二、物流计划供应链：生意计划到物流计划的准确性

物流计划供应链既是计划供应链的一部分，又是物流供应链的一部分。生意计划供应链把生意目标转化成计划能力，而物流计划供应链进一步把生意计划能力转换成物流语言和物流能力。

物流计划供应链是需求的接受者、链接者和转化者。过程中一定会有反复的讨论、争论和调整。物流能力的准备是交给仓储、运输、配送、解决方案供应链的。物流计划供应链和生意计划供应链一样，更多的不是供给，而是需求，是物流的“需求链”。

物流计划供应链很重要，它连接了生意计划与物流供应链的仓储、运输、配送和关检务环节；同时，行业供应链和物流解决方案需要物流计划供应链的输入。物流能力准备、消费者物流体验、物流成本都与物流计划准确率强相关，如图1-7所示。

做什么。主要包括物流进、存、销三大模块。进，就是制定来货计划，特别是大促期间要按天、按周确定需要多少个柜子、准备多少件货，让仓库做好收货能力准备。存，就是制定库存计划，确认需要多少仓容承接，大促期间要提前规划好仓容；通过货品分层机制、收费分层机制等与计划供应链一起促进库存良好运转。销，就是做好单量、件数、件单比等预测，用于规划仓库出库产品和末端配送能力。

数字沉淀。包括预约入仓：到达预计，能力与来货进行匹配；入仓全链路可视和追踪（跟货）：实物流与信息流匹配、时效、预警；仓容监控系统；日常和大促的单量预测算法和系统。