今天朱钢问我考虑的如何，我综合了两个猎头的思路，问他业绩指标和开发比例，结果数字把我吓了一跳，要背200万，新开发占七成。这是什么概念呢，一年要做140万的新开发，因为它只算首年合同额，相当于必维的200多万，主要取决于我能签多少培训。我翻了下聊天记录，6月份我拒绝的北德的offer，业绩指标是100万，月薪是1W，现在我在考虑的DNV，业绩指标200万，月薪1.1W，我还准备谈一谈。我果然对于赚钱这件事没概念，曾经还嫌北德给的不够多。
如果做200万的认证，在必维相当于400万，销售提成能拿到7万，加上底薪一年能拿17万。假如DNV的奖金制度不改革，做200万一年可以拿到的也是17万，按新的制度一年可以拿18.6万，总的收入类似，但难度相差就很悬殊了。看我想要什么了。这一家的优质客户，产品，和高度稳定的服务都是吸引我的点。同时挑战也是不小，一切都要从头开始，放弃掉三年积累下来的客户，合作默契的顾问，熟悉的团队，明年有可能的爆单，到底值不值得？我今年大概只花了三到五成的力在工作上就完成了指标，那明年要不要试试把目标放在400万上呢？