林纾也知道不能老是摸，小雯就告诉过她：“不能总是摸，我家老二一开始没有脐带绕颈，结果老逗她，她老动，后来去检查，脐带绕颈一周了。等快生的时候再检查，脐带绕颈两周了。”
但她实在是忍不住把手放在腹上跟小家伙互动——他真的太可爱了！
自从有胎动后，她更是觉得胎儿跟自己是一体的，虽然每天腰酸背痛，睡觉转个身都难，还总是要夜醒去洗手间，白天困得不行又要工作，但她还是觉得，能孕育生命，真是种莫大的幸福啊。
已经孕32周了，她每天饿得饥肠辘辘，可是每顿却只敢随便扒拉两口饭——她目前比孕前重12斤，而胎儿估重就已经快6斤了，头围也大。她怕生出巨大儿，现在也不怕宫缩导致早产了，于是开始每天中午休息时，和晚上回到家，就挺着肚子散步。
处里已经不怎么安排新的工作给她，但她闲不下来，还是每天主动帮科长修改一下制度、审批一下流程。她还主动揽下了几项重活儿。
先是上面交待的，让他们科完成的现场工程总承包模式研究。
科室的小张负责这个报告，他是现场技术人员出身，觉得现场同事把工程需求报上来，采购处负责整合后打包总承包的模式很好，也符合国际惯例。
而郑主管、科长却不太赞同，觉得给采购处增加了很多工作，还容易导致招标失败。
几人争执不下，科长让林纾也看看。
林纾先私下问小张意见。小张态度很坚定，还带着点委屈：“科长和郑主管说的那个分开招标的模式，零零碎碎，现场要对接这么多供应商，安全管理都成问题，怎么做得到！要累死现场的兄弟们吗。郑主管还说什么不用管他们怎么想，首先要看我们怎么方便。关键是那样我们也不方便啊！总承包除了容易流标，没有任何不好，而且这不是我们增加项目吸引力，多发动供应商，就可以解决的问题吗，为什么要大动干戈。”
林纾见平时做事拖拉，性子绵软的小张这么坚决，她没在现场待过，看完初稿，觉得不是科长说的那样毫无是处，他们还是应该尊重小张的专业意见。
于是，她去套科长口风：“上边领导交办任务时，是个什么态度？很坚决地让我们改成设计、施工招标的模式，还是只是让我们研究总承包容易流标的解决方案？”
得知是后者，她就开始着手，先是把报告的修改大纲跟小张说了一下，小张快下班时给她发了一稿。她也不下班了，把小张叫来，逐段逐句修改，每修改一处就问小张：“你觉得这样是不是可以尝试一下，提高采购效率，同时满足现场需求？”最后两人达成一致意见，再发出去。
林纾看到了小张眼里的认同，心里很高兴。她觉得，基层管理者就不该只是个“二传手”，百事不理，只做所谓的“上传下达”，把难的事情都扔给下面的人，而应该是懂技术，又能带队伍的业务能手。她在努力往这个方向发展。
但科长看了报告，却觉得不太满意，跟他的原意差很远。他被林纾说服：“这可能是领导的本意”，加之没空再改，所以基本按原样发了出去。后来，主管领导果然带话说，采购模式还是要总承包而不是设计、施工分别招标。
紧接着，又有个项目，审计报告征求意见稿认为他们处没有合理评估采购需求合理性，也没有合理控制成本，结算时没有仔细复核，给供应商多付了价款。一把手看到报告后很震怒：“你们这是造成国有资产流失！”
科长让采购这个项目的小蒋改了几次回复意见，但他都不满意。他同时还要参加人力外包项目整合的专项工作，所以让林纾帮小蒋修改形成书面回复意见。
文字工作是林纾的强项了，审计的套路他也很清楚。如果不是得到上边指示，这份报告不会避重就轻，直接不提需求部门跟供应商之间的纠葛，反而选择拿采购处开刀，指责采购处没有履行复核和监督义务。
但林纾站在采购处立场上，是不会任由别人把脏水泼上来的。她以辩护律师的心态，找到所有相关制度，又分析了这个项目采购的流程，直指问题所在：
“采购数量是需求处室提出，项目预算是公司预算办公室负责，价格是做了充分的价格分析后报高层会议决策，结算复核我们已经做过并且要求需求部门整改。到最后，却全成了采购处的错了？”
她让小蒋写了初稿，她一看，路数根本不对。她用修订模式几乎是重写了一份回复，发给处长，抄送科长和小蒋。处长觉得已经很到位了，稍做修改就直接签发，还抄送了公司一把手。
审计报告当然最后没有大改，但他们处的处境，相信一把手都明白了。为了落实审计报告的建议，林纾又配合科长，组织编制了加强结算工作量复核的方案。
这次不太顺利，编制的方案交上去，马上就被分管的副处长电话训了一顿：“你们这是在玩弄文字游戏！想减轻工作量，也不是这样做的，有没有一点担当作为！你可真行啊，小林，来采购处才多久，你就开始做这种偷奸耍滑的事了！”