2.3  仓库人员培训

仓库主管应定期或不定期对仓库人员进行培训，提高其业务素质。

1.仓库人员的培训方式有哪些

（1）现场实践教育（OJT）

仓库主管可以到各类仓库现场，对各种具体操作进行现场指导。当然，仓库主管也可以采取示范作业的形式，自己先示范操作一遍，然后让员工跟着操作，这样可以及时对员工操作不规范之处进行纠正。

（2）课堂培训

仓库主管可以集中组织仓库人员在某个具体的时间进行培训。

2.仓库人员培训的具体流程

仓库主管在对仓库人员进行培训时，可采用三步走的方法，即计划—实施—考核，如图2-5所示。

3.如何对新员工的试用进行考核

仓库新进人员的培训考核是仓库主管实施培训的重点，仓库主管必须做好新进人员的考核工作，以确认其能否胜任仓库工作要求。具体考核内容如下。

（1）考核试用期内的表现

试用期内的表现包括以下四个：

①企业各项规章制度的学习、掌握、执行情况；

②仓储部规章制度、工作流程的熟悉、执行情况；

③进行仓库具体工作的能力的培训；

④工作业绩能否达到基本标准。

（3）素质评价

素质评价的内容包括以下四个：

①智商测定；

②职业定位及潜力测评；

③进入仓库工作的时间（长短）、工作积极性与适应程度；

④与其他同事工作的配合、协调情况。

（3）个人自我评价

仓库人员对自己在培训期间的工作进行总结，并进行简要的自我评价。

（4）其他人员的看法

其他人员的看法主要包括以下两个：

①仓储部其他同事的评价意见；

②仓库主管的整体印象。

小贴士

对于新入职员工，仓库主管要与人力资源部沟通，制订合理的员工培训计划。特别是针对应届毕业生或是对本行业不熟悉的人员。