1954年11月6日，是管理学中一个划时代的日子，彼得·德鲁克在这一天出版了他的《管理的实践》一书。该书的出版标志着管理学作为一门学科的诞生——在此之前，没有一部著作向管理者解释管理，更没有一部著作向管理者传播管理。
很少有人能享有开创一门学科的殊荣，作为公认的“现代管理之父”，德鲁克享此殊荣当之无愧——他从社会、历史的高度，分析组织及组织管理的变迁。这一独特的视角使其避免了一叶遮目的狭隘，从纷繁复杂的社会现象中，准确把握和预测组织发展和管理的变化。
德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界可以说，没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分，这是其他任何一个管理学家都难以企及的。
在过去的60余年里，他的著作、讲座和咨询工作为攻读管理学的学生建立了丰富的宝库，并且为管理者与企业家提供了取之不尽、用之不竭的灵感和相关方法的源泉。
如今，在企业经营与商管顾问领域当中，德鲁克先生依旧是最受人尊敬的学者之一，即便称他为“管理的发明者”也无不可。
阅读德鲁克的著作不难发现，他的文字往往天马行空，各学科的知识信手拈来，互为印证，尤其是他留下的许多语录，同一观点可能受到不同学者的启发，不同观点亦可能受到同一人的启迪。
另鉴于翻译的关系，一些观点难免留有理解上的争鸣——比如德鲁克先生强调用人的关键是“Making Strength Productive”，中文就翻译成“如何发挥人的长处”，似乎也贴切。但中文中，发挥人的长处却是个仁者见仁的事，比如，有的老板喜欢下属服从，于是服从也成了某些人的长处，这显然是有失偏颇的理解。
“Making Strength Productive”，严格地翻译，应当叫“有效用人”，或者叫让优点创造价值。也就是说，德鲁克强调，人的优点与缺点只有一个标准，那就是是否能为客户创造价值。至于老板或上司喜不喜欢，那并不重要。
为了让现代的管理者，或者是有志成为管理者的青年朋友们，更好、更快、更准确地体会这位大师的管理学思想精要，我们从他的语录出发，带读者在最短的时间内了解德鲁克关于工作、人际沟通、带动生产力、有效管理等各项的思考哲学，帮每一个有志成为管理者的人建立起于实态基础上的思考方式，同时也是成功人生的思考方式——通过本书，你将掌握一流的工作力、交涉力、管理力。
这是一本“活学活用”的书，不管是上班路上还是等待的时间，活用空闲的10分钟，你就能掌握“卓有成效”的管理能力！