全链路管理：电商供应链运营实操要领及案例

内容简介

（三）不同电商卖家如何选择“一盘货”物流商

（二）社会物流服务商

（一）电商平台自有物流

四、各类企业如何应用“一盘货”

（三）卖家画像

（二）东南亚电商的商品结构

（一）东南亚电商市场情况

三、为什么东南亚电商需要“一盘货”

（三）降低库存成本和运营成本

（二）减少“牛鞭效应”，降低信息流通成本

（一）共享和最大化利用社会资源

二、为什么“一盘货”

（三）“一盘货”的两个核心

（二）“一盘货”的类型

（一）“一盘货”的发展阶段

一、什么是“一盘货”

第四节 “一盘货”：东南亚电商最需要的供应链服务

（三）中国广西的边境仓

（二）越南境内的仓储

（一）国际与国内B2B运输

四、物流供应链的机会与挑战

（三）直播带货

（二）成品组装

（一）中国出口的原材料

三、计划供应链的机会与挑战

二、越南物流基础设施

（三）Why：为什么溢出

（二）How：如何溢出的

（一）What：哪些产业溢出了

一、产业溢出的What、How、Why

第三节 产业溢出，供应链的机会和挑战

八、系统的柔性：电商供应链的数字化

七、物流履约的柔性：电商供应链的逆向物流

六、交付的柔性：供应链3种供给模式的组合运用

五、采购的柔性：制造业的全球采购和供应商管理

四、生产的柔性：制造业供应链的新产品极简导入

三、柔性供应链的敏捷性和灵活性

二、SHEIN的供应链

（二）SHEIN的竞争战略

（一）关于SHEIN

一、SHEIN的商业策略

第二节 SHEIN的柔性供应链

四、简单的ROP补货模型

三、供给链之采购与供给

（四）需要注意的问题

（三）补货

（二）预测

（一）计划

二、需求链之计划、预测与补货

一、买菜的供应链哲学

第一节 人人都是供应链大师

第八章 电商供应链的最佳匹配和实践

（二）成本应用

（一）成本分析

五、生意后：如何做成本分析和应用

（四）系统对账

（三）收款和付款账期要有时间差，不垫款

（二）对账流程和对账周期要固定

（一）收费项目名称上下游要统一

四、生意中：如何做账单管理

三、生意前：如何做成本模拟

（二）成本管理系统的输入

（一）成本管理系统三大模块

二、成本管理三大模块

（二）根据客户规模进行画像

（一）根据客户状态进行画像

一、客户画像

第七节 物流成本管理线上化

五、在应用层面联通各数据平台

（二）模拟分析和预警

（一）现有情况分析

四、分析库存现有情况及未来趋势模拟

三、库存可视层的有关明细和汇总

二、打通库存系统的基础数据

一、健康库存数字化架构

第六节 健康库存管理系统

（二）补货表

（一）盘货表

四、盘货表和补货表的具体操作

三、盘货表、补货表的结构信息、参数结构与计算

二、盘货表和补货表的适用性

一、精准备货、降低库存成本

第五节 盘货表和补货表

（三）补多少件货

（二）是否补货

（一）哪一天缺货

四、如何做补货计划

三、2个计算参数

二、3个变量参数

一、4个补货参数

第四节 电商供应链的补货系统

（三）对数据结果负责

（二）建立数据模板

（一）二进制思维

二、数据分析意识

一、3层数据模块

第三节 不会编写代码如何搞数据

四、技术人员要想清楚的事

三、产品经理要想清楚的事

二、业务人员要想清楚的事

一、数字化系统建设的3种类型

第二节 数字化，就要上系统吗

（四）存，即货进来前后的仓储规划和运营、库存管理

（三）进，即进多少货合适，如何让货进来

（二）销即卖货，从订单产生到买家收货

（一）选即选品和采购

三、“选、进、销、存”的电商数字供应链架构

二、六大模块的数字供应链建设

一、电商数字供应链

第一节 电商数字供应链的架构

第七章 电商数字供应链

四、品类分仓，履约分层

三、爆款和预售商品提前调拨至前置仓

二、预售订单和单品爆款提前打包

一、促销变多天，有效分流，降低峰值

第六节 为什么大促的发货速度越来越快了

四、大促盘货的成功因素

三、大促盘货的流程

（三）供给方的输入

（二）供需的链接与匹配方的输入

（一）需求方的输入

二、大促盘货的输入

一、参与盘货的职能部门

第五节 S&OP的运用：电商大促盘货流程

三、滞销、售罄模拟与流量协同

二、实时数据预测的方法

一、为什么要做实时数据预测

第四节 大促中的实时数据预测

三、大促后：物流履约和达成率

二、大促中：实时监控和资源调整

一、大促前：进、存、销准备和解决方案预案

第三节 电商物流供应链大促做什么

三、大促后：滞销售罄分析、紧急补货

二、大促中：时间段预测、售罄模拟、流量协同

一、大促前：盘货、备货追踪、预测

第二节 电商计划供应链大促做什么

八、大促的收尾和复盘

七、大促中的异常处理

六、大促值班安排和协同

（四）未知风险的升级机制

（三）跨境保税模式下可能发生的清关异常

（二）批量货物滞留或者延迟，大促前无法上架的风险

（一）单量超预期、时效无法达成的风险（含根据预售、预热加购情况推导）

五、大促前的预案

（三）Check list进展追踪

（二）各部门Check list

（一）通用的Check list

四、大促前的检查清单（Check list）

（二）示例：项目里程碑（Milestone）及时间规划表

（一）大促各部门主要事项

三、排兵布阵：项目事项模块、时间表

二、确定项目KPI：收入成本及体验

（三）项目团队

（二）项目总PM

（一）项目组成员

一、组建团队：项目组成员和团队构成

第一节 如何做好大促PM

第六章 大促管理

四、为什么无法落地

（三）结果数据

（二）异常的过程数据

（一）正常的过程数据

三、在途库存的过程数据与结果数据

（四）定义异常并落实到责任人

（三）要看全集不要看子集

（二）实物流、信息流与单据匹配

（一）一定要看“全链路”即门到门而不是分段

二、全链路实物流与信息流，异常跟进

一、为什么追踪在途库存

第五节 以在途库存提升物流履约能力

（五）建立仓容监控看板和系统

（四）效期库位的精细运营

（三）销量预测：日常进销存和大促峰值

（二）参数信息收集和对比，直到趋于最优（最大）利用

（一）基础信息精准维护

三、仓容精细化运营5步走

（三）优化方案B：增收

（二）优化方案A：降本

（一）仓储效率模拟

二、仓储效率的两大模拟方案

（二）测算步骤

（一）关键测算参数

一、仓容的测算

第四节 避免爆仓和空置，仓容管理降本和增收

四、库存周转率与企业战略

（三）滞销怎么办

（二）备货后：多渠道尽量多卖

（一）备货前和备货中：从源头降本提效

三、提升备货前、中、后库存健康度

（二）精确计算库存周转

（一）跨境电商的库存周转

二、电商的库存周转

（二）DOI

（一）ITO

一、ITO与DOI的概念和计算

第三节 ITO提升电商核心运营能力

五、团队的力量

四、沉下心来：真诚本身就是路径

三、需求驱动供应链思维：客户购买和使用决策

二、计划供应链思维：做有质量的生意规模

一、物流供应链思维：价格之外的全链路

第二节 供应链思维成就电商（Top Sales，销售冠军）

三、供应链是否自行打折或加码

（三）专业大于情面

（二）物流给出投入成本，协同财务计算损益

（一）行业给出具体的数字

二、电商与传统行业供应链的异同

（六）销售后的复盘

（五）备货中与备货后的过程监控和管理，调整采购和销量计划

（四）备货前的供应商管理库存，供应商源头的共享库存

（三）备货前的风险购买，多部门共担备货风险

（二）备货前的盘货匹配，将需求数字化

（一）备货前应用3种供给策略组合，降低备货风险

一、制造业提升销售和降低库存的六大策略

第一节 如何平衡销售和备货（库存）

第五章 如何提升电商供应链日常运营能力

（六）预测复盘

（五）预测计算

（四）预测技术

（三）预测影响因子

（二）预测维度

（一）预测周期

三、How：日常销量预测6步走

二、Who：计划供应链与物流供应链管理者

一、Why：降本和提效

第六节 如何做电商日常销量预测

（二）卖家或店铺维度

（一）SKU和品类维度

三、从下往上盘货聚合

二、从上往下目标拆解

（三）熟悉每一个细节

（二）下功夫

（一）团队

一、预测不一定总出错

第五节 如何做好电商大促销量预测

二、改进需求预测是循环过程

一、定性和定量的预测方法

第四节 需求驱动供应链的需求预测

三、S&OP的成功因素

二、S&OP的流程

一、S&OP的输入

第三节 S&OP

二、规划、沟通、影响和优先级

一、预测、计划、客户和商品管理

第二节 需求驱动供应链的流程

（二）生态链合作

（一）市场响应

四、需求驱动供应链的成功要素

三、需求驱动供应链的四大要素

二、协同与整合，管理全链路的价值创造

一、以客户为中心，理解需求和创造价值

第一节 需求驱动供应链

第四章 需求驱动供应链和电商销售预测

（三）对于电商物流平台来说

（二）对于电商卖家来说

（一）对于制造业来说

三、ABC成本法

二、ABC商品分类或分层

一、帕累托20/80法则与ABC分类法

第六节 供应链的两个ABC

四、其他成本

三、“销”的成本

二、“存”的成本

一、“进”的成本

第五节 电商全链路物流成本结构

（三）提供多样化的增值服务

（二）仓储服务和直播的“商业”结合

（一）既做代运营又提供仓储物流服务

二、仓储物流新模式

（三）聚焦

（二）差异化

（一）成本领先

一、三大竞争战略

第四节 电商仓储物流供应链新模式

（四）入海外仓注意事项

（三）哪些商品适合入海外仓

（二）平台对海外仓的政策扶持

（一）各卖家海外仓的仓网布局

三、选择海外仓应考虑因素

（四）大环境和政策的利好

（三）新冠病毒感染疫情后，东南亚电商市场井喷式发展

（二）经济发展带来无限商机

（一）人口年轻

二、东南亚电商市场是否还是蓝海

一、从商流到物流，百家争鸣

第三节 东南亚电商卖家应否备货海外仓

（三）消费电子、家居、时尚

（二）食品保健

（一）美妆行业

三、面向特定行业的解决方案

二、面向所有行业的电商供应链解决方案

一、行业供应链解决方案概论

第二节 电商行业供应链解决方案

二、跨境卖家如何选择物流

（四）传统和现代制造业

（三）跨境出口

（二）跨境进口

（一）国内贸易

一、4种物流模式

第一节 电商卖家如何选物流：CDC、RDC、FDC、直邮

第三章 电商供应链和物流行业解决方案

六、物流关检务KPI：准入、合规、效率

五、B2C国内配送KPI：成本、时效、体验

四、B2B国际运输KPI：时间、单据

（二）仓储运营KPI

（一）仓储规划KPI

三、物流仓储管理的KPI：规划、日常运营

二、全链路共享KPI：降本、提效

一、电商物流供应链KPI：成本、体验

第四节 电商物流供应链的KPI

（二）自有仓渗透率

（一）销售订单量

三、物流生意规模：订单量、渗透率

（二）物流费率

（一）滞销比

二、货品效率：滞销比、物流费率

（三）销：销售单量（物流包裹）、件单比、销售件数预测准确率

（二）存：存货件数预测准确率、仓容面积换算准确率

（一）进：预约入库准确率

一、计划和预测的准确率：进、销、存管理

第三节 电商物流计划供应链的KPI

（三）大促后的售罄率

（二）大促备货满足率

（一）日常和大促金额预测准确率

四、计划和预测：准确率、满足率、售罄率

三、生意规模：增长率、达成率

（二）长尾品库存占比

（一）缺货率

二、生意质量：缺货率、长尾品

（三）滞销比

（二）动销率

（一）库存周转率（天数）或者DOI

一、货品效率：周转、动销、滞销

第二节 电商生意计划供应链的KPI

二、供应链的基础、核心及示例

一、OKR与KPI

第一节 电商供应链OKR与KPI

第二章 电商供应链的OKR与KPI

六、供应链解决方案：全行业和特定行业

五、物流关检务：商流物流跟着政策走

四、物流运输：B2B运输和B2C配送

三、物流仓储管理：仓储规划和仓储运营

二、物流计划供应链：生意计划到物流计划的准确性

一、生意计划供应链：库存是过程，效率是结果

第二节 电商供应链做什么

三、电商供应链新模式

二、传统供应链的3个层次和4个基础流

一、传统供应链的供需管理

第一节 电商供应链的新概念

第一章 电商供应链的全渠道架构

自序

作者简介

版权信息

封面

封面

版权信息

作者简介

自序

第一章 电商供应链的全渠道架构

第一节 电商供应链的新概念

一、传统供应链的供需管理

二、传统供应链的3个层次和4个基础流

三、电商供应链新模式

第二节 电商供应链做什么

一、生意计划供应链：库存是过程，效率是结果

二、物流计划供应链：生意计划到物流计划的准确性

三、物流仓储管理：仓储规划和仓储运营

四、物流运输：B2B运输和B2C配送

五、物流关检务：商流物流跟着政策走

六、供应链解决方案：全行业和特定行业

第二章 电商供应链的OKR与KPI

第一节 电商供应链OKR与KPI

一、OKR与KPI

二、供应链的基础、核心及示例

第二节 电商生意计划供应链的KPI

一、货品效率：周转、动销、滞销

（一）库存周转率（天数）或者DOI

（二）动销率

（三）滞销比

二、生意质量：缺货率、长尾品

（一）缺货率

（二）长尾品库存占比

三、生意规模：增长率、达成率

四、计划和预测：准确率、满足率、售罄率

（一）日常和大促金额预测准确率

（二）大促备货满足率

（三）大促后的售罄率

第三节 电商物流计划供应链的KPI

一、计划和预测的准确率：进、销、存管理

（一）进：预约入库准确率

（二）存：存货件数预测准确率、仓容面积换算准确率

（三）销：销售单量（物流包裹）、件单比、销售件数预测准确率

二、货品效率：滞销比、物流费率

（一）滞销比

（二）物流费率

三、物流生意规模：订单量、渗透率

（一）销售订单量

（二）自有仓渗透率

第四节 电商物流供应链的KPI

一、电商物流供应链KPI：成本、体验

二、全链路共享KPI：降本、提效

三、物流仓储管理的KPI：规划、日常运营

（一）仓储规划KPI

（二）仓储运营KPI

四、B2B国际运输KPI：时间、单据

五、B2C国内配送KPI：成本、时效、体验

六、物流关检务KPI：准入、合规、效率

第三章 电商供应链和物流行业解决方案

第一节 电商卖家如何选物流：CDC、RDC、FDC、直邮

一、4种物流模式

（一）国内贸易

（二）跨境进口

（三）跨境出口

（四）传统和现代制造业

二、跨境卖家如何选择物流

第二节 电商行业供应链解决方案

一、行业供应链解决方案概论

二、面向所有行业的电商供应链解决方案

三、面向特定行业的解决方案

（一）美妆行业

（二）食品保健

（三）消费电子、家居、时尚

第三节 东南亚电商卖家应否备货海外仓

一、从商流到物流，百家争鸣

二、东南亚电商市场是否还是蓝海

（一）人口年轻

（二）经济发展带来无限商机

（三）新冠病毒感染疫情后，东南亚电商市场井喷式发展

（四）大环境和政策的利好

三、选择海外仓应考虑因素

（一）各卖家海外仓的仓网布局

（二）平台对海外仓的政策扶持

（三）哪些商品适合入海外仓

（四）入海外仓注意事项

第四节 电商仓储物流供应链新模式

一、三大竞争战略

（一）成本领先

（二）差异化

（三）聚焦

二、仓储物流新模式

（一）既做代运营又提供仓储物流服务

（二）仓储服务和直播的“商业”结合

（三）提供多样化的增值服务

第五节 电商全链路物流成本结构

一、“进”的成本

二、“存”的成本

三、“销”的成本

四、其他成本

第六节 供应链的两个ABC

一、帕累托20/80法则与ABC分类法

二、ABC商品分类或分层

三、ABC成本法

（一）对于制造业来说

（二）对于电商卖家来说

（三）对于电商物流平台来说

第四章 需求驱动供应链和电商销售预测

第一节 需求驱动供应链

一、以客户为中心，理解需求和创造价值

二、协同与整合，管理全链路的价值创造

三、需求驱动供应链的四大要素

四、需求驱动供应链的成功要素

（一）市场响应

（二）生态链合作

第二节 需求驱动供应链的流程

一、预测、计划、客户和商品管理

二、规划、沟通、影响和优先级

第三节 S&OP

一、S&OP的输入

二、S&OP的流程

三、S&OP的成功因素

第四节 需求驱动供应链的需求预测

一、定性和定量的预测方法

二、改进需求预测是循环过程

第五节 如何做好电商大促销量预测

一、预测不一定总出错

（一）团队

（二）下功夫

（三）熟悉每一个细节

二、从上往下目标拆解

三、从下往上盘货聚合

（一）SKU和品类维度

（二）卖家或店铺维度

第六节 如何做电商日常销量预测

一、Why：降本和提效

二、Who：计划供应链与物流供应链管理者

三、How：日常销量预测6步走

（一）预测周期

（二）预测维度

（三）预测影响因子

（四）预测技术

（五）预测计算

（六）预测复盘

第五章 如何提升电商供应链日常运营能力

第一节 如何平衡销售和备货（库存）

一、制造业提升销售和降低库存的六大策略

（一）备货前应用3种供给策略组合，降低备货风险

（二）备货前的盘货匹配，将需求数字化

（三）备货前的风险购买，多部门共担备货风险

（四）备货前的供应商管理库存，供应商源头的共享库存

（五）备货中与备货后的过程监控和管理，调整采购和销量计划

（六）销售后的复盘

二、电商与传统行业供应链的异同

（一）行业给出具体的数字

（二）物流给出投入成本，协同财务计算损益

（三）专业大于情面

三、供应链是否自行打折或加码

第二节 供应链思维成就电商（Top Sales，销售冠军）

一、物流供应链思维：价格之外的全链路

二、计划供应链思维：做有质量的生意规模

三、需求驱动供应链思维：客户购买和使用决策

四、沉下心来：真诚本身就是路径

五、团队的力量

第三节 ITO提升电商核心运营能力

一、ITO与DOI的概念和计算

（一）ITO

（二）DOI

二、电商的库存周转

（一）跨境电商的库存周转

（二）精确计算库存周转

三、提升备货前、中、后库存健康度

（一）备货前和备货中：从源头降本提效

（二）备货后：多渠道尽量多卖

（三）滞销怎么办

四、库存周转率与企业战略

第四节 避免爆仓和空置，仓容管理降本和增收

一、仓容的测算

（一）关键测算参数

（二）测算步骤

二、仓储效率的两大模拟方案

（一）仓储效率模拟

（二）优化方案A：降本

（三）优化方案B：增收

三、仓容精细化运营5步走

（一）基础信息精准维护

（二）参数信息收集和对比，直到趋于最优（最大）利用

（三）销量预测：日常进销存和大促峰值

（四）效期库位的精细运营

（五）建立仓容监控看板和系统

第五节 以在途库存提升物流履约能力

一、为什么追踪在途库存

二、全链路实物流与信息流，异常跟进

（一）一定要看“全链路”即门到门而不是分段

（二）实物流、信息流与单据匹配

（三）要看全集不要看子集

（四）定义异常并落实到责任人

三、在途库存的过程数据与结果数据

（一）正常的过程数据

（二）异常的过程数据

（三）结果数据

四、为什么无法落地

第六章 大促管理

第一节 如何做好大促PM

一、组建团队：项目组成员和团队构成

（一）项目组成员

（二）项目总PM

（三）项目团队

二、确定项目KPI：收入成本及体验

三、排兵布阵：项目事项模块、时间表

（一）大促各部门主要事项

（二）示例：项目里程碑（Milestone）及时间规划表

四、大促前的检查清单（Check list）

（一）通用的Check list

（二）各部门Check list

（三）Check list进展追踪

五、大促前的预案

（一）单量超预期、时效无法达成的风险（含根据预售、预热加购情况推导）

（二）批量货物滞留或者延迟，大促前无法上架的风险

（三）跨境保税模式下可能发生的清关异常

（四）未知风险的升级机制

六、大促值班安排和协同

七、大促中的异常处理

八、大促的收尾和复盘

第二节 电商计划供应链大促做什么

一、大促前：盘货、备货追踪、预测

二、大促中：时间段预测、售罄模拟、流量协同

三、大促后：滞销售罄分析、紧急补货

第三节 电商物流供应链大促做什么

一、大促前：进、存、销准备和解决方案预案

二、大促中：实时监控和资源调整

三、大促后：物流履约和达成率

第四节 大促中的实时数据预测

一、为什么要做实时数据预测

二、实时数据预测的方法

三、滞销、售罄模拟与流量协同

第五节 S&OP的运用：电商大促盘货流程

一、参与盘货的职能部门

二、大促盘货的输入

（一）需求方的输入

（二）供需的链接与匹配方的输入

（三）供给方的输入

三、大促盘货的流程

四、大促盘货的成功因素

第六节 为什么大促的发货速度越来越快了

一、促销变多天，有效分流，降低峰值

二、预售订单和单品爆款提前打包

三、爆款和预售商品提前调拨至前置仓

四、品类分仓，履约分层

第七章 电商数字供应链

第一节 电商数字供应链的架构

一、电商数字供应链

二、六大模块的数字供应链建设

三、“选、进、销、存”的电商数字供应链架构

（一）选即选品和采购

（二）销即卖货，从订单产生到买家收货

（三）进，即进多少货合适，如何让货进来

（四）存，即货进来前后的仓储规划和运营、库存管理

第二节 数字化，就要上系统吗

一、数字化系统建设的3种类型

二、业务人员要想清楚的事

三、产品经理要想清楚的事

四、技术人员要想清楚的事

第三节 不会编写代码如何搞数据

一、3层数据模块

二、数据分析意识

（一）二进制思维

（二）建立数据模板

（三）对数据结果负责

第四节 电商供应链的补货系统

一、4个补货参数

二、3个变量参数

三、2个计算参数

四、如何做补货计划

（一）哪一天缺货

（二）是否补货

（三）补多少件货

第五节 盘货表和补货表

一、精准备货、降低库存成本

二、盘货表和补货表的适用性

三、盘货表、补货表的结构信息、参数结构与计算

四、盘货表和补货表的具体操作

（一）盘货表

（二）补货表

第六节 健康库存管理系统

一、健康库存数字化架构

二、打通库存系统的基础数据

三、库存可视层的有关明细和汇总

四、分析库存现有情况及未来趋势模拟

（一）现有情况分析

（二）模拟分析和预警

五、在应用层面联通各数据平台

第七节 物流成本管理线上化

一、客户画像

（一）根据客户状态进行画像

（二）根据客户规模进行画像

二、成本管理三大模块

（一）成本管理系统三大模块

（二）成本管理系统的输入

三、生意前：如何做成本模拟

四、生意中：如何做账单管理

（一）收费项目名称上下游要统一

（二）对账流程和对账周期要固定

（三）收款和付款账期要有时间差，不垫款

（四）系统对账

五、生意后：如何做成本分析和应用

（一）成本分析

（二）成本应用

第八章 电商供应链的最佳匹配和实践

第一节 人人都是供应链大师

一、买菜的供应链哲学

二、需求链之计划、预测与补货

（一）计划

（二）预测

（三）补货

（四）需要注意的问题

三、供给链之采购与供给

四、简单的ROP补货模型

第二节 SHEIN的柔性供应链

一、SHEIN的商业策略

（一）关于SHEIN

（二）SHEIN的竞争战略

二、SHEIN的供应链

三、柔性供应链的敏捷性和灵活性

四、生产的柔性：制造业供应链的新产品极简导入

五、采购的柔性：制造业的全球采购和供应商管理

六、交付的柔性：供应链3种供给模式的组合运用

七、物流履约的柔性：电商供应链的逆向物流

八、系统的柔性：电商供应链的数字化

第三节 产业溢出，供应链的机会和挑战

一、产业溢出的What、How、Why

（一）What：哪些产业溢出了

（二）How：如何溢出的

（三）Why：为什么溢出

二、越南物流基础设施

三、计划供应链的机会与挑战

（一）中国出口的原材料

（二）成品组装

（三）直播带货

四、物流供应链的机会与挑战

（一）国际与国内B2B运输

（二）越南境内的仓储

（三）中国广西的边境仓

第四节 “一盘货”：东南亚电商最需要的供应链服务

一、什么是“一盘货”

（一）“一盘货”的发展阶段

（二）“一盘货”的类型

（三）“一盘货”的两个核心

二、为什么“一盘货”

（一）共享和最大化利用社会资源

（二）减少“牛鞭效应”，降低信息流通成本

（三）降低库存成本和运营成本

三、为什么东南亚电商需要“一盘货”

（一）东南亚电商市场情况

（二）东南亚电商的商品结构

（三）卖家画像

四、各类企业如何应用“一盘货”

（一）电商平台自有物流

（二）社会物流服务商

（三）不同电商卖家如何选择“一盘货”物流商

内容简介