为什么身边会出现很多虚伪强势的人？什么样的社会环境因素和个人成长背景造成了这样的情况？
社会环境因素
•激烈的竞争环境
•在工作场所，如一些大型企业或竞争激烈的行业，晋升机会有限。员工可能觉得需要通过伪装自己来获取优势。例如，在销售团队中，为了争夺业绩排名和晋升机会，有人会虚伪地迎合领导，展现出积极、强势的工作态度，夸大自己的业绩，同时贬低同事来凸显自己。
•学术领域也存在类似情况。在科研项目申报或者奖学金评选时，竞争非常激烈。有些人为了争取到资源，会在评审面前伪装成很有研究潜力、成果丰硕的样子，对自己的学术能力进行过度包装，并且在团队中表现得很强势，试图主导项目方向，以增加自己的优势。
•社会价值观的导向
•当下社会部分人过于看重物质成功和外在形象。社交媒体上常常展示的是人们光鲜亮丽的一面，这使得一些人产生焦虑，为了符合这种所谓的“成功形象”，他们会选择虚伪地展示自己。例如，在社交平台上，人们会发布自己在高级场所消费、参加高端会议等内容，塑造自己是精英阶层的形象。在现实生活中，为了维护这种形象，他们会表现得很强势，让别人相信他们确实是成功人士。
个人成长背景
•家庭环境的影响
•如果一个人成长在一个父母非常强势的家庭，父母总是要求孩子按照自己的意愿行事，孩子可能会习得这种强势的行为方式。例如，父母会为孩子安排好一切，包括学习、兴趣爱好、社交等，孩子没有自主选择的权利，久而久之，孩子可能在与他人相处时也会表现出这种控制欲。
•家庭中的虚伪氛围也会产生影响。如果家庭表面上一团和气，但实际上家庭成员之间存在很多矛盾和隐瞒，孩子可能会学会这种虚伪的相处方式。比如，父母在外面总是夸赞孩子懂事、成绩好，但在家里对孩子要求极为苛刻，孩子可能会在不同场合也采用类似的伪装行为。
•学校经历的塑造
•在学校里，如果一个学生经常受到老师的不公平对待，或者处于被同学欺负的环境，他们可能会通过伪装和变得强势来保护自己。例如，一个学生因为身体弱小经常被同学欺负，为了不再被欺负，他可能会伪装自己很厉害，并且在和其他同学相处时表现得很强势，让别人不敢轻易招惹自己。
怎样应对虚伪强势的人对自己的侵犯？
以下是一些应对虚伪强势的人对自己侵犯的方法：
保持冷静
•当遭遇侵犯时，情绪激动可能会让情况变得更糟。先深呼吸，让自己的情绪稳定下来，这样才能更理性地应对。例如，在面对对方无端指责时，默默在心里从1数到10，提醒自己要冷静应对。
直接沟通
•用平和的语气表达自己的感受。比如，“你这样的做法让我很不舒服，希望你以后可以尊重我的意见和边界。”通过沟通让对方知道他们的行为是不被接受的。如果对方试图狡辩，不用和他们陷入激烈的争论，只要坚定地重复自己的观点就好。
借助外部力量
•在工作场合，可以向人力资源部门或者领导反映情况。收集好相关的证据，如邮件、聊天记录等，客观地描述对方的侵犯行为，包括时间、事件经过等细节。在家庭或社交场合，可以向信任的人如其他家人、共同的朋友求助，让他们帮忙从中调解。
保持距离
•如果可能的话，尽量减少和这类人的接触。比如在社交活动中，避免和他们同组或同桌；在工作中，减少非必要的合作项目。这样可以降低被侵犯的风险。
如何判断对方是虚伪强势的人？
以下是一些判断对方是否为虚伪强势的人的方法：
观察言行是否一致
•工作场景中：看他们在会议上承诺的事情是否会真正落实。例如，有人在会上信誓旦旦地说会负责一个项目的关键部分，到实际执行时却找各种借口推脱，把工作丢给别人，这可能是虚伪的表现。同时，观察他们在面对上级和同事时的态度是否有巨大差异。如果在上级面前毕恭毕敬、积极配合，面对同事就经常颐指气使、强行推行自己的观点，那很可能是虚伪强势的人。
•社交场合中：注意他们是否经常说一套做一套。比如，口头上总是表示对朋友的关心和支持，但当朋友真正需要帮助时，却总是找理由回避。
看他们对待不同人的态度
•对待地位高和地位低的人：虚伪强势的人通常会对地位高的人阿谀奉承，试图获取好处；而对地位低的人则会表现得傲慢、强势，喜欢指挥别人。例如，在公司里，面对老板就满脸堆笑，老板的意见一律拥护；面对新入职的员工，就会以老员工自居，强行安排不合理的任务。
•对待熟悉和不熟悉的人：他们在不熟悉的人面前可能会极力塑造良好形象，比如初次见面就夸大自己的成就和能力，显得很自信、优雅。而在熟悉的人身边，一旦放下伪装，就可能会暴露出很强势、自私的一面，比如在家人或亲密朋友面前经常不顾及他人感受，强行让别人按照自己的意愿做事。
分析他们的情绪表达是否真实
•虚伪强势的人情绪转变可能很快且不自然。比如，刚刚还在因为一点小事对人大声呵斥，一旦有其他人出现，尤其是可能对他们有评价的人，就立刻换上一副笑脸，这种情绪的快速切换可能是虚伪的表现。而且他们的愤怒或者夸赞往往带有明显的目的性，不是基于真实的情感反应。例如，他们夸赞别人可能只是为了让别人为自己做事，而生气可能是为了达到威胁、控制别人的目的。