1、明确两个方面：结果与后果
布置工作的时候，要“讲清结果”和“讲清后果”。结果不讲清，员工就没有干劲；后果不讲清，员工就没有后劲。
2、善于制造问题，激发活力
管理最怕一潭死水。员工一旦坐下领导就坐不住了。所以，领导者要学会“制造问题”。问题就是指挥棒，要让员工跑起来。
3、注重细节，杜绝粗放管理
领导粗枝大叶，下属就会稀里糊涂。所以，领导要关注细节，也就是要“鸡蛋里挑骨头”。总是说“很好”，下属就会产生惰性。
4、即刻行动，杜绝拖延
执行力的核心就是马上行动，绝不拖延。命令一下达，下属就必须马上动起来。要对“稍等会”实行零容忍。
5、坚持无例外原则
执行力不讲例外。一次讲例外，以后所有的失误就会变成常态。要将偶然的“例外”变成必须做到的“例行”。
6、聚焦结果，树立结果导向文化
要在全公司上下贯彻一种“结果文化”，无论资历多深、职务多高、能力多强、态度多好，结果不好，就是不好。
7、赏罚分明，强化执行导向
赏罚机制是一种极为鲜明的导向手段。对于执行力出色的团队成员，在给予奖励时不应吝啬；而对于那些执行工作不到位的成员，进行处罚也绝不能手软，通过这种分明的方式，激励团队成员不断提升执行力。