- 从零开始学做仓库主管
- 徐健编著
- 1379字
- 2024-11-03 11:15:46
2.4 仓库人员绩效考核
仓库主管要积极配合人力资源部对仓储部进行绩效评估,为人力资源部提供部门相关绩效目标、绩效考核指标等。
1.仓库人员绩效分析步骤
仓库人员绩效分析步骤如图2-6所示。
图2-6 仓库人员绩效分析步骤
(1)选择分析的项目
分析的项目主要包括如图2-7所示的五个方面。
图2-7 分析的项目
(2)收集、汇总数据
对于收集到的各项数据,要采用图表的形式将现有的仓库管理状况直观地表达出来。
(3)运用统计技术分析,查找不良原因
对于汇总后的数据,要采用适当的方法(如柏拉图、因果图等相关方法)分析、查找出不能实现既定目标的原因。
(4)研讨、拟定改善对策
通过对仓库人员的作业分析,可以提高仓库的管理水平以及仓库管理的工作效率。
2.仓库人员的绩效目标
对于仓管员、记账员、发料员和杂工,仓库主管应有相应的绩效考核标准,具体如图2-8所示。
图2-8 仓库人员的绩效目标
3.仓库绩效考核要点
绩效考核是仓库主管发现并改善仓库管理问题的重要手段,应认真落实执行,并建立相应的考核办法和制度。
在具体实施绩效考核时,仓库主管应注意如图2-9所示的三个考核要点。
图2-9 仓库绩效考核要点
下面是某企业仓储部绩效考核管理办法和仓库新进人员试用考核表范本,供读者参考。
范本 仓储部绩效考核管理办法
一、目的
为提高仓库人员的业务素质,为仓库主管实施绩效评估提供准确、科学的依据,特制定本办法。
二、适用范围
本办法适用于仓库所有人员的绩效考核的实施。
三、职责
1.总经理
总经理负责本办法的批准以及出现争议时的最终裁决。
2.仓库主管
仓库主管负责本办法的起草以及实施过程中的监督、呈报。
3.财务部
财务部负责依据本办法对批准后的考核统计工资的计算。
四、考核细节
1.奖励细则
奖励细则如下表所示。
奖励细则一览表
2.处罚细则
处罚细则如下表所示。
处罚细则一览表
五、绩效工资计算细则
1.总分为100分,员工绩效奖金金额标准
(1)试用期一个月以内不计算绩效工资。
(2)试用期一个月满后三个月以内绩效工资为150元。
(3)三个月以上半年以内绩效工资为200元。
(4)半年以上的绩效工资为300元。
(5)绩效工资根据员工在职时间,由财务部门按照本办法自行调整(本部门不再特别申请)。
(6)试用期满但未满全勤者,根据实际缺勤比率扣除绩效工资。假如员工满勤绩效工资为300元,但他在本月内请假5天,他本月的绩效工资则为:300-(5÷22) ×100%×300=232元。
2.绩效工资结算方式
(1)考核分数>95分的,按绩效工资全额结算。
(2)考核分数为90~95分的,按绩效工资的90%结算。
(3)考核分数为85~89分的,按绩效工资的80%结算。
(4)考核分数为80~84分的,按绩效工资的70%结算。
(5)考核分数为75~79分的,按绩效工资的50%结算。
(6)考核分数在75分以下的绩效工资为0。
3.考核补充
(1)对于因客户或上级指示等原因造成的客户抱怨,与仓管员无直接责任的不计算在内。
(2)每天考核,月底汇总。每月底考核的结果须向本部门所有人员公开。
(3)违反本办法须根据考核标准进行扣分,扣完为止(因工作失职或故意等原因给企业带来重大损失者,除扣除绩效分以外,行政处分依据企业厂纪厂规执行)。
范本 仓库新进人员试用考核表
学习笔记
通过学习本章内容,想必您已经掌握了不少学习心得,请仔细记录下来,以便继续巩固学习。如果您在学习中遇到了一些难点,也请如实写下来,方便今后重复学习,彻底解决这些难点。
我的学习心得
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我的学习难点
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我的运用计划
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