顺应数字化潮流，合伙制最给力

近来，合伙制开始被越来越多的企业采用，尤其在一些民营企业中，其应用更是广泛。合伙制企业的特点大致相同，企业属于两个及两个以上的合伙人，合伙人按照一定的比例分享利润，企业的所有者或者股东就是合伙人。合伙人共享利润的同时还要共担无限责任，一些企业的合伙人只出资但不参与企业的经营活动，这样的合伙人也要共同承担责任。另外，合伙人的规模依据企业的发展需要而定，没有固定的标准。

一家企业愿意实行合伙人制度，是具有人性化的行为，这能让企业朝着设定的目标努力进取。最先创造企业的合伙人一般都是些至交好友，他们拥有共同的价值追求，志同道合。每个合伙人都在管理企业上拥有一技之长，这种形式在智力密集型的企业中能够最大程度地调动员工的积极性，使合伙人更加团结，促使企业走上良性发展的道路。

近几年，采用合伙制的行业逐渐变得宽泛起来：根据“人人都是经营者”的阿米巴原理，爱尔眼科开创性地推出在内部创业的合伙人计划；万科用事业合伙人计划来改变股权比较分散的股权结构；阿里巴巴则采用了股权与控制权分离的新型合伙制，很大程度上加强了创始人和合伙人的自主经营权，使其摆脱了资金的限制。

三家企业的合伙制各有特点，具体如下。

爱尔眼科合伙制

目标：激励员工内部创业。

对象：企业总部及分部的精英人才、现有及将要引入的顶级人才。

模式：按投资比例进行利润分成。当发展到一定规模实现一定盈利时，由企业以合适的价格收购合伙人部分股权。

资金来源：新医院的上级医院与公司总部的合伙人结合经营情况分批投资，还有部分合伙人一步到位的资金投入。

业绩考核：对合伙人公司有一套动态的考核标准，充分结合地域、政策、规模等因素做出公正的评判。

退出机制：在合伙人任职期间，正常退出或被迫退出，其股权均可转让，但必须是在全体合伙人一致同意的情况下，被转让人只能是普通合伙人和退出人同意的受让人。

万科合伙制

目标：提高企业经营团队的控制力。

对象：企业经营团队。

模式：万科投资了深圳盈安财务顾问有限公司。深圳盈安财务顾问有限公司和华能贵诚信托有限公司作为合伙人，组建了深圳盈安财务顾问企业（有限合伙），简称盈安合伙。这三家企业同属万科控制。被万科投资之后的盈安合伙，不断地在证券交易市场收购万科的股票。

资金来源：吸纳员工的经济利润奖金，利用企业外部杠杆资金。

万科的事业合伙人制有期权成分，他们按照《授权委托与承诺书》规定，将个人在集体经济利润账户中的所有收益，委托给盈安合伙进行投资。这些财产被统一封闭管理，封闭期（3年）内不能直接支付给个人，引入融资杠杆交给第三方用于购买万科的股票，第四年在付清融资本息、同时承诺在集体奖金所担负的返还公司的或有义务解除后，才可拿到第一年的奖金。

阿里巴巴合伙制

目标：保持企业经营团队控制能力。

对象：随着每年遴选而动态变化，对企业文化高度认同，对公司发展有积极贡献，通常是那些为企业效力了至少5年且持有公司股份（限售）的高管。

模式：建立一个对董事会成员具有提名权的合伙人团体，使所有权与控制权分离，避免发生因股权减少而控制权降低的局面。