完结共57章
倒序
封面
版权信息
第一章 拒绝承担个人责任
合格的管理者，为事情结果负责
“努力地表现”与“不停地辩解”
观察你自己
第二章 未能启发和引导员工
离开办公室一天，不会引发混乱
管理者应避免“少不了他们”的感觉
未能训练员工提升其绩效
管理者调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪
第三章 注重结果，忽视思想
两则寓言：商业浪漫主义
成功者与不成功者之间的差别
思想在启发，不在教条
想法→再结冻（触动→行为→习惯）
重视思想：不是把工作做对，而是找对的工作来做
第四章 在公司的内部形成对立
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谈到自己公司时，只有一个代名词
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要解决问题的人=接电话或被询问的人
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公司的团队战略
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激活团队的情绪和气氛
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第五章 一视同仁的管理方式
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一把钥匙开一把锁
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X—Y—Z理论与F.E.费德勒的权变观点
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第六章 忘了企业的命脉——利润
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利润是企业的命脉
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管理的主要目的
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世界500强的名单每年都不同
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人性化管理
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第七章 只见问题，不看目标
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只注意小处或问题，会丧失创造力
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成熟的陷阱
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二八定律
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有效的管理者
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勿忘短、中、长期目标
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目标创新改变企业竞争模式
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第八章 不当老板只做哥们儿
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好兄弟与经理人的成功混合体并不存在
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别在员工面前作践自己
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和下属在一起要保持管理者的威严和风范
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在老板面前代表下属，在同僚面前代表部门
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第九章 未能设定标准
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完善的公司一定会有具体的政策
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何谓“标准”
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使追求标准成为企业发展的原动力
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进行企业再造
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第十章 纵容能力不足的人
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留下拒绝学习的人对团队有失公平
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重视提高员工的满意度
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别在办公室里当老好人
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妥善处理员工问题
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第十一章 眼中只有超级明星
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中等资质的人加少数超级明星
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顶尖高手的弊端
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每个人都是重要的
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管理从尊重人开始
更新时间：2025-02-19 17:09:35