加速：疫情下的思考

2020年年初新冠肺炎疫情期间，我平均每天沟通一两位企业家，我能切身地感受到他们的焦虑。为了缓解企业家的焦虑，我针对企业的人心浮动和人效不足等问题一一给出建议。疫情的阴霾下，能够通过电话远程帮助企业家排忧解难，这个过程让我备感幸福。与此同时，这个过程也激发了我进一步的思考：在极端市场环境下，如何提升人才培育的效率，快速产出高价值？

本书的第三章“人才培育的靶心战略”，就是针对疫情下企业停工停产的不利情势梳理出来的解决方案，希望能够帮助更多企业在寒冬和迷雾中找到一条新的出路。

当下，虽然国内疫情有所缓和，但是海外疫情还在肆虐，这对大部分外贸销售及外贸型生产企业造成了致命的打击。经过一场疫情，许多企业才猛然发现：越困难，越要思考人，越要投资于人。很多企业进行战略调整，收缩线下模式，从线下转战线上。直到此时，它们才发现自己没有相应的线上人才匹配组织战略转型。所以，人才培育体系要始终为战略发展服务，从决策层的战略定力到业务团队的战略分解力，再到人才体系建设团队的执行力，都必须保持战略一致性。

与此同时，人才培育要以成果为核心，解决人才培育目标的问题。在操盘人才项目和辅导企业的过程中，人才培育的成果评估一直是最大的痛点。特别是在疫情期间，很多企业人才培育项目都转入线上进行，对于如何有效保证项目运营并产出预期成果，如何保证人才培育从“做了”到“做成”，我们还需要有一套科学的人才项目运营管理体系。

本书中提出围绕战果“学—练—考—赛”的训战模式，以战定果，以赛逼考，以考促练，以练促学，从第6章到第11章，分章节详细阐述了“学—练—考—赛”模式的理念、操作方法。这些都萃取于我职业生涯的实践，一定能为企业提供一套行之有效的思考框架和实操方法。

一场疫情让更多人明白，经营企业是经营人，人的成功才能铸就企业成功，而人的成功就是能在任何环境下持续为企业创造价值。无论环境怎么变，在我们所处的市场中，如果企业拥有一套自己的人才价值链打造体系，拥有一个硬核的人才工厂——企业大学，让企业大学成为人才供应中心、业务变革中心、品牌利润中心和文化传承中心，那么它创造的价值将不可限量。

熊启明
2020年7月1日于上海