序：一个产品经理要挖过多少个“坑”，才能成为真正的产品经理？

我在2006年从事用户研究的工作，2009年开始正式转行做产品经理，后来还从事过运营工作，本质上都是大产品经理的范围。十几年来，给自己和他人都挖过不少“坑”，有的“坑”填上了，有的“坑”越挖越深，最终只能放弃。

我身边有各种各样的产品经理，无论怎样的产品经理，在某个时间点都会遇到瓶颈。有的人自身悟性高，再加上有好的老师，很快就度过了瓶颈期；而有的人虽然自身悟性很高，但缺少老师的指点，只能一直深陷“泥潭”。

作为一名有经验的产品经理，我觉得应该站出来为新人提供一点帮助，可以让他们更快地度过瓶颈期。

于是，这本书就产生了。

这本书先介绍了产品经理的常见误区，比如产品经理只是一个“传话筒”、总是沉溺于一些小功能等，我希望能够从工作中实际遇到的问题切入，与读者共同踏上产品经理进阶之路。基于这些问题来破解产品需求的来龙去脉，真正地拆解常见误区背后的原因，并提供解决方法，告诉产品经理应该如何完整而有价值地挖掘需求，而不是仅停留在页面的一个按钮或排版层面。

对于一名不断向上攀登的产品经理来说，只破解产品需求的来龙去脉是远远不够的，还需要从老板的角度来真正地了解做这款产品的初心，包括背景、市场机会、团队、竞品和自身优势，全面地把控产品的逻辑和动向。

产品经理只有了解了产品初心，才能真正地抓住核心需求。从寻找目标用户、进行需求调研到搭建具体化的场景，再到给用户极致体验，这些都是产品经理要经历的训练。

在产品经理专业能力的基础上，本书还特别介绍了产品在产业互联网中的位置，以此提升产品经理对整个行业的理解和对商业闭环的思考；介绍产品经理的运营思维，则是为了让产品经理除了单纯地进行产品功能优化，还要思考如何让更多的用户来使用产品，只有让更多的用户使用了产品，产品才能实现更好的自我优化；介绍如何从普通员工到管理人员，则是为了让产品经理除了执行，还要思考自己未来的职业规划，给自己更大的上升空间；而介绍打造个人IP，则是为了让产品经理能够提升个人影响力，在新时代里拥有更多个人化、数字化的财富。

除此之外，这本书的每一章都有一道对应的练习题，帮助读者更好地将书中的内容与实际工作相结合，更快地提升自己；同时，每一章最后都有一位“大咖”分享的与本章内容对应的经验和方法，包括腾讯QQ商业化产品总监刘镇伟，重和科技创始人、董事长曾铃琳，德迅投资高级投资经理周华林，微众银行高级产品经理李文，房多多联合创始人李建成，美的社群运营负责人潘至鹏，西北大学经管学院培训中心主任张红芳，洋葱集团联合创始人兼CEO陈佼。

希望这本书能给读者带来真正的帮助，成为读者升职加薪路上的“宝典”。

最后，非常感谢电子工业出版社的编辑们，他们不断地对本书内容进行编辑和优化；感谢“人人都是产品经理”的曹总，可以说这本书是从我成为“人人都是产品经理”专栏作者那一刻开始的；还要感谢廖明淳帮本书做了很多设计工作；也要感谢所有我遇到过的人和事，有了这些经历，才有了这本书。

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