五、质量管理制度、模式或方法的创新性和推广价值

（一）先进性和独创性

公司双驱模式是充分借鉴华润和丰田等世界级企业的先进管理模式，并经过十多年的不断总结和优化而形成的具有公司特色的先进管理模式，其先进性和独创性体现在以下方面。

首先，双驱模式既通过5S管理体系推动战略目标实现，又通过改善创新体系保证组织活力和竞争力，双体系合力驱动企业有质增长。

其次，5S管理体系是一套逻辑严密的集团化战略管控体系，既厘清了战略规划制定的商业逻辑，又通过PDCA管理闭环有层次、有逻辑地推动战略规划的落地执行和评价。

再次，精益ONE体系是经过多年探索和实践而总结形成的先进管理模式，既有系统化的改善工具，又有效率化的工作方法，在注重改善结果的同时，更加强调精益理念和文化的塑造。

最后，全面应用智能装备、物联网、大数据等先进技术和装备，打造了行业领先的数字化标杆工厂，成功从传统制造转向智能制造。

（二）推广价值

公司双驱模式已被下属企业全面导入并推广应用，统一了公司上下的管理语言，并成为公司日常运营和改善的管理工具。其中，5S管理体系和精益ONE体系在中集集团内已全面覆盖和推广应用。作为体系构建者，公司多家企业已成为集团标杆示范企业，并在集团内外输出了先进管理经验，进一步验证了该管理模式的先进性和生命力。

从产业链上下游企业来看，主要以制造型企业为主，其商业模式、人员结构、生产方式、价值链流程等大部分与公司相同，非常适合全面或部分引入公司双驱模式。目前公司已对外输出很多精益ONE体系管理实践，在社会上产生了较大的影响力。同时，凭借该管理模式，公司5家下属企业获得了当地市长质量奖荣誉。