1.4.2 整车产品开发流程体系

整车产品开发流程的本质是将企业产品开发业务活动按横向时序和纵向业务进行业务组合，按一定的逻辑关系、层次关系形成业务矩阵。这一矩阵关系不能简单地从横向业务时序和纵向业务要素角度进行组合，更重要的是要基于各阶段需完成的工作目标，按照整车、系统、子系统以及零部件之间的从属关系进行详细业务分解。通过这种业务组合，既能有效支撑从整车层面到系统、子系统、零部件的功能属性、成本质量等的系统分解，又能支撑从零部件到子系统、系统、整车的逐级集成匹配与验证。唯有这种既符合产品开发客观规律，又能将各业务按照不同层次和时序进行整体组合的业务矩阵关系，方能构成支撑整车产品开发全价值过程的开发流程体系架构。图1-7所示是某企业的整车产品开发流程。

虽然各车企基本都遵循上述整车产品开发逻辑，并建立了不同的整车开发流程，但从市场表现上看，有的车企产品一上市就能得到市场的青睐并受到长期关注，销量和市场占有率一路向好；但有的车企产品，要么一上市就得不到市场的认可，要么就是昙花一现，几个月后销量和市场口碑就一蹶不振。那么造成如此差异的原因何在？如何做到开发一款成功一款？目前，很多企业都在借鉴学习华为集成产品开发流程，如图1-8所示，以产品开发流程为核心，分别向上（与生命周期管理）、向下（与技术研究、平台开发）、向前（与产品战略）延伸与贯通，构建以产品开发为主线的研发流程体系，在产品战略的指导下统筹开展需求管理、市场生命周期管理、平台及技术开发管理，通过需求和技术货架的建立，支撑产品开发的高效运营与管理，这种模式下既能确保产品开发以市场需求为驱动，又能解决平台和模块的通用化，更好地支撑产品的低成本快速迭代，提高研发效率与市场成功率。