二、传统供应链的3个层次和4个基础流

3个层次：运营、规划、策略。

4个基础流：商业流、实物流、信息流、资金流。

传统供应链通过4个基础流，在3个层次上，分别对组织内部和组织外部提供竞争优势，包括降低成本、价值创造、差异化客户服务、加强贸易伙伴间的合作、长期投资（Long Term Equity）。具体如下。

在运营层，供应链是沟通的桥梁。在组织外部，与供应商和客户合作；在组织内部，通过不同部门之间的协同，降低运营成本。

在规划层，供应链维系客户期望和供应商上下游的关系。在组织外部，通过更精确的预测缩短供货交期等；在组织内部，通过协同加速新产品导入、主导销售和运营计划（Sales and Operation Planning，S&OP）、定期供需审查等，提供价值创造。

在策略层，供应链共同背负业务增长目标。在组织外部，共同关注公关、合规、品牌形象等；在组织内部，与全球业务策略保持一致，共同提升长期资产价值。

传统供应链的3个层次和4个基础流如图1-2所示。

实物流、信息流、资金流、商业流贯穿3个层次。商业流“自上而下”，更多从策略层向规划层和运营层传达；资金流需要在策略层和规划层之间连接；实物流更多在于运营层；而信息流既需要上传下达，也需要“自下而上”互通。