多数企业面临冗员吞食公司利润

在新常态下，许多企业“飞不起来”的原因除了选人粗放外，另外很重要的就是存在大量冗员。冗员现象已不只是存在国有企业当中，许多民营企业冗员也很严重，只是企业家忙于日常经营而忽视了这一问题。事实上，不少企业正是因为冗员而让企业负重前行，直接造成了企业的经营利润不高，甚至危及生存。结合我过去的经验，形成冗员的原因主要有以下几个方面。

冗员原因一：人不行数量凑，一个人的活三个干

很多企业不具备完善的选人体系与方法，选人精度不高，拉来就用，导致人员的素质达不到岗位的要求；导致企业不得不选择更多的人去弥补能力不足的那部分人的差距，只求工作完成，不管效率，不考虑效益。这种低效的用人方式在企业中很普遍，最终导致一个人的活由三个人来完成。这种粗放的选人方式是投资拉动经济高速增长时代养成的，但在现在愈发激烈的市场竞争当中，这种粗放的选人方式所消耗的利润是企业再也无法承受的。

冗员原因二：管理者容忍不合适的人，小公司“大组织”

管理水平不高的管理者，倾向选择两个平庸之辈做自己的副手来分担他的工作，保证自己的地位不受威胁，更有甚者为了抬高自己在组织中的地位，两三个人成立部门，十来个人称事业部，百来个人组建集团，随之而来的是“加官进爵”，导致公司不大，副总裁十几个，副总经理和总监比比皆是，接下来助理、秘书、文员的岗位随之出现。最终，公司人员快速激增，出现“衙门化”现象，不直接创造价值的岗位人满为患。当组织中这样的管理者愈多，冗员现象就愈发严重，对组织造成的负面影响也就更深远。

冗员原因三：企业缺少主动换人的能力，人不合适也不解聘

十年前，还经常听到民营企业随意解聘员工、血汗工厂压榨员工的新闻，也经常会遇到这样苛刻的民营企业。而近几年，听到苛刻的民营企业少了，而听到能主动解聘员工的企业就更不多了。

我在做企业管理诊断时，在一开始就问企业这样的问题：“你们公司会主动淘汰不合适的员工吗？”

多数企业回答：“很少主动淘汰员工。”

我会继续问：“有没有不合适的员工呢？”

回答：“肯定有。”

我再问：“为什么不让不合适的人离开？”

回答：“现在开除一个人的成本太高，他没造成大的损失，就先用着吧。”

计划经济时代的思维、劳动法对员工的保护、解聘员工成本的提高、媒体的宣传报道、社会舆论的压力，都让企业在解聘员工方面更加谨慎和难以决断，甚至让不少企业丧失了解聘员工的能力。但让不合适的人长期留在组织当中，不仅会产生人力成本的巨额浪费，还会导致企业内部人浮于事、效率降低、积极氛围受损等，进而导致企业利润值降低。

冗员原因四：不合适的人不会轻易离开

跟不上公司发展的人，往往体现着缺少奋斗精神，行为表现出松懈、倦怠和保守的特征，不愿意改变，对外界的变化和压力熟视无睹，没有危机意识，倾向于待在自己的舒适区，甚至当组织要求自己改变行为和习惯时，他们会备感焦虑，自然地选择挣扎和逃避。因此，当组织愈包容不合适的人，他们愈不会主动选择离开去面对新的环境与挑战，冗员的现象也就更加显现。