复盘五大工具与实战应用：团队赋能与绩效提升技术

内容简介

参考文献

后记 人人都是复盘教练

6.2 团队协作的实战工具与应用拆解

6.1 化解团队协作的难题，需要上升到系统思维

第6章 团队协作复盘：4F团队协作复盘画布

5.3 复盘演示：用未来探索工具零成本复制华为企业文化

5.2 未来探索工具的流程要点

5.1 全局视角：企业文化是战略级管理工具

第5章 企业文化复盘：未来探索

4.3 复盘演示：小鹏汽车的品牌名，到底要不要改

4.2 用U型画布辅助难题决策

4.1 U型画布的框架解读

第4章 心智反思复盘：U型画布

3.3 复盘演示：用鱼缸会议触发长期改善

3.2 让“照镜子”为个人成长加速

3.1 为什么要对人复盘

第3章 行为反馈复盘：鱼缸会议

2.5 复盘演示：用项目复盘画布复盘国乒奥运军团

2.4 总结规律：洞察本质，知行合一

2.3 反思过程：快速复制，制胜之道

2.2 评估策略：琢磨打法，形成套路

2.1 回顾目标：深挖目标，唤醒动力

第2章 项目复盘：项目复盘画布

1.2 五大复盘工具概述

1.1 复盘是什么？有什么价值

第1章 学会五大复盘工具，成为复盘教练

序 复盘是一种功夫

作者简介

版权信息

封面

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作者简介

序 复盘是一种功夫

第1章 学会五大复盘工具，成为复盘教练

1.1 复盘是什么？有什么价值

1.2 五大复盘工具概述

第2章 项目复盘：项目复盘画布

2.1 回顾目标：深挖目标，唤醒动力

2.2 评估策略：琢磨打法，形成套路

2.3 反思过程：快速复制，制胜之道

2.4 总结规律：洞察本质，知行合一

2.5 复盘演示：用项目复盘画布复盘国乒奥运军团

第3章 行为反馈复盘：鱼缸会议

3.1 为什么要对人复盘

3.2 让“照镜子”为个人成长加速

3.3 复盘演示：用鱼缸会议触发长期改善

第4章 心智反思复盘：U型画布

4.1 U型画布的框架解读

4.2 用U型画布辅助难题决策

4.3 复盘演示：小鹏汽车的品牌名，到底要不要改

第5章 企业文化复盘：未来探索

5.1 全局视角：企业文化是战略级管理工具

5.2 未来探索工具的流程要点

5.3 复盘演示：用未来探索工具零成本复制华为企业文化

第6章 团队协作复盘：4F团队协作复盘画布

6.1 化解团队协作的难题，需要上升到系统思维

6.2 团队协作的实战工具与应用拆解

后记 人人都是复盘教练

参考文献

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