产品经理进阶之路：从小白到专家的升职加薪地图

反侵权盗版声明

大咖说——洋葱集团联合创始人兼CEO陈佼

本章练习：通过朋友圈来打造个人IP

二、如何通过朋友圈来打造个人IP

一、自我定位

第八章 打造个人IP

大咖说——西北大学经管学院培训中心主任张红芳

本章练习：复盘并沉淀项目方法论

四、客户成功

三、人才培养

二、知识传承

一、方法论建设

第七章 如何从普通员工成为管理人员

大咖说——美的社群运营负责人潘至鹏

本章练习：做一天的运营

五、关注数据

四、如何运营私域流量

三、写好文案的方法

二、如何开展活动运营

一、如何寻找种子用户

第六章 产品经理的运营思维

大咖说——房多多联合创始人李建成

本章练习：尝试做一个产业互联网趋势下的产品经理

四、如何加强对某个产业的理解

三、产品如何让对方获利

二、明确上、下游的利益

一、产业链条不能少

第五章 产品在产业互联网中的位置

大咖说——微众银行高级产品经理李文

本章练习：挖掘一个日常生活中的需求

七、日常生活中的需求挖掘

六、需求规划很重要

五、给用户极致体验

四、搭建具体化的场景

三、进行用户调研

二、找好目标用户

一、为什么会出现伪需求

第四章 如何抓住核心需求

大咖说——德迅投资高级投资经理周华林

本章练习：复盘你所做的产品的初心

六、进行最小可行性测试

五、寻求产品的差异化

四、竞品遇到的问题

三、团队和产品的关系

二、确认市场机会

一、市场背景和宏观调控

第三章 产品的初心

大咖说——重和科技创始人、董事长曾铃琳

本章练习：对最近所做的项目进行优化

六、新旧对比哪个更好

五、将信息进行有效的传达

四、进行充分的沟通

三、重点关注流程变化

二、认真思考解决方案

一、弄清楚需求背景

第二章 破解需求的来龙去脉

大咖说——腾讯QQ商业化产品总监刘镇伟

本章练习：复盘最近做的一个项目

九、产品没落了，依旧很轻松

八、产品上线以后，就彻底不管了

七、对测试不闻不问

六、任务只是开完需求评审会

五、不画流程图

四、视觉冲击才是唯一的成功

三、总是沉溺于一些小功能

二、画原型等于产品经理

一、只是一个“传话筒”

第一章 产品经理的常见误区

序：一个产品经理要挖过多少个“坑”，才能成为真正的产品经理？

内容简介

作者简介

版权信息

封面

封面

版权信息

作者简介

内容简介

序：一个产品经理要挖过多少个“坑”，才能成为真正的产品经理？

第一章 产品经理的常见误区

一、只是一个“传话筒”

二、画原型等于产品经理

三、总是沉溺于一些小功能

四、视觉冲击才是唯一的成功

五、不画流程图

六、任务只是开完需求评审会

七、对测试不闻不问

八、产品上线以后，就彻底不管了

九、产品没落了，依旧很轻松

本章练习：复盘最近做的一个项目

大咖说——腾讯QQ商业化产品总监刘镇伟

第二章 破解需求的来龙去脉

一、弄清楚需求背景

二、认真思考解决方案

三、重点关注流程变化

四、进行充分的沟通

五、将信息进行有效的传达

六、新旧对比哪个更好

本章练习：对最近所做的项目进行优化

大咖说——重和科技创始人、董事长曾铃琳

第三章 产品的初心

一、市场背景和宏观调控

二、确认市场机会

三、团队和产品的关系

四、竞品遇到的问题

五、寻求产品的差异化

六、进行最小可行性测试

本章练习：复盘你所做的产品的初心

大咖说——德迅投资高级投资经理周华林

第四章 如何抓住核心需求

一、为什么会出现伪需求

二、找好目标用户

三、进行用户调研

四、搭建具体化的场景

五、给用户极致体验

六、需求规划很重要

七、日常生活中的需求挖掘

本章练习：挖掘一个日常生活中的需求

大咖说——微众银行高级产品经理李文

第五章 产品在产业互联网中的位置

一、产业链条不能少

二、明确上、下游的利益

三、产品如何让对方获利

四、如何加强对某个产业的理解

本章练习：尝试做一个产业互联网趋势下的产品经理

大咖说——房多多联合创始人李建成

第六章 产品经理的运营思维

一、如何寻找种子用户

二、如何开展活动运营

三、写好文案的方法

四、如何运营私域流量

五、关注数据

本章练习：做一天的运营

大咖说——美的社群运营负责人潘至鹏

第七章 如何从普通员工成为管理人员

一、方法论建设

二、知识传承

三、人才培养

四、客户成功

本章练习：复盘并沉淀项目方法论

大咖说——西北大学经管学院培训中心主任张红芳

第八章 打造个人IP

一、自我定位

二、如何通过朋友圈来打造个人IP

本章练习：通过朋友圈来打造个人IP

大咖说——洋葱集团联合创始人兼CEO陈佼

反侵权盗版声明