和猎头Jenny交流了一下，在DNV还没有确定销售奖金方案之前不急着做决定，至少可以拖到下周，反正即使入职也是春节以后。
我还焦虑于周末没有做出最终的决定，还好没有主动说出我的想法，主要在听Jenny发问的思路，她有她的好处，还是能抓住关键点的。于是在放松的状态下浏览了DNV的公众号，的确信息安全占了绝对的版面。他们的研讨会看起来也比必维高了一个档次，和BSI一样也是采用讲师团，全国巡回的方式，只不过场次比我们少了很多。在这个节点，我本该多去打探下那里的情况，但是却没人能商量一下。我们两家大概确实不属于竞争对手，对他们的近况了解太少了。我或许可以利用下另一个猎头资源，以及跟船级社的Jason打听打听。
自从动了走的心思，这两天的工作效率奇高，目标巨清晰，心态也沉下来了，带着一种告别的心情，也没那么容易烦躁了，反而有一种更冷静的视角。比如年轻人们的叽叽喳喳的氛围，比如定制羽绒服这样的福利，比如疫情之下的木莲庄年会，必维目前的发展不得不说还是不错的。而DNV呢？真的不太清楚，不过看他们的产品和客户还是可以的，主要竞争对手是BSI这一点也还靠谱。有趣的是BSI拒了我，DNV却如此有诚意的欢迎我。据说确实很少有销售会跳槽到BSI。
朱老师好像一句都没问过我打算怎么开展业务，认为可以做多少业绩这样的话，甚至整个面试过程似乎问我的问题也并不多，他介绍DNV占了相当的比例，为什么他的面试是这样的安排呢？如果这是一个派遣岗位我可以理解，确实需要很多的铺垫。其实他也提出了他的选择会有风险，那为什么不多问几个问题进行确认呢？这该不是一个宽进严出的岗位吧？一旦做不好反正也会很快有人顶上。或者他没有太多面试的经验，很少有人离职？总之这样的面试确实令人疑惑。