1.3 财务BP画像

下面我们用一组图来形象地说明财务职业形象的演进，如图1-2所示。

当朋友问你从事什么职业，你说“会计”时，朋友也许会说：“噢，账房先生！”如图1-2中的第1幅图片，这是以往会计在人们心目中的普遍形象。但正如孟晚舟女士说过的，“账房先生，绝不再是我们的形象代言”。

当我们走进公司财务办公室时，看到坐着的诸位财务人员，他们的形象是否与图1-2中的第2组图片类似？这一形象与账房先生有什么区别吗？账房先生是一只手打算盘，这些财务人员则是两只手敲击键盘，即把算盘变成了键盘。他们的工作还只是停留在数据的录入与整理上，干着和账房先生同样的工作，只是算盘的计算被计算机替代了而已。

另外，第2组图下面的那幅图片，体现的是一个埋头审核单据的会计形象，就像我们在财务办公室里经常看到的财务人员忙于审核费用报销单据、开具发票等时的样子。这类工作繁杂而辛苦，且占据了企业大量的财务资源。试问，这种日复一日规范性、重复性的工作是否很容易被AI替代呢？

再看图1-2中的第3组图片，财务人员从敲击键盘以及诸如票据审核的繁杂工作中解放出来，生产报表和财务数据的工作由相关系统程序和AI所替代，财务核算人员转变为读数据、看报表的财务分析人员，这是财务BP转型的重大突破。

当前业界很多人认为，财务分析将是未来财务最主要的职能，但我从华为财务BP转型实践中感受到，财务的价值并非止步于财务分析，财务BP已经是与业务共同奋斗、一起解决问题、共同创造价值的一个群体。华为公司中甚至没有一个叫财务分析的岗位，分析只是一种技能，是大部分财务岗位，如预算、项目财务、资金管理、税务管理等岗位人员都必须掌握的技能。真正优秀的财务BP，还必须在业务价值流中，与业务一起去设计和执行解决方案，共同解决问题。因此，财务BP应该走出财务，作为商务人士与客户、供应商、银行、税务等建立合作关系，在与客户、供应商做生意的过程中为其提供财务解决方案。在客户界面，财务解决方案与产品解决方案、交付解决方案、商法解决方案等一同构成客户需要的综合解决方案，其价值不低于其他的解决方案。

第4幅图代表CFO晋升为CEO。麦肯锡的一项调查显示，在英国和美国的企业中，有五分之一的CEO曾经担任过CFO。英国《财务总监》杂志曾做过一项调查，表明在财富100强企业中，有20%的CEO担任过CFO。我国企业财务的成熟度偏低，但也开始显现出CFO升任CEO/董事长的趋势，如郁亮（万科集团公司董事会主席、CEO）、张勇（阿里巴巴集团公司董事会主席、CEO）、孙洁（携程旅行网CEO）、许冉（京东CEO）等，这些企业领导者都有过CFO的从业经历。