两个月的学习与工作攸地一下就过去了。汪小白同集团公司近一百多名专业工程师同场迎来了咨询工程师的考试。
这场考试，相对于专业人士来说，汪小白反倒显得轻松很多。尽过力了，只管放手一博。认识的题目就认真作答，不认识的题目就按理解尽可能作答。考一门丢一门，考后不参与讨论（讨论只会让自己更迷惑），也不与同事对答案（可能只有少数题目的答案一致）。汪小白享受的是考试的过程。
放榜的日子在任何时候都是让人激动的。工程部、设计部不时传来同事们查分后激动的哄闹声，有相互的调侃，也有成功的喜悦。汪小白默默地坐在自己的电脑前，输入准考证号后，静静地等待结果。五门成绩，三门及格，分别为76分、63分、61分；二门不及格，一门59分，一门48分；无有效成绩（有效成绩按当年度报考总人数，从上到下排列，取前？名，即为当年度有效成绩。所以，每年的有效成绩可能均不相同）。虽然对自己也有期待，但这次的考试结果并没有让汪小白意外，毕竟，作为一名非专业人员能有勇气在短短两个月的时间内挑战五门专业课程，也算是目标达成！
努力总会有回报！汪小白对待工作的认真劲儿，让一直不善夸奖人的朱部长看在了眼里。第一个年头过后，部门人员与工作内容都有了大幅度调整。李艳因不适应电力行业的工作节奏，已淘汰出局，听说她本人也早有离职之意，早在几个月前就已跟男朋友一起筹建了一家红酒酒庄。校招的人力资源专业科班出身的研究生小吕，今年的工作重心将从招聘调整到员工管理。汪小白从员工入职培训与员工信息管理岗位调整为员工招聘配置与员工入职、在职培训及资质管理。
做过人资工作的都知道，人力资源工作一般分为六大模块。人力资源规划、招聘与配置、培训与发展、薪酬与福利、绩效考评、员工关系管理。薪酬福利的核算与发放工作一般财务部就可以操作，可替代性强；员工关系管理工作是人事事务性工作，无创造性；招聘与配置、培训与发展、绩效考核基本上就是人力资源工作的核心业务了。但要做好这些工作，是需要天长日久的经验积累的。如果进一步想做出成绩，更是需要一定功底才行。所以想在人力资源岗位向上发展，掌握好招聘、培训、考核技能是必不可缺的。
这一工作的调整，基本决定了汪小白在KD电力公司人力资源部门的重要地位。更是公司对汪小白的认可，算是汪小白在电力行业成功转型，迈出了通向自己职业生涯制高点的第一步。
汪小白郑重地在自己的笔记本上写下新年的工作目标：
1、快速熟悉电力行业招聘网站，建立电力行业人脉，满足公司用人需求；
2、摸准各部门培训需求，提升培训质量，跟踪培训效果，不断总结提升；
3、通过招聘，与各部门负责人加深沟通，了解用人需求，掌握优秀专业人才的特性，探索适合各类专业人员绩效考评的标准。