例

3.1 问题提出

随着药物研发难度的不断增加以及药物技术领域的不断扩大，寻找研发伙伴、加强外部合作，已经成为国内外医药制造企业共同面临的挑战。企业开展研发活动的一个关键问题就是选择什么样的伙伴（Nieto and Santamaría,2007）。为了有效地整合内外部资源，快速实现新药项目的开发和商业化，很多制药企业会在特定时期同时开展多个合作项目，这意味着它们的合作伙伴是多样化的。例如，制药企业在与国外供应商开展合作的同时，还与国内用户或高校联合开发新药物。

企业与多样化的伙伴开展研发合作通常与创新密切相关（Nieto and Santamaría,2007; van Beers and Zand,2014）。企业在进行研发合作时，其伙伴的多样化水平如何影响创新绩效？目前的研究仍存在四方面不足：第一，以往学者大多关注网络中的网络结构对创新绩效的影响（Capaldo, 2007）。而随着网络研究的深入，学者们呼吁要探讨网络中的网络内容这一关键特征，例如网络伙伴的特征、网络伙伴多样性或者网络技术多样性等（Rodan and Galunic,2004）。第二，关于“多样性”与后果变量的研究，从理论到“多样性”的测度，大多仍停留在个体层面、团队层面（如高层管理团队）以及二元关系层面（如联盟），除了少数例外（Goerzen and Beamish，2005; Phelps,2010; Rodan and Galunic,2004），这方面的研究尚未拓展到网络层面。因此，有必要探讨企业在研发网络情境中的研发伙伴多样性影响其创新绩效的作用机制。第三，现有文献忽视了对研发伙伴多样性前置因素的研究。有学者指出，不同企业在如何开展业务的理念方面是有差别的（Li,2005; Liu and Li et al.,2011; Park and Luo,2001）。已有研究指出，战略导向决定了企业的行为（Knight and Cavusgil,2004; Luo and Sivakumar et al.,2005），即战略导向可能会影响企业的网络构建行为。具体而言，不同战略导向的企业所构建的研发伙伴多样化水平是否会存在差异？截至目前，现有文献仍然无法给出答案。第四，现有研究缺乏对“企业在不同发展阶段，其战略导向、研发伙伴多样性与创新绩效三者之间演化过程”的刻画。

为了弥补以上不足，本研究通过3家典型的本土医药制造企业的跨案例分析，探索企业如何通过与不同多样化水平的研发伙伴合作，从而实现创新绩效提升，以及不同战略导向将如何对伙伴多样性产生影响，并最终呈现企业的战略导向如何通过影响研发伙伴多样性，进而影响创新绩效的完整过程。本土医药制造企业通过与不同多样化水平的研发伙伴合作进而提升创新绩效的模型，挑战了现存的创新绩效提升的文献中关注网络结构的主流范式，使得研究范式从过分强调网络结构转向关注网络内容。因此，本研究力图探讨中国本土医药制造企业的战略导向、研发伙伴伙伴多样性与创新绩效三者之间的影响关系，并将其细分为研发伙伴多样性与创新绩效、战略导向与研发伙伴多样性两种影响关系。